還未上映便賺足眼球，快人一步鎖住一眾95後文藝男女的心。這部票房、評價、關注度均可與《美人魚》媲美的文藝片，在今年初夏，開出了一朵妖豔的花。
認識奶茶劉若英，相信很多人都是從她溫婉細膩的治癒系歌聲中開始。作為音樂界一顆耀眼的星，奶茶卻是以電影《我的美麗與哀愁》，在1995年出道。
而今年，她帶著首部導演作品《後來的我們》出現在大眾熒屏。這部由井柏然、周冬雨主演的文藝影片自從4月28日上映至今，無論是口碑還是票房，都是高歌猛進一路向前。本被業界預估1億票房已是滿意，但截至5月3日，上映6天已收穫10.22億票房，以絕對優勢碾壓同期上映的其他影片。
▲影片整體上映數據_截至5月3日 16時
▲“貓眼”實時票房榜_5月3日16時
01上映前的營銷推廣，贏在了起跑線
有人拿周星馳的《美人魚》跟奶茶的導演處女作做對比，因為他們在上映的第一天都收穫了相近的票房。但其實，對比人氣超高的《美人魚》，這部小文藝片其實已經贏在了起跑線。
▲《美人魚》vs《後來的我們》上映收入票房對比
▲《美人魚》vs《後來的我們》想看人數趨勢圖
▲電影主題曲網絡熱度
02上映日，惡意退票事件把影片推到風口浪尖
4月28日上映當晚，影片再度”爆紅“。可大大出乎意料的是，這部文藝片竟然也玩起了票房造假。微博博主“電影票房”首先公佈這一信息。他稱：不少影院大規模、集中式出現第三方購票後的退票現象，且退票比例超出了正常經營範圍。其中舉例，武漢萬達影城退票4342張，東莞萬達影城則退票2800張。隨後，這一事件快速吸引大量媒體跟蹤，粉絲圍觀。
電影票房：說真的，就目前我瞭解的情況，只能說真不愧是互聯網時代，手法真是甩開以前前輩十八條街，還能壓住曲線鋪開，要不是玩太過，弄得各大影院自曝，還真發現不了。
隨後，【貓眼】和【淘票票】加入，事件開始像滾雪球一樣，愈演愈烈▼
❶ 4月29日凌晨，貓眼平臺發文稱，該平臺已捲入惡意刷票並集中大量退票，共計退票38萬張，涉及票房約1300萬元；
❷ 4月29日晚間，貓眼再次發聲，稱退票訂單中有54%的訂單確定為用戶正常改簽行為，剩餘的46%退票訂單中有部分確定為惡意刷票，疑似黃牛行為；
❸ 5月2日，淘票票發聲，從後臺的退票率和改簽率來看，《後來的我們》售票數據的確存在非常理能解釋的異常。
4月29日，國家電影局約談影片出品方、發行方，初步認定該片的確存在異常的大規模刷票退票行為。而劉若英本人也隨即發聲，已高度重視退票異常事件，並表示希望事件能被快速徹查清楚，同時能迴歸到電影本身進行探討。
走到這裡，這件喧喧鬧鬧的刷退票事件算是暫時消停了下來。淘票票和貓眼都啟動了封鎖退票渠道的功能，遏制這種影響市場秩序的行為。網絡上觀眾的關注點也似乎重新聚焦到關於電影劇情、演員演技、社會現實折射、倫理三觀的討論上，如劉若英導演說的那樣：迴歸到電影藝術本身的探討。
03為什麼要惡意刷票，惡意退票？
有人說，這次事件其實是光線傳媒發起的一種資本運作操控手段。
為何這麼說？
眾所周知，電影上映前通過製造高預售高票房，可以提高院線對影片的排片佔比，擠壓同期上映的其他影片。另外一方面，在上映前零成本退票，回收成本的同時也可以拉高市場對影片的期待值，可謂一石二鳥。這算是電影圈裡一種隱形又透明的炒作手段。
反觀這次事件，其實有2個關鍵角色需要關注：貓眼文化、光線傳媒。
光線傳媒在2017年9月完成了對貓眼文化的投資控股，持有貓眼30.11%的股權。貓眼則是《後來的我們》這部影片的聯合出品方和宣發方，這意味著，對於這部文藝片而言光線傳媒在背後有著不一樣的地位。
究竟是不是光線主導了這麼一場鬧劇，我們無從判定。但可以肯定，通過這樣的炒作方式，《後來的我們》收穫高票房，受益方無疑有貓眼，當然還有光線傳媒。
從光線傳媒的財務報表可以看到，2017年其主營業務收入增速為6.48%，而2015年，這一指標的數值為25.06%。對比之下，天壤之別。除了主營業務收入增速放緩，淨利潤增長也不樂觀。2017年淨利潤直接由上一年的84.27%跌至10.02%。有機構分析，公司傳統電影業務的增速下滑是一個重要原因，但更值得注意的是，貓眼的瘋狂燒錢，巨大的票補壓力，是影響公司主業的另一個重要因素。
綜上，似乎可以理解，電影產業後端的生產方何以如此看重“票房”了吧。再進一步理解：《後來的我們》這場仗，光線是勢必要“取勝”的。
04票房造假不新鮮，新鮮的是壟斷悄然出現
近年來，網絡購票平臺成為主流。退票政策便成了票房造假的有利工具。這樣的事件的確屢見不鮮。
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❶ 2015年，《捉妖記》出現“幽靈場”、“10分鐘場“，製片方通過製造公益場次為票房貢獻4042萬元，以24.28億元總票房優勢超過《速7》0.02億元。而最後，這場事件卻被央視踢爆：公益放映一場僅10分鐘，且凌晨還滿場。這無疑也是一次赤裸裸刷票房計劃；
❷ 2016年，《葉問3》發生票房造假事件。半夜場次的電影票高價售罄、排場之間僅隔5分鐘、場次黃金位置留空，邊角位置售空……這種種操作轟炸出8000萬的假票房，在當時可謂駭人聽聞；
❸2017年，《三生三世》主演粉絲為了避免電影因票房慘淡被電影院下線、換片而提前購買某場次少量票，用這種“鎖場”的行為來保證排片率，成為變相票房造假的新做法。
電影製片人 袁冰濤：
“票房造假在電影圈不算新鮮事，只不過以前大部分電影用的方式比較老實。”製片方、合作方、出品方都可以包場，為的是製造聲勢。電商興起後，會在首映日先買下一部分電影票屯著，之後低價讓大家搶票，其中的差價通常由電商或片方補貼。雖然票價低，但是銷售面廣，造成票房火爆的假象來吸引更多觀影人群。後來發展出半包場，製片方或者發行方買下部分場次，占上座，然後大量送票，造成大量空場。”
回到《後來的我們》這起票房造假事件，有一個看點是：中國電影市場經歷過去十幾年的高速發展，伴隨而來的票房造假手段也出現了“新玩法”。過往強勢的院線已經成為弱勢一族，掌控權已經跳到製片方、發行方，甚至是票務平臺。
隨著互聯網技術的進步，網絡購票成為主流。票務平臺在這個趨勢下逐漸掌控了一部影片絕大部分的票務數據，購票渠道分發。這個過程中票務平臺搭建數據、渠道壁壘，而院線則喪失其一貫的主導地位。更有聰明的製片方看到這個所謂的發展趨勢，聯動票務平臺往電影產業鏈的上游走，將院線擠壓得“無處藏身”。
看看在《後來的我們》票房事件中的萬達影城就知道，頂著如此龐大的退票數據，還有排片後不可調配的場次。這，何其可悲。
一部影片最核心的生產目的應該是滿足觀眾的精神文化，引導價值觀，培養審美，建立文化自信。相對一些惡意的炒作輿論，廣大消費者更願意看到立體飽滿的影評，更願意參與各種討論，就影片情節進行現實生活對照對比、反思，而非對所謂的假票房，假口碑投入本不該有的太多的關注。
05關於中國電影，我們到底要看什麼？
《後來的我們》上映至今，網絡有不少網友罵“三觀不正”。其實，這是好現象。為什麼？因為至少不是所有人都在跟隨所謂的高票房對電影買單。大家罵歸罵，對於所謂的三觀，還是有很清晰的認知和判斷。
——細節上，這部電影又出了一個問題。臺灣導演硬要講北漂故事。既沒有足夠的生活閱歷支撐，想象力又很匱乏。所以細節上不足以支撐時代感。
——絕大多數的北漂，既不是底層狀態，也不是人上人狀態，而是介於這兩種狀態之間。導演對北漂的想象就是擺地攤和成為新貴，這使得絕大多數兢兢業業賺一份營生的小北漂們，很難投射自己。時代的共鳴？就更別想了。
——再說田壯壯，一個字，好。不動聲色，非常剋制。讓人想到無數個深愛子女卻吝於表達的中國式中老年人。而真正動人的情感，一定是剋制的。
——我能說我全然覺得演員救了這片子嗎？
——整個影片給我的感覺就是”一個已婚已育的男人，回味前女友“的故事。而且前女友最好，最最好！
▲網絡對該片的不同維度的評論反思
看了許多關於這部片子的影評，褒貶不一。但拋開這些來說，正是因為有這些層次豐滿，角度多維的感觸評論，才推動更多人通過電影這種藝術形式反思生活，反思自我。
這是好事！
比起那些票房造假，這些褒貶不同的評論顯得更加可愛。而未來，如果越來越多人能通過觀影，形成自己的價值觀構建體系，而不再是單純的盲目跟從，中國電影估計就能擺脫資本操控，回到藝術最根本的內涵再度出發。到了那個時候，製片方則不能再通過操控票房來影響一部影片的收入。
*本文圖片來源網絡。
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