股票期權模式（Stock Options）
股票期權，是指一個公司授予其員工在一定的期限內，按照固定的授予時的期權價格購買一定份額的公司股票的權利。
行使期權時，享有期權的員工只需支付授予時的期權價格，而不管當日股票的交易價是多少，就可得到期權項下的股票。
期權價格和當日交易價之間的差額就是該員工的獲利。
如果該員工行使期權時，想立即兌現獲利，則可直接賣出其期權項下的股票，得到其間的現金差額，而不必非有一個持有股票的過程。
股票期權的行權有時間和數量限制，且需激勵對象自行為行權支出現金。
股票期權的行使會增加公司的所有者權益。因為持有者是向公司購買未發行在外的流通股，即是直接從公司購買而非從二級市場處購買。
股票期權模式是公司實施股權激勵的最主要的模式，股票期權從廣泛的意義角度來說，包括了上市公司和非上市公司實施的股票期權模式，狹義的股票期權模式僅指上市公司實施的股票期權。
非上市公司實施的股票期權模式因為其激勵標的並不是通常意義上在股票二級市場上交易的股票，而是未上市公司的股份，因此這裡將非上市公司實施的類股票期權模式的股權激勵模式稱為認股權模式或者虛擬記賬股權激勵模式，而不將其稱為股票期權模式，雖然有些非上市公司員工聲稱其獲得了“股票期權”。
股票期權模式的激勵標的是可交易的上市公司股票，這是這種股權激勵模式的突出的特點。
在一個有效的資本市場中，股票價格能夠反映出公司的各方面的經營狀況和激勵對象的努力成果，股票價格作為股票期權模式中的重要數據，其是公開的，一般而言也是公平的，因為對股票價格的操縱會導致監管部門的調查，因此上市公司實施股票期權模式對於眾多的股東和激勵對象是比較合理的，也是能夠兼顧各方的利益的。
股票期權作為期權的一種，激勵對象持有股票期權得到的是一種選擇權，激勵對象可以根據具體情況選擇行權或者不行權。
上市公司授予激勵對象股票期權是有相應的約束條件的，要求公司達到一定的業績目標，激勵對象也要通過績效考核，可見股票期權實際上是股東、公司為了激勵激勵對象實現公司經營目標，實現股東長期投資利益的一種管理工具。
實施股票期權的典型公司
自2006年《上市公司股權激勵管理辦法》（試行）實施以來，有三百多家上市公司實行了股權激勵，有三分之二左右的上市公司選取了實施股票期權的模式進行股權激勵，可見股票期權模式是股權激勵的主要模式。
以下為實施股票期權模式的典型上市公司：
“潯興股份（002098）”、“蘇寧電器（002024）”、“長源電力”（000966）、“清華同方”（600100）、“東方電子”（000682）、“中興通訊”（000063）、“中國南車（601766）”、“蘇寧電器（002024）”等。
股票期權的優點
01
能夠在較大程度上規避傳統薪酬分配形式的不足
傳統的薪酬分配形式如承包、租賃等，雖在一定程度上起到了刺激和調動經營管理者積極性的作用，但隨著社會主義市場經濟的發展和企業改製為獨立法人經濟實體，原有經營管理者的收入分配形式的弊端越來越顯露出來。
02
將管理者的利益與投資者的利益捆綁在一起
投資者注重的是企業的長期利益，管理者受僱於所有者或投資者，他更關心的是在職期間的短期經營業績。實施股票期權，將管理者相當多的薪酬以期權的形式體現，就能實現上述的結合，就能促使其注重企業長期價值的創造。
03
對公司業績有巨大推動作用
對美國38個大型公司期權實行的情況分析表明，所有公司業績都能大幅提高，資本回報率三年平均增長率由2%上升到6%，每股收益三年平均增長率由9%上升至14%，人均創造利潤三年平均增長率由6%上升到10%。
04
有利於更好地吸引核心僱員，併發揮其創造力
核心員工對公司未來的發展至關重要。一般地講，期權計劃僅限於那些對公司未來成功功到非常重要作用的成員。每個部門都有相應的核心成員。授予核心員工以期權，能夠提供較好的內部競爭氛圍，激勵員工努力工作。同時，由於期權強調未來，公司能夠留住績效高、能力強的核心員工，是爭奪和保留優秀人才並預防競爭對手挖走核心員工的有效手段。
05
有利於解決企業由於體制原因而存在的固有矛盾
首先可以解決企業投資主體缺位所帶來的監督弱化。企業經營者與作為股東的企業資產管理部門之間的委託——代理關係存在固有的利益衝突，當個人利益與股東利益發生矛盾時，經營者很可能放棄股東利益而牟取私利。
實施期權激勵，建立以產權聯繫為紐帶的激勵和約束機制，能夠使經營者和股東利益保持一致，促使經營者更重視國有資產的保值與增值。
其次，股票期權的實施可以有效地解決長期以來企業經營者激勵嚴重不足的難題。據中國企業聯合會相中國企業家協會去年的調查表明：82.64%的企業經營者認為影響我國企業經營者隊伍建設的主要因素是“激勵不足”。
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