總的來說，越來越多的公司將其物流作業外包給3PLs的原因有以下幾個方面：
(1)降低作業成本
一般來說，3PLs至少可為貨主降低10%的費用。這是當前許多企業選擇外包的主要原因。特別是在歐洲，由於更多的稅費，更高的勞動力成本核算和更多的規章及作業限制，在歐洲的物流成本要比美國高出一倍，這也是許多公司選擇外包的重要原因。
(2)致力於核心業務
現代競爭理論認為，企業要取得競爭優勢，必須鞏固和擴展自身的核心業務，這就要求企業致力於核心業務的發展上。因而越來越多的企業將其非核心業務的外包給專業化的3PLs。
(3)減少投資，利用3PLs的先進技術
3PLs物流作業的高效率有賴於其先進的設施和軟件，利用3PLs就可以為企業減少在此領域的鉅額投資。一項調查表明，3PLs投入大量資金用於購買物流技術設備，包括軟件、通信和自動認識系統。74%的3PLs購買物流技術、條碼系統的平均支出達108萬美元，另外在軟件上平均花費61萬美元，在通信和追蹤設備在花費40萬美元。另外，60%的3PLs為其顧客購置了物料搬運設備，在貨架方面開支達41萬美元，在貯存和提取系統方面開支45萬美元，在碼頭設備上開支30萬美元，在起重機及附件方面開支43萬美元。
(4)重新整合供應鏈
當前有一種日益增長的趨勢，即公司向3PLs外包整個過程而不只是物流。如Compaq公司，與其供應商使用賣方管理庫存的管理系統，通過僱用CTI進行檢測、質量保證、庫存管理等關鍵過程，並提供物流服務，這為供應商減少了投資。轉向過程管理是更多的貨主按單件價格付酬的一個原因，在此體系下，3PLs得到的報酬是根據顧客生產的每一件產品計算出來的，這對於3PLs來說風險與機遇並存，他們需要考慮得到的報酬能否超過其固定和可變成本。還如製造商選擇外包時要考慮的一樣。
(5)拓展國際業務
隨著全球經濟一體化的加速，不少沒有國際營銷渠道的公司希望進入國外市場，而國際3PLs恰恰可以幫助這些公司實現其拓展國際業務的目的。如SantaCruz，R。S。V。P公司，一家利用回收材料生產一種特殊包裝的公司，這種包裝是專為精密高科技物品而設計的，Santa公司利用一家3PLs—Circle貿易服務成功拓展了國際業務。
(6)公司虛擬化的需要
虛擬公司和電子商務被視為21世紀的最具前途的商業模式，但虛擬公司要取得成功必須依賴3PLs。
如賀卡巨人Hallmark公司於1994年成立了一家名為Ensemble的子公司生產卡片、禮品包、明信片、書籤、文具等禮品。Ensemble的職員致力於產品創新，發現市場需要，進而開發產品，在投入生產之前，將創意提供給零售商。總之，Ensemble的業務就是為市場需求量身定製解決方案，而後提交方案。作為一家虛擬公司，Ensemble依靠其它公司完成其它的傳統商業功能，如製造與分銷。一開始，Ensemble就外包了製造和採購。現在，Ensemble使用世界各地的數百個供應商來進行製造，但在分銷環節，卻只有一個合作伙伴—USCD分銷服務公司，一家成立於1967年專門提供增值物流服務的公司。根據協議，USCD全權處理Ensemble的所有的訂貨滿足，接受貨物，倉儲及美國境內的運輸。平均每天有100票貨物需運至Hallmark所屬的獨立的卡片店，雜貨店及其它零售點。Ensemble接受來自美國境內的4000多個客戶的訂單。這些訂單以電話、傳真、EDI傳入Ensemble，Ensemble再通過計算機將其傳輸給USCD以完成訂貨滿足。除了傳統的倉儲和運輸責任，USCD還向Ensemble提供分銷諮詢服務。
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