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《高情商管理 》一書由中國本土管理類暢銷書作家南勇所著，資深經理人，今天盯盯繼續為大家分享如何激發員工執行力？
我們先從眼高手低這個詞說起。
就像前面我們說管理者對剛畢業初入職場的職場新人最多的誇獎是“聽話”，而“眼高手低”則是他們對新人最常見的批評了。
那麼，到底應該怎麼理解‘眼高手低”事呢?
顯然，“眼高”指的是“心氣兒高，理想高”；手低，指的是執行力差，甚至是完全沒有執行力。不過，這樣的理解是否正確呢？未必。從結論上講，眼高是人的本能，是一件再正常不過的事情。我們這個世界幾乎不存在眼不高的人。理由很簡單，追求卓越，追求成就感是人之常情，沒有人對儘快進入狀態、獲得成績不感興趣。
這是一件好事，作為上司，對下屬的這種表現非但不應該批評，反而應該大肆鼓勵。
換言之，如到把眼高視作一種野心，上司應該對自己的下屬充滿野心深感欣慰，而不是厭惡。
現在問題來了。有野心是好事，野心無法變現則不然。這就意味著野心僅僅停留在下屬的口頭上或腦子裡，而無法變成結結實實的執行力。
那麼如何才能把下屬腦子裡和口頭上的野心變成身體上的行動力呢？
答案在上司身上，而與下屬無關。
一言以蔽之，執行力與人無關，只與管理方法有關。
為什麼許多在某家公司精神抖擻，執行力超強的人，換了一家公司後就會執行力頓失，萎靡不振，判斷若兩人？反之，為什麼許多在某家公司蔫了吧哪，毫無執行力的人，換了一家公司後便會立馬執行力飆升，神采奕奕，雷厲風行，如有神助？
無他，管理不同也。
表面上看，好像這些區別要害全在個人，其實不然，個人的表現差別固然存在，但更大的差別不在個人身上，而在管理身上。
管理得好，個人的執行力就強；反之亦然。
這才是真相。所謂個人素質的高低其實意義不大，甚至在很大程度上是一個偽命題。正如我在前面所說，既然成就感以及對成就感的貪得無厭是人類的本性，這個世界上就不可能存在”眼高手低“這回事。
因此，所有的眼高手低，原因只有一個：不是他不想而是他不能。他不懂將眼高變現的方法。只要能，沒有人會願意眼高手低。換言之，不懂方法，即便想手不低也做不到，懂得方法即便手想低也低不下去。因為本能的力量是強大的，沒有人能夠和本能叫板。
打個比方。這就好像有一個年輕人，站在十字路口發呆，完全不知道該怎麼走，該往哪兒去。這個時候，你指著他的後腦勺，指責：你這是眼高手低！這是沒有意義的。他也不想這樣但是他沒辦法。所以，與其指責他眼高手低，不如教給他辨明路徑的方法，抑或直接給他指出一條明路。放心，只要你這樣做了，以年輕人的一腔熱血和渾身使不完的能量，他們進發出的幹勁與執行力，絕對讓你震驚!
這就牽扯到第五條，執行力的本質。
什麼是執行力？構成執行力的要素只有兩個：一是動機，二是方法。二者得其一，則執行力就行了；兩個都缺， 那就沒執行力。
這裡主要講動機，畢竟作為一個合格的管理者，當你瞭解任務超出員工能力範圍時，給員工以方法和及時的指導是你的責任所在。否則，誰都能當管理者了。
動機由兩個要素組成，重要性和緊急性。是不是一個事兒只能既重要又緊急才能激發人的執行力呢？不是。
人的這一生所面臨的事情，基本可分為四種：第一，重要而緊急。第二，重要不緊急。第三，不重要而緊急。第四，不重要且不緊急。
一般情況下，這四種事情在人們行為中的優先順序如何呢？
答案是:重要而緊急的事情總是最能促使人們去行動，這毋庸置疑一而不重要但緊急的事情是排在第二位的—重要而不緊急的事情是排在第三位的——不重要且不緊急當然我們就會放在最後去處理。
這裡我們能得出結論：人們的所有行為，首先被緊急性驅動，其次才由重要性驅動。而執行力只與緊急與否有關，與重要與否關係不大。
你比如說，每一個人都知道減肥很重要，所以他們都去辦了健身卡，但最終真的就是花大筆錢辦了張卡而已，去健身房的次數一隻手都能數的過來？你再比如說，每一個人都知道學一門外語很重要，而每天堅持背誦幾個英文單詞，常年累積下來會讓自己的英文水平大為長進，但是有幾個人能真正做到?抑或即便一時做到了又有多少人能夠真正長期堅持下去？
顯然，在這兩個日常案例，中人們都理解乃至深刻地理解了事物的重要性，卻無一能拿出切實有效的執行力。之所以會這樣，就是因為讓人們理解事物的重要性“在有關執行力”的所有要素當中是最不重要的一個，因為即便人們理解乃至深刻地理解了事物的重要性，他們也無法切實感受到事物的緊急性與迫切性，因此無法在行動上無法將事物體現出來，也就是說，無法拿出真實有效的執行力。
所以提提高執行力，最首要做的是激發員工動力，而動力有遠期與近期或即期之分。其中，遠期動機一般都是無效動機，只有近期或即期動機才是有效動機。這就是為什麼“望梅止渴”的招數儘管可以使，但是用多了會適得其反的原因;也是為什麼“重要不緊急”的道理絕大多數人都懂，不用你去教育，但懂了也拿不出執行力的原因。
所以，所以，所以——想要提高員工執行力，最首要最首要的是設定任務完成期限，而且最好是短期的期限。這個尺度，當然就由各位管理自己裁定了。
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