当管理者难，难当管理者，管理者难当。作为一个企业的管理人员，如何才能抓到企业管理的要义是他们十分关心的问题。德鲁克在《管理——任务、责任、实践》一书中认为“管理是一种工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一种器官，是赋予组织以生命的、动态的器官；管理是一门科学，一种系统化的，并到处适用的知识；同时管理也是一种文化。
“上行下效”的无形影响往往比有形的制度影响更大。管理者在管理别人之前，首先要做好自我修养。要想带领团队打胜仗，要想在激烈的竞争中胜出，管理者自己必须有一身好武功。
1.去管理者的趋势
亚马逊在进行一项大胆的管理实验：宣布取消报告层级机构和职位头衔，取而代之为“全体共治”（Holacracy）。
亚马逊的这个实验实际上就是试图“去管理者”，造成这种变化的原因可能有三个：
▼一是新的员工参与决策的意愿越来越强，不再甘愿做默默无闻的螺丝钉，现在越来越多的大学生选择创业就是一种表现。
▼二是透明度越来越高，这意味着高层管理者再也无法躲在墙后独享特权信息。
▼三是科技的发展使得沟通非常畅通，这意味着管理者在逐步失去之前在管理职能中非常重要的沟通职能，甚至出现去管理人员的趋势。
2.古狄逊定律
古狄逊定律是英国证券交易所前主管N·古狄逊提出的，他认为“管理是让别人干活的艺术”。这与斯蒂芬·罗宾斯给管理的定义是类似的：所谓管理，是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。
一个累坏了的管理者是一个最差劲的管理者。从基层管理人员到高级管理者，要学会的第一课就是忍住不要去抢员工的活，这会让你的员工没有成就感，更让管理者本身成为团队的瓶颈。
3.一个女强人的作息时间
携程CEO孙洁介绍了自己每天的时间安排：她跟携程董事会主席梁建章，在几年时间中一直都是最早到公司的人。每天的七点半他们都会在公司碰下头，把一天中的重要事情商量一下。
孙洁同时还是两个孩子的妈妈，在早晨孩子起来前她到公司把一天的事情安排好。时间都是以分钟来计算的。到下午6点半左右，孙洁会把晚上要做的工作整理一下带回家，先和孩子及先生吃晚饭。等孩子们都睡了，晚上9点到12点，刚好是欧洲的下午，美国上午，她就处理公司的国际业务。
她每天只睡三四个小时，同时通过运动来保持精力，而且每年都要做一件挑战自己极限的事，比如跑全马、登乞力马扎罗山。没有一个强人天生就是强人，他们只是比你更努力罢了。
4.有事业从来不是那么轻松
曾经的亚洲女首富周群飞对自己生活的描述：“凌晨2点多到家，洗漱到3点多才睡，早上6点半又要起床，最迟到7点，我已经习惯了住办公室，因为通常下班很晚，也方便与工作人员沟通。”
6.扎克伯格的年度挑战
扎克伯格发布的2017年挑战目标是：在年底前访问和会见美国每个州的民众。而他之前几年的挑战目标分别为：学习中文（2010年）、只吃自己亲手屠宰的动物（2011年）、坚持每天写代码（2012年）、每天认识一个公司外的陌生人（2013年）、每天至少写一封感谢信（2014年）、每月读两本书，学习不同的文化、信仰、历史和科技（2015年），开发控制家庭环境的人工智能助手，跑步587公里（2016）。
管理者需要不断跳出自己的舒适区，给自己带来冲击，逼迫自己成长。
7.不要为安稳的日子找理由
Airbnb创始人布莱恩·切斯基对《财富》杂志说：“在当今社会，我们习惯了在所有不适当的时刻避免冒险。大学毕业后，人们告诉我们要做有保障的事情，要做出正确的选择，要保持低调。
人们以为，我们要站稳脚跟或找到一份稳定的工作，然后才可以尝试孤注一掷。但生活并非如此，这样理解风险是错误的。我的建议是不要等待。我们总能找到各种安稳过日子的理由。但通常情况下，人一生中最令人激动的时刻，始终是你选择冒险的时候——你决定跟随内心那种痛苦的感觉，而不是选择别人建议的安全、谨慎的道路。”
8.吴恩达给年轻人的时间投放建议
9.经验、天赋与牛人
凭借经验与天赋是不是可以成为牛人呢？
INSEAD商学院有一项研究发现：比起只有少量经验的人，更有经验的管理者并没有产生更高效的效果。也就是说，管理经验对管理其实是无效的，这一点可能会颠覆很多人的三观。
经研究发现，即使像国际象棋这种靠智力的比赛，国际上一些排名靠前的大师，甚至在天生智力上低于普通人。心理学家Ericsson的研究发现，决定伟大水平和一般水平的关键因素，既不是天赋，也不是经验，而是刻意练习的程度。
10.IBM为何选择郭士纳？
20世纪90年代，IBM公司遇到了前所未有的危机，两位董事会成员开始为公司找合适的CEO。当时整个行业都认为，IBM会选一位技术出身的CEO，甚至《纽约时报》还专门发文章，列举了几个人选。
但是IBM公司的两位董事会成员，花了整整一个月的时间，跑到全球各地对专家和客户做访谈。最后他们发现，公司的问题不是技术，而是商业模式。IBM需要的是一个有商业头脑，还能以客户为导向的CEO。
明确了目标之后，他们联系了几位候选者，最终找到了在一家烟草公司任职的郭士纳，他甚至连电脑都不会使用。郭士纳上任不久，就领导IBM公司扭亏为盈，股价翻了一番，让公司起死回生。
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