龍瑞美業
說到這裡，普法君想起了我們小區樓下的門面房，艾瑪呀，那店主換的那個勤快啊，跟走馬燈似的……
究其原因，大概有以下原因:
1、租金太貴
我們小區樓下的小門面房，屬於開發商自有產業，這些門面他們只租不售，且價格還不便宜，一套幾十平米的房租，雜七雜八加一塊，每月租金上萬。
這樣的價格對於一些賣傳統物品的店主來講，壓根吃不消的，一般租上幾個月就要關門歇業。
我們每天進出，看到那些門面你來我往更換的商家有美甲、洗衣、火鍋店、輪滑社、面膜、床上用品、兒童玩具等。
我認識一個洗衣店老闆，也是山東人，他的生意相對較好，但也是吃不消房租壓力，他說他租的那套門面幾十平米，每月房租、物管、水電加一塊上萬，並且每年都要遞增6-8%。
對於洗衣行業來講，生意最好也就是冬天，夏天基本都是白搭，只能出去招業務洗點酒店床單來維持生計。
去年下半年，他還是把臨街洗衣店退掉，在小區內租了間民房來洗衣，算是鬆了一口氣。
用他的話說，哪怕現在生意稍微差點，但不至於整天為門店老闆打工。
2、沒有形成競爭力業態
這個大家也應該清楚，沒有獨特的、有競爭力的產品，剩下的只是為門面老闆打工了。
咱看看現在市面上的那些店鋪，無外乎就是吃的、喝的、穿的、用的，如果產品沒有形成競爭力，很難賺取多少利潤。
普法君樓下的眾多租戶中，有一家美髮店始終生意很好，這麼多年來客源一直很穩定，房租怎麼漲他們生意照做，原因就是他們服務態度好，價格實惠，回頭客多，哪怕他們收費高點也無所謂。
那些產品一般，毫無特色可言的門店，說實話我們很少進去，因為他們售賣的產品在大超市都有，無論在價格、後續服務、品牌支撐等方面形成不了他們的獨特優勢，所以我們也很少在那裡消費……
3、盲目開發商業街
這在全國各地都不鮮見，為了創造所謂的商業奇蹟，不少地產開發商拼命上馬各種商業綜合體、商品樓、寫字樓，項目一上馬就開始預售，預售完了交房後就拍屁股走人……
項目竣工後，買下門面的“接盤俠”們才發現:我擦，這特麼四周全是成熟的商業街區，我的門面租給誰吶……
一個區域，鑑於人口、收入等原因，消費始終是有侷限的，明明10個超市就飽和了，你這“咔嚓”一下再建20個，不空置就見鬼了……
因此，綜合租金、產品特色、開發無序等原因，導致很多商鋪入住率始終不高，這種現象出現最多的地方就是小區商鋪、開發區商鋪等。
對於一些人流量巨大的傳統商業街去來講，則不存在這種現象。
普了次法
我自己也和朋友一起做過生意，我們家附近也有很多商鋪，對於這個問題，我來談談自己的看法。
1，房租無腦攀升，轉嫁給小商戶的壓力太大。我們在2010年左右曾開過一個賣電腦的小商店，結果房東的房租水漲船高。到後來，我們算了一筆賬，忙忙碌碌一整年，我們基本是在給房東打工，自己投入了大筆資金週轉，最終只是領了一份工資。這還是生意不錯，如果生意稍微差點，虧損的也是我們，房東旱澇保收，房租都是提前預交的。迫不得已，我們最終放棄了這個生意。後來那幾間店鋪租給了一個做戶外用具的，再後來又轉租給了一個琴行，現在我有一次經過那一片兒，發現已經有好幾家店鋪又貼出了整體轉讓的字樣。
2，居民消費力下降，生意同質化競爭激烈。
我們的錢大部分都投在了房子、教育和醫療上，真正的日常消費反而能將就就將就，貨比三家幾乎成了常態。而一些後來做生意的人，往往只看到了別人賺錢並不瞭解他們背後的付出更沒有他們的渠道。跟風似的做生意，只會害了自己坑了別人。以前我們這兒興起過板栗餅，今天剛剛開了一家店，明天就會有第二家、第三家、第四家，最終很快把這行做死了，大家一起賠錢。
3，電商的衝擊和新生代購物方式的轉變。
不得不說，各類電商的出現的確改變了很多人的購物習慣。尤其現在的年輕人，喜歡從網上購物的人已經佔了很大的比例。甚至有人去實體店試衣服，試好後又從網上購買一模一樣的衣服，畢竟價錢上要便宜很多。再加上現在的物流也很方便，甚至有些年輕人的吃穿用度都是從網上購買的。
4，服務類和體驗類商戶並沒有受到太大影響。
按摩店、藝術班、輔導班、健身房、KTV、親子樂園等等生意之前都還不錯。畢竟這些服務是網絡很難替代的。但他們面臨的最大問題也是房租貴，最後只能轉嫁給消費者。近幾年也有人抱怨不怎麼賺錢了，消費者明顯不如以往多了。
綜上所述，實體店的生意確實不太好做了，主要原因還是消費者兜裡錢不多，房租又太貴。
夜雨如書
作為專業市場的從業人員來回答一下這個問題。
一 商鋪基數變大。
近十幾年房地產的快速發展，在大中城市，每年都會有幾個大型的商業綜合體招商開業。原來的城市商業中心發生裂變，成立多個社區的商業中心。而且每個商業中興的體量都十分大，再加上大量住宅小區一樓的底商，所以可以看到滿街都是商鋪。以前集中的城市商業中心裡商鋪是稀缺資源，從業者想獲得好的商鋪資源只能通過高價轉讓。而現在商鋪爆炸式增長，商鋪供大於求，從業者可以很輕鬆的獲得商鋪，轉讓費有價無市。
二、消費者的消費習慣發生了變化
電商在中國的野蠻生長已經徹底衝擊和改變了傳統的消費模式和習慣。當生鮮、超市日用品、甚至說避孕器具都能在兩三小時送貨上門時，普通的商鋪零售已經處在一個非常危險的境地。消費者在家只需動動手機，就解決了吃喝拉撒睡的全部問題。而如此同時，傳統門店對客流的需求就是望穿秋水還是冷冷清清，還需要面應付房租和人員工資每年上漲的壓力。所以越來越多的從業者不得不加入電商大軍或者乾脆重新步入職場。
三 物流的發展壓縮了供應鏈。
即時通訊和物流的發展壓縮了時間和空間，溝通更加便捷，貨物運輸更加快速。供應鏈也不斷被壓縮，趨於扁平化。工廠在電商和物流的發展下，不斷縮減了產品的銷售層級，以前的多級分銷模式越來越少，工廠甚至都直接面對了最終的消費者。這樣的發展趨勢大大壓縮了曾經大量的需要商鋪的中間分銷商的生存空間，所以也造成商鋪需求量的降低。
四 商鋪將會永遠存在
不管電商以B2B、B2C、S2B2C、還是O2O的發展，他都離不開的中間的分銷商，也都依託於中間商的服務。加上現在消費者越來越注重消費體驗，消費服務和個性化定製產品，這些都是電商無法提供的，必須有一個好的店鋪來給為消費者提供更好的體驗式服務的。所以服務更佳，能給消費者更好的消費體驗的實體門店一定能獲得到更好發展。
謀子
我給你舉個例子，05年我剛開飯店時1000平方米的房子租金14萬每年，服務員工資450元，前廳後廚40人，總工資約4萬。14年離開時房租要從55萬漲到65萬，服務員工資1800，前廳後廚28人，總工資約8萬。你們說生意怎麼做？我還知道有房租50萬直接翻倍變100萬的，逼的人家直接不做了，房子空了有四，五年了。我走了以後，房東的房子現在也空著，但是不降價。所以我告訴大家，空房很多，但價格很高，網絡社會東西的價格很透明，所以很多傳統生意不好做。另外，除了一二線城市，其它城市範圍擴大了很多，門面房多了很多，但人口沒增加多少，沒有人口怎麼做生意？所以空房多。無解！
武松
以前各種生意還算比較紅火的時候，當然一鋪難求，自然水漲船高，轉讓的原因大多是特殊偶然原因，很少是因為做不走了，才想到轉讓，所以好地段的商鋪自然轉讓費高。現如今，各個行業受經濟形勢的影響，低技術的競爭加劇，傳統行業的沒落，大量的人員進入創業階段，然而，人們的錢少了，消費能力降低了，一個城市的商業過於飽和，大家當然選擇質優價廉的，用腳投票的現象明顯。
而且現在就近消費和網絡消費增多，大家的客流量就這麼多，自然就是有好有壞，好的很好，壞的就破罐子破摔了。如今，房租，人工，成本都逐漸上升，很多創業者都是給房東，員工打工，最後吃力不討好。所以如今空鋪很多，房東為了能夠收取房租，寧肯降租金，也要保證鋪面不控制，所以別說轉讓費了，能夠租出去就謝天謝地了。
春城才子
目前，我就面對著店鋪不要錢都沒人接的狀況，我以我的餐飲經歷來回答這個問題。我於2017年3月租下市中心一商場135平商鋪用於開特色火鍋店，前期投資60萬，商場近40家餐飲店加一個美食城（美食城裡面有38個檔口賣各色小吃），房租每月2.5萬，人工水電2.5萬，每個月要賣到9萬才能夠繳納房租水電及人工各項費用。實際情況是怎樣呢:1.在我開店的一年裡面，我所在的城市開了3個大商場，人流迅速分散，每家商場人都不多，再分到每家商戶，人更少，高昂的人工及房租，沒有翻檯率的話，每家店都是賠錢的。所以，同類型商場的持續增多，人的分流是首要原因。2.成本過高，房租成本及人力成本，房租就不用多說了，現在一個廚師長工資在6000-10000，一個服務員工資2500，刷碗2200，像我們一個135平的小店的運營至少需要7個人，平時的持平都達不到，前期的投資如何回得來。3.各式餐飲的興起，各種優惠活動，店鋪越來越注重口味服務等等，造成消費者口味的多樣性，沒有誰家是必須要去吃的，所以除了海底撈，現在幾乎沒有店鋪門口會排長龍，但是餐飲店，一般滿臺都不夠保本的，像我家要翻一翻才能保住成本，你看到人家店裡坐得滿滿的，其實不一定掙錢。4.現在社會很重要的一點，人的經濟壓力太大，年輕人要還房貸車貸，中年人要還房貸養孩子，收入的增長趕不上房價物價的增長，現在的主流消費群體已經是那些沒有房貸沒結婚又沒有存款的月光族了。競爭大了，消費群體少了，如何開得下去呢。我的店鋪今年剛關掉了，硬撐了一年，損失90萬，我關店的時候，商場裡面有同時4家店鋪在轉讓，就如同題目中寫的，沒有轉讓費，可還是沒有人接手。生意就是如此的不好做。
無他000
春節的時候和朋友喝酒聊天，很多朋友都在說實體店生意難做年前把店面轉了虧了多少錢等等，街上也隨處可以“旺鋪急轉”等告示，接觸一些門店老闆給我傳遞的信息也是現在生意不好做，特別是服裝、家居、電子產品、化妝品等類型店鋪。那麼究其因是什麼導致門店生意越來越難做了？
簡單點原因有很多，房租上漲，人力成本高，活動頻繁效果不好，移動電商的擠壓！
最重要的原因那就是，門店產品同質化嚴重，利潤稀薄，進貨渠道單一。門店對自身的銷售渠道把控嚴重不足。最重要的是門店管理老套！電商有專門的運營人員，有很好的數據分析系統，能夠實時根據用戶的反饋調整銷售策略，產品更新迭代也是非常迅速、精準，而門店的運轉規律十年如一日，你今年看到他擺在這個位置，幾年過去了基本還是這個位置，對市場的應變能力非常有限，所以我們把門店銷售叫守店，有種守株待兔的感覺，買不買全頻消費者。門店銷售什麼在現階段還是由渠道決定的，他們其實也想在整個商品過程中能夠佔據主動位置，但還是現在這種方式，是很難做到的。
網絡小說資深老粉絲
我本人在深圳，目前還是很少看到那些以前的旺街空鋪有多少，而偏僻的地方一直都有空鋪存在，更多偏僻的地方的門面變成了某些公司的銷售點和倉庫的結合體。
但是，我還是見到過好幾個奇葩的例子。
第一個是飲食店，某兩公婆想發財，於是在一個小區街道轉讓過來一個門面，做XX鴨，頂多堅持了兩個月，就搞不定房租了，於是兩公婆做了一個“聰明的決定”，白天兩個人出去打工，晚上開門做生意。早幾天經過那裡，發現招牌還在，說明人家還在堅持。因為不堅持不行啊，不堅持幾萬元的喝茶費，幾十萬的轉讓費怎麼辦呢？
第二個是小菜店，跟這個店鋪相隔三間的門面，以前是一對四川夫妻租下來賣小菜的。隨著同街道人看到他們“發財”，於是也開一間一模一樣的店子，而且擴大的經營範圍，增加了賣肉賣魚各種調料等項目，一家人經營。這還不算事，真正事來了是小超市來了，於是小超市成了小菜市場。著還不算來大事，大事是大概300米的藥店看到超市賺錢，改行也做了超市。於是，這對四川夫妻的店裡面就出現了幾個老闆，他們自己賣青菜，其中一個老闆賣魚肉以及調料，更加有一個老闆在賣土雞。這個鋪頭還算有點生命力。
第三個例子五金店，是我一個玩的熟的人開的五金店，在很多年以前他們就是兩個門面，一個門面最少有一百多平米。他們經營這個五金店為兩個兒子都買了房，買了車，娶了老婆。大概是前年，他們把其中一間門面分租出去做沙縣小吃去了。但是，沙縣小吃也搞不懂，過一陣子關門，又一陣子開門，接二連三估計最少換了四個老闆了。去年年底我見到老闆娘，她跟我說：兒子已經帶著老婆孩子回老家了，他們這個店還開一年就關，合同到期了。開不下去的原因是到時候交不起喝茶費了。
第四個例子包點鋪，是我樓下一個店，路邊的。以前有一對勤勞的湖北夫妻開的早餐店，老公每天早上送包子去其他店鋪與工廠機關，老婆在家裡賣粥、小籠包等等。但是後來街面整頓，不能在店門口有任何堆積物，實在做不下去了，於是轉給一個清遠的阿姨賣菜，還打了個招牌“完全農家菜”，剛開始物品很多，這幾天看起來菜已經醃醃的，阿姨有氣無力的……
一口氣舉例四個，是講四個方面的問題，第一個問題是想賺錢卻經驗不足，導致陷入進去以後回頭難。第二個問題是隻要生意好，無門檻的跟風導致本來好生意變成大家都賺不到錢。第三個問題是各種商業城越來越多，集中起來競爭價格越來越低，所以分佈在各處的專門門店根本無利可圖。第四個問題是街面整頓，確實讓某些東西多的店家根本做不下去。
當然，以上沒有舉例服裝店、維修店等等這些店的情況。
老龔說勢，不違心說假話。
老龔說勢
商業的消費習慣、商業空間、消費環境、商業工具都發生的全新的變化：這些全新的變化致使傳統的商鋪生意難做是正常。
傳統的商鋪難做核心有５大原因，具體簡單的分享如下：
１、商鋪租金成本高：這個是無法迴避的，所以租金高是讓實體生意難做的一個核心，千萬別盲目怪互聯網；
２、傳統商鋪的大量的“同質化經營銷－坐店的等客經營－產品供應鏈缺少優勢”：這一系統的運營問題，是致使實體商鋪難上加難的第二個主兇。
３、經營者的“不自強”：面對時代的全新變化，卻仍舊“視而不見，無動於衷”，甚至還打擊－否定－謾罵攻擊這種全新的改變，這種思維不淘汰才怪。
４、互聯網全新商業－工具－成交方式－消費方式等，對實體的衝擊：這是個事實，我們必須要面對。
５、個體單打仍在試圖與“大的航母”對抗：現在商鋪還是“夫妻店”個體經濟已被淘汰，若無法被大平臺賦能，仍是堅持個體單打，必定會越付出越失敗，投的越多，賠的越多。
當越來越多的人認為：實體難做時，當絕大多數的人都說“不行”時，聰明的人卻在思考：這才可能是一次新機會：
實體商鋪的數量一定會越來越少，但一定要越來越好：優秀的實體經營者是互聯網新零售的核心，線下永遠是支撐，但絕大多數“沒有能力做到”，實體店不是被淘汰，而是正在升級：比如線下實體+線上大供應鏈商城平臺，早就在某些創業群體中引爆了……
每一次的財富鉅變往往都是伴隨某個領域的落沒，實體也是這樣，我認為實體的潛力巨大，機會來了，但很多人認為：這就是扯蛋，實體賠錢，是大坑。這就是思維觀念、眼光和所處的格局不同。
總結：
實體店一定會越來越好，只不過“少一樣東西”，現在大家都在急著加這樣東西。實體店會越來越少，但一定會越來越好，越來越牛……
未來一定是富人和精英沒事逛實體店，而底層的卻完全依賴網購：實體店一定是未來精英的必需服務體。
孫洪鶴
對於這個問題，首席投資官評論員王小星認為有三條主線：
1、互聯網的普及，智能手機的出現讓越來越多的人可以通過網上渠道進行快速獲得產品信息，成本幾乎為零，只需要自己拿出時間來刷手機即可，大大降低了人們的搜索成本
2、網上電商平臺的出現，提供了眾多的產品供給，大大滿足了消費者的需求
3、快遞物流業的發展使得購貨更加便捷，足不出戶就能夠買到想要的產品4、移動支付的出現也讓消費者感受到了購貨的便捷，尤其是大的平臺像京東、阿里、騰訊，形成了消費的閉環，一個APP就能夠完成購物的全流程，大大提高了購物的效率和便捷性因此這些新興購物模式的出現，讓人們足不出戶就能夠獲得產品需求服務，而且價格也大多比較低廉，這無疑對線下的門店造成巨大的衝擊，線下門店一方面由於需要承擔租金等成本，價格下調的空間有限，另一方面面對互聯網購物的衝擊，客戶出現分流，因此對其生存發展較為不利，除非能找到一種經營模式，能夠激發消費者前往消費的興趣，那麼也不乏盈利的空間。
