前久，和一个女企业家聊天，我们姑且叫她龙姐吧。其中一段话，让我特别感慨，人和人之间的差距就是思想的差距。
我们谈到了她的产品开发。龙姐说：“我是做农产品的。从进货到销售，我严把质量关。甚至我们特意去清华大学生物工程院学习了鸡蛋的无铅加工技术。”听到她的话，我立刻心生敬佩。要知道，在贵州高原这样的一个小企业，能这样高度注重产品质量，不能不说是非常具有发展的眼光的。
后来，有一天，偶然间与另外一个朋友谈到了自己做生意。这个常年在外的打工的男人马上说了这样一句话：“好像鸡蛋也是可以造假的。”我质问他：“别人买了一次你的产品，发现上当受骗。以后都不来买了。你准备卖给谁？”他立刻不说话了。
其实，财富的差距更多体现着思想的差距。在这个事情上体现得非常明显。很多著名的企业家思想上比普通人显得更高远。
富士康的老总郭台铭在管理富士康的时候，采用的就是成吉思汗管理军队的经验。郭台铭曾专门赶到内蒙古探访成吉思汗后人，了解“一代天骄”及其子孙如何打到欧洲，统治当时世界已知版图80%的领土。
成吉思汗的后人回答：太阳往哪里下山就往哪里打。冬天往西边靠“南”打，因为北边俄罗斯的大地冰天雪地；夏天往西边靠“北”打，因为靠南边的沙漠地区酷热难耐。
成吉思汗的部队每个人带三匹马，轮流背负，战士在马背上一边日夜兼程，一边睡觉休整，兵贵神速，给敌人措手不及、毁灭性的打击。
郭台铭感慨：“这样的统帅和军队，如果不能征服世界，那人类发展的史诗就黯然无色了。”
郭台铭后来总结了成吉思汗的成功秘籍用于管理富士康：方向、时机和程度都要靠速度完成。 和平的世界的竞争制胜，必须仰赖于速度和效率。经济趋势和国家政策可视为“顺着太阳落下”，边建厂边出货如同“马背上行军”。
也正是这样，郭台铭才能迅速崛起为“全球代工之王”。
只要多看看企业家们的故事，你就会发现，每一个企业家他们都是最爱学习的人，同时也是最能克制自己的人。比如王石。我看见下面关于他的这一段话的时候，瞬间明白了，他实实在在是一个自制力很强的人。
“我的身材是保持的不错，很重要的一个原因是锻炼，再一个就是在吃上要节制。但今天晚上不是讲如何健身，如何来保持自己身材，我们来讲讲节制。
在中国，就免不了吃喝，吃喝没酒没肉就不成宴席，我原来也喝些酒但酒量不大，身体多少还有些过敏，所以对酒不是特别喜欢。其实，喝酒这种状态我是喜欢的，但更多场合是身不由己，最后结果是伤身体。这种情况持续到2006年，那一年，整个我都在挣扎要不要喝酒。
2006年玄奘之路，从西安开车到印度，走了一个月。玄奘之路，就是要牺牲个人的享受、牺牲个人的生活，去追求一种理想的境界，需要戒掉很多东西。我当时选择戒了酒，这个比较容易。一个月后回到北京，我又告诉自己再戒半年。后来发现，在第二个月非常非常难，为什么第一个月没有感觉就过去了呢？因为氛围。中国和印度之间，巴基斯坦、吉尔吉斯、乌兹别克，从西安出发一直到印度，我们遇到的基本都是伊斯兰文化，伊斯兰文化本身就是忌酒的，所以在那种场合不喝酒是比较容易的，尽管宾馆都有提供酒精饮料。
我印象非常清楚，后来回到家里会情不自禁的就打开冰箱拿出一罐酒，刚要打开盖就想到“你戒酒了”，就又本能的把酒放在桌上。我可以和这罐啤酒对峙五分钟，想喝但决心要戒了，但戒了之后又想喝，就开导自己说，这时候我自己偷偷喝谁也不知道，为什么不喝，但你真的喝了，别人向你敬酒，你说你戒了酒是不是会心虚，又觉得不能喝……就这样一直斗争，最后又把啤酒放回冰箱里，第二天又把啤酒都送人。后来想不行，我这是管理，要有一个魔鬼在旁边诱惑你，就把啤酒放在这里诱惑你，当然还有红酒……就这样一个月两个月过去了，半年过去了，三年过去了……从2006年到现在，八年了。”
最后一段话里，王石可以把酒放到家里，长达8年。除非特殊情况，他绝对不粘酒精。可是，我们现在的年轻人就太缺乏克制了。
月月都是月光族，小李不知道克制。网贷了，也不知道克制。最后，警察请他进去克制克制自己了。
我想，如果想要成功，想要挣大钱。除了有思想，还得有自我克制的能力，经得起诱惑。这样才能成大气候，您说呢？
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