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辦公室贏家的真相
如果你想進大公司拿高薪，只有能力和衝勁兒是遠遠不夠的。
不要動不動就抱怨自己工作很努力但是薪水很低，不要動不動就去要求你的Boss給你加薪，拋出幾個問題給你，你看看你加不了薪是因為老闆的問題嗎？
假如你現在是公司 CTO，你們 APP 產品今年數據很好，部門年終獎有機會大幅提升，你有信心通過一份「年度工作報告」，給兄弟們加薪嗎？
很有趣，提出這些問題後，很多人開始說自己並不一定要做高管。OK，那現在你是董事長秘書。
你們董事長被臨時通知參加高規格政府會議，國務院副總理在場，省長陪同，需要你馬上起草一份「會議發言稿」，你有信心快速搞定嗎？
或者你負責公司某次年會的籌備，這再普通不過了，你想請一個知名歌手駐唱，你有信心寫好一份財務預算審批方案嗎？
而這些日常工作場景的背後，其實是一項被嚴重低估的職場能力：溝通與表達能力，尤其是文字表達能力。
你在大公司的薪水和地位，取決於你能說服多少人，能夠調動多少人，這也是職場贏家的真相。
如果你想在大公司混得好，表達能力和溝通能力，甚至要超過你的業務能力本身。
如果你是那種經常說話不過腦子的人，應該不適合大公司的。
情商不夠，高薪與你很遠。
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真正的高薪工作是以“倍數”為計量單位
身體勞動力創造的價值是有天花板的。一個人再厲害，依靠雙手勞動所能產生的價值都有極限。
比如裝配技術再嫻熟，也很難1分鐘打包20個產品；數字計算能力再牛逼，也不可能一個人審計完全年的財務報表；基礎代碼寫得再溜，也不會一個人頂一個產品團隊。
這些工作都有一個共同特徵，高重複性，低創造性。它們產生的價值，和時間呈正相關增長。時間越久，工作的完成度越高，產生的價值越大。
而以時間為價值計量單位的工作，未來都會被技術所取代。身體勞動力的極限將會被機器打破。
真正高薪的工作，以“倍數”為計量單位。
這是什麼意思呢？
員工在工作崗位上創造的價值，要具備能夠成倍放大的特徵，從而實現企業價值的規模化增長。而具備這種“倍數化”能力的員工，才有資格獲得極高的薪水報酬。
這和經濟學中“規模經濟”的概念很像。
比如開設一家工廠的成本包括場地租金，生產流水線架設，生產原材料，工人工資等。
其中場地租金，生產流水線架設都屬於固定成本（不隨產量的變化而變化，生產1件產品和生產100件產品都是花這麼多錢）。生產原材料和工人工資屬於變動成本（跟隨產量的變化而變化）。
假設生產流水線開動一天的固定成本是200萬元，一天生產1000件產品，需要10個工人。其中一件產品的原材料成本是500元，一個工人一天的工資是200元。
那麼生產一天的總成本是：
2000000+500*1000+200*10=2502000（元）.
生產一件產品的成本就是：
2502000/1000=2502（元）.
現在還是同樣的生產線，但一天需要生產2000件產品，工人也相應要增加到20人。
這時生產一天的總成本就變成：
2000000+500*2000+200*20=3004000（元）.
生產一件產品的成本也相應變成：
3004000/2000=1502（元）.
生產1000件產品的單位成本是2502元，而生產2000件產品的單位成本是1502元。這裡的關鍵在於，改變的變動成本對產品單位生產成本只有微乎其微的影響（下圖中黃色虛線框）。
而巨大且不變的固定成本，攤薄了整個產品的單位生產成本。分子不變，分母大幅度增加，除下來的成本當然就是減少了（下圖中藍色的虛線框）。
這就叫規模經濟：規模增長越多，單位成本越低。
現在投入200萬的固定成本，生產1000件產品和生產2000件產品，後者單位生產成本還更低。你是老闆你會怎麼做？
當然是儘可能多接訂單，擴大生產規模了！生產1000件不夠，還要生產4000件，5000件......讓單位生產成本不斷下降，這樣利潤才會不斷上升。
這個道理放在職場裡同樣適用。
高重複性，低創造性的工作，就是企業生產的“變動成本”。
因為個人的能力和精力是有極限的。當生產規模擴大，員工人數也要相應增加，單位成本並沒有降低，有時反而還會升高（如果招到不靠譜的員工）。
這時作為企業的經營者，當然希望用技術來一勞永逸解決這個問題，降低成本了。
而擁有倍數化能力的員工，就像生產流水線這種“固定成本”。
他產生的價值能夠不斷複製到多個項目和領域中，從而給企業帶來成百上千倍的價值回報。
即使他拿著極高的薪水報酬，最後在計算收益時，反而還降低了企業的單位生產成本。
這就是倍數化的魔力，也是個人效能規模化的典例。
因此你的個人能力價值決定了你畢業5年後職場的上限。
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