兴安岭9999
说一下我之前在的那一家企业吧，当然我之前在的那一家企业，不是国企也不是私企，更类似于一个服务机构。
可这些都无关紧要，我来给大家讲一讲我所在的那个企业，一天24小时当中到5小时会议生涯。
一、一天五小时的会议。
没错，你没有看错，我也没有说错，在最开始我就知道那一家企业一天真的能够开会开5个小时。
那这5个小时的会议是怎么来的呢？且听我娓娓道来。
公司最开始要求员工每天早上9点上班，这也符合普通企业上班的时间约束，9点上班属于一个正常状态。
可是没有想到不久之后，公司突然来了一位领导，新官上任三把火，第1把火就把我们给烧着了。
领导明确描述，尽管早上9:00上班，但是咱们得提前一个半小时来公司开早会。
再加上那个领导说话云里雾里，招三不招四，因为一句话就能够说清楚的东西，他往往会说10分钟甚至20分钟，于是我们早上7:30的时候在公司开早会，往往能够开到9:30甚至10:30。
这还不算完，上午开完早会抓紧时间让大家完成工作，因为开早会占据了大量的时间，有的时候中午连吃饭的时间都没有。
到了下午的时候，会在2:00~3:00之间开一个简短的会议，这两个会议加在一起差不多有五六个小时了。
更让人恶心的是，每当快要下班的时候，我们是6点下班，快要下班的前三分钟或者前5分钟，公司必然会召集所有的员工开一个例行总结会议。
这个例行总结会议是开到几点那就不多说了，毕竟一天一个点。到了晚上回到家，不是10点也是11点了。
二、超过一个半小时的会议都是无意义的会议。
老板喜欢把所有的问题累积在一起，然后开一个大会这个大会可能要三个小时甚至5个小时的时间。
老板站在座位上夸夸其谈，殊不知座位旁边的员工都已经昏昏欲睡。
任何一个会议都需要控制开会的时间，如果这个开会的时间不加控制的话，往往就会成为一个无效会议。
什么叫做无效会议呢？简单讲你开会的时间越长，就有可能越多的人走神，甚至直接在会议场上睡觉，他们根本没有精力去听你所谓的会议。
因此我们更建议，不管是国企私企或者说跨国公司，都不建议会议延长至一个半小时以上，如果非要开如此长时间的会议，倒不如直接把会议拆分成两部分或者三部分来开。
职场全能王
[职场鱼观点]作为一名国企员工对你说的话深深认同。国企的会多是由其性质决定的，也是领导权威的体现。
一、国企会议的组成
国企会议形式多样，五花八门。主要可分为：工作会议、党团会议、工会会议等。
总之，你只要想，就有会开；你不想，也得开。国企为什么这么多会议，有其历史和现实原因。
二、国企会议多的原因浅析
1 民主集中制与责任分担需求
这是国企开会多的主要原因，国企不同于私企，民主集中制是国企的优势。在遇到问题和传达精神时，需让更多的员工知道和解决，最好的办法就是开会。这样才能体现出公司对大家知情权的尊重。
国企开会的另一个目的就是责任分担。通过会议的形式，宣传和表达了公司或车间部门的意见，你听不听不重要，我告知你才是关键。如果将来出现什么纰漏，有会议纪要和签名为证。这样，领导就可以将责任分担出去。是集体决策的结果，民意难为，我只负责一小部分责任。
2 紧随上级，落实政策的需要
上级单位开会，下级就要落实会议精神。如何落实，就是开会，公司通过会议落实到车间部室领导人头上，车间部室领导人召开会议落实到每个人头上，层层落实，层层分解。上级满意，下级形式。到最后很多员工都不明白说的是什么。
3 留痕需要
国企向来注重留有痕迹，主要目的有两个，a.应付上级检查需要;b.应付公司内部检查需要。
国企的检查向来就多，地方政府的检查，各职能部门的检查，上级单位的专项和综合检查。一年下来检查不能说每天有，一周至少有一次。同时，国企内部检查也需要检查记录，如果不开会如何产生记录呢。
4 体现领导权威
很多领导都喜欢开会，威严的坐在上座，看着下面的员工刷刷的记着笔记。领导的权威体现无余。
5 有些会议还是有必要开的
例如技术交流方面的会议，大家集思广益，群策群力，找出解决问题的方法和思路，促进生产的平稳安全有序进行，企业和个人都有收益。
6 有些会议可以避免召开
能通过文件传达的直接通过相应方式发到大家手中，让大家自己学，自己体悟，这样比开会效果还要好，同时，一些会议可以减少参会人员，让与会议有直接关联的单位参加，不必所有车间部室安排人参加。
国企的会多，是大家有目共睹的。不过随着国企改革的进行，国企领导的思路正在发生变化，以市场为导向，精简工作流程，精简会议时间和内容正在逐步深入领导心中。我们相信不久的将来，国企也会像私企一样，领导的专注力只注意经济效益。
职场鱼
国企开会，开的不是会议，开的是感觉，为什么这么说呢？因为国企相当于一个独立的伪体制的王国。开会体现的是一个领导一把手的感觉，这个感觉体现到什么地方呢？就在日例会，周例会，月例会。把大把的时间浪费到会议中去，而没有集中精力投入到发展问题，研究问题，解决问题中。
所以会议解决不了问题，根本的思路还在于领导爱好或者喜好。如果真是一个干实事，干大事的领导，肯定会精简会议，开短会，讲时效，谈方法！国家也是杜绝文山会海，把精力和时间投入到重大问题和重大事项上去！
新形势下的国企改革应该从减负开始，国企体制改革的第一步就是减少会议，真正把能做事，会做事的人从会议中解放出来，投入到生产一线，国企才能发展，国家才能富强，国人才能自强！[呲牙]
