流浪去流浪

今天也看到這個新聞了，從6月28日-6月29日將舉行公開司法拍賣活動，新飛現在也已經全部停產，車間、倉庫甚至被貼上封條，這也意味著80、90年代盛極一時的新飛電器正式告別這個時代。

其實不止新飛，很多我們不熟知的傳統企業近幾年也都紛紛倒閉，還有些企業也正面臨著經營危機。新飛的這次破產，也可以看到很多傳統企業的影子。

1、忽視外部環境變化，閉門造車

新飛其實本來有機會改變命運，創始人劉炳銀已經看到了市場機會，兩次想要推動新飛進行多元化改革，但是都被董事會否決。而很多的傳統企業並沒有意識到外部環境已經變了，認識的一位傳統企業家14年時曾說電商不靠譜，做不起來，覺得馬雲就是胡吹，還是用傳統的經營策略在做。但是等到後來自己要做電商的時候才發現已經晚了，而且因為不懂互聯網經營，17年時，經營了20多年的這家企業倒閉了。

2、不重視員工

新飛2003年，工廠發生一次員工，但是2007年發生火災的時候，員工卻站在路邊說燒光了好。僅僅4年就發生巨大變化。主要原因就是一直不漲薪，持續十年之久。很多傳統企業都想要給員工低工資，又想讓員工多幹活，捨不得多花錢。所以現在很多國內傳統企業，工廠的工人，薪資還只是1000多，2000多。

而企業要長久生存下去，就是要高工資，高工資雖然增加了成本，但是員工可以創造更多的價值，低工資看似減少了成本，但是卻不會創造價值，反而起到反作用。

以上是其中兩個原因，當然新飛發生這兩個問題的關鍵點還是在於話語權旁落，如果傳統企業想要引進外資，需要好好考慮股權如何分配。

文：事了了Cindy

我們為您提供專業的互聯網服務，幫助您利用互聯網高效獲得客戶。

事了了

曾經的馳名商標新飛申請破產，新飛不是第一家倒下的知名企業也不會是最後一家，傳統企業該如何做才能做到百年企業呢？我記得以前進一家制藥公司的時候我們培訓的時候老師說得好，銷售一批，儲備一批，研發一批緊跟時代潮流，我們很多知名企業認為自己塊頭大，對新東西從來都是採取三不政策，不關注，不瞭解，不參與。
我們大部分傳統企業在這一波倒閉浪潮中倒在了對互聯網的三不政策上，認為和自己無關，認為淘寶都是小打小鬧，或者是覺得我們再開會研究研究，等你研究完別人早已經佈局完成，你要再進入你就會花超過別人十倍甚至百倍的代價。所以建議大型的企業成立的一個專門研究社會新模式的部門，只要和自己有關的都來試試，可以了馬上推廣不適合自己企業的淘汰。

創業特種兵傳遞快遞物流信息分享創業心得！

創業特種兵

當年，一句“廣告做得好，不如新飛冰箱好”火遍大江南北，如今這句廣告詞成為了絕唱。

猝不及防，家電業一聲巨響，一代梟雄、曾經的“冰箱之王”新飛電器就這樣倒下了！

新飛的失敗很簡單：那些不思進取、原地踏步的公司，總有一天會被時代懲罰！

從技術產品來看

家電行業競爭激烈，最近10年冰箱市場規模增長速度放緩，甚至出現了負增長的年份。2010年後，冰箱行業開始迎接消費升級大潮的到來，大部分冰箱品牌已經有意識地研發升級技術和產品，而新飛卻仍在原地踏步。在產品設計上，海爾、美的等同價位的產品，它們早就引入了十字冰箱，更加註重漂亮的設計。而新飛由於研發投入不足，產品升級的速度明顯慢於競爭對手，大部分產品仍以中低端為主，只能在區域和三四級市場謀生。它怎麼不會丟市場丟份額！

從品牌來看

新飛冰箱的廣告投放量遠遠低於其他品牌的廣告投放量，作為90後是對這個品牌不瞭解的。而當前90後是家用電器的消費主力軍。豈能不敗！在品牌建設沒有投入的情況下，品牌擁有者還透支品牌的價值。在市面上我們看到一些新飛的小家電、廚衛產品，價格便宜、設計一般。其實這些都是品牌租賃下來，在廣東的小廠生產的。質量、將來的售後服務？已經沒有未來了。

其實這個就是品牌擁有者的問題。

其實真的不是生意變得難做，更不是消費飽和了。而是一部分傳統企業管理、營銷、產品迭代太慢太差了。

我想說一個最有意思的問題就是：我們的生產企業最喜歡說顧客就是上帝，上帝要什麼我就生產什麼，所以那些企業的決策者躲在辦公室瞭解市場上什麼賣的好就生產什麼，從來沒有和一個顧客交流，只是一味的模仿、山寨別人，接下來就是價格戰沒有利潤，因為同質化嚴重庫存積壓。一個死循環。

所以傳統企業的出路很簡單：改變思路，尊重顧客。