當管理者難，難當管理者，管理者難當。作為一個企業的管理人員，如何才能抓到企業管理的要義是他們十分關心的問題。德魯克在《管理——任務、責任、實踐》一書中認為“管理是一種工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一種器官，是賦予組織以生命的、動態的器官；管理是一門科學，一種系統化的，併到處適用的知識；同時管理也是一種文化。
“上行下效”的無形影響往往比有形的制度影響更大。管理者在管理別人之前，首先要做好自我修養。要想帶領團隊打勝仗，要想在激烈的競爭中勝出，管理者自己必須有一身好武功。
1.去管理者的趨勢
亞馬遜在進行一項大膽的管理實驗：宣佈取消報告層級機構和職位頭銜，取而代之為“全體共治”（Holacracy）。
亞馬遜的這個實驗實際上就是試圖“去管理者”，造成這種變化的原因可能有三個：
▼一是新的員工參與決策的意願越來越強，不再甘願做默默無聞的螺絲釘，現在越來越多的大學生選擇創業就是一種表現。
▼二是透明度越來越高，這意味著高層管理者再也無法躲在牆後獨享特權信息。
▼三是科技的發展使得溝通非常暢通，這意味著管理者在逐步失去之前在管理職能中非常重要的溝通職能，甚至出現去管理人員的趨勢。
2.古狄遜定律
古狄遜定律是英國證券交易所前主管N·古狄遜提出的，他認為“管理是讓別人幹活的藝術”。這與斯蒂芬·羅賓斯給管理的定義是類似的：所謂管理，是指同別人一起，或通過別人使活動完成得更有效的過程。
一個累壞了的管理者是一個最差勁的管理者。從基層管理人員到高級管理者，要學會的第一課就是忍住不要去搶員工的活，這會讓你的員工沒有成就感，更讓管理者本身成為團隊的瓶頸。
3.一個女強人的作息時間
攜程CEO孫潔介紹了自己每天的時間安排：她跟攜程董事會主席梁建章，在幾年時間中一直都是最早到公司的人。每天的七點半他們都會在公司碰下頭，把一天中的重要事情商量一下。
孫潔同時還是兩個孩子的媽媽，在早晨孩子起來前她到公司把一天的事情安排好。時間都是以分鐘來計算的。到下午6點半左右，孫潔會把晚上要做的工作整理一下帶回家，先和孩子及先生吃晚飯。等孩子們都睡了，晚上9點到12點，剛好是歐洲的下午，美國上午，她就處理公司的國際業務。
她每天只睡三四個小時，同時通過運動來保持精力，而且每年都要做一件挑戰自己極限的事，比如跑全馬、登乞力馬扎羅山。沒有一個強人天生就是強人，他們只是比你更努力罷了。
4.有事業從來不是那麼輕鬆
曾經的亞洲女首富周群飛對自己生活的描述：“凌晨2點多到家，洗漱到3點多才睡，早上6點半又要起床，最遲到7點，我已經習慣了住辦公室，因為通常下班很晚，也方便與工作人員溝通。”
6.扎克伯格的年度挑戰
扎克伯格發佈的2017年挑戰目標是：在年底前訪問和會見美國每個州的民眾。而他之前幾年的挑戰目標分別為：學習中文（2010年）、只吃自己親手屠宰的動物（2011年）、堅持每天寫代碼（2012年）、每天認識一個公司外的陌生人（2013年）、每天至少寫一封感謝信（2014年）、每月讀兩本書，學習不同的文化、信仰、歷史和科技（2015年），開發控制家庭環境的人工智能助手，跑步587公里（2016）。
管理者需要不斷跳出自己的舒適區，給自己帶來衝擊，逼迫自己成長。
7.不要為安穩的日子找理由
Airbnb創始人布萊恩·切斯基對《財富》雜誌說：“在當今社會，我們習慣了在所有不適當的時刻避免冒險。大學畢業後，人們告訴我們要做有保障的事情，要做出正確的選擇，要保持低調。
人們以為，我們要站穩腳跟或找到一份穩定的工作，然後才可以嘗試孤注一擲。但生活並非如此，這樣理解風險是錯誤的。我的建議是不要等待。我們總能找到各種安穩過日子的理由。但通常情況下，人一生中最令人激動的時刻，始終是你選擇冒險的時候——你決定跟隨內心那種痛苦的感覺，而不是選擇別人建議的安全、謹慎的道路。”
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9.經驗、天賦與牛人
憑藉經驗與天賦是不是可以成為牛人呢？
INSEAD商學院有一項研究發現：比起只有少量經驗的人，更有經驗的管理者並沒有產生更高效的效果。也就是說，管理經驗對管理其實是無效的，這一點可能會顛覆很多人的三觀。
經研究發現，即使像國際象棋這種靠智力的比賽，國際上一些排名靠前的大師，甚至在天生智力上低於普通人。心理學家Ericsson的研究發現，決定偉大水平和一般水平的關鍵因素，既不是天賦，也不是經驗，而是刻意練習的程度。
10.IBM為何選擇郭士納？
20世紀90年代，IBM公司遇到了前所未有的危機，兩位董事會成員開始為公司找合適的CEO。當時整個行業都認為，IBM會選一位技術出身的CEO，甚至《紐約時報》還專門發文章，列舉了幾個人選。
但是IBM公司的兩位董事會成員，花了整整一個月的時間，跑到全球各地對專家和客戶做訪談。最後他們發現，公司的問題不是技術，而是商業模式。IBM需要的是一個有商業頭腦，還能以客戶為導向的CEO。
明確了目標之後，他們聯繫了幾位候選者，最終找到了在一家菸草公司任職的郭士納，他甚至連電腦都不會使用。郭士納上任不久，就領導IBM公司扭虧為盈，股價翻了一番，讓公司起死回生。
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