假如，我们把经营企业当作拍摄电影的话，那么想要作品大卖除了需要好的导演——老板，好的剧本——运营管理模式外，更需要有好的演员——员工。
基本上，电影中的角色我们可以分为两类，一类员工优秀能干，就像是剧中的主角一样，另一类则是普普通通的员工，充当各种配角。
但是，世界上能轻而易举就拍好的电影几乎不存在，简简单单就能管好的企业也非常少见。大多数时候，老板们都会感到自己的企业事情不断，无论是角色问题还是剧本问题，总让自己心力交瘁。
问题：戏份不均
优秀的员工总是被寄予厚望，在电影中，他们是主心骨、是台柱子。正因如此，导演将票房成功的绝大部分赌注都押在他们身上，这种殷切期盼让他们感到肩负重担。所以，为了确保万无一失，他们往往会放弃创新，选择更加保守可靠的方式去工作，失去进步的空间，逐渐变得平庸。
另一方面，配角们作为点缀，无论怎么努力工作也会被忽视，影响不了最后的票房，长期以往，就会失去进取的心态，变得应付了事。即便机会来临，能有幸出演主角，他们也不敢迈出挑战的第一步，从此陷入愈来愈平庸的恶性循环。
“老板的智慧就是整合资源，一切为我所用。”其实这就是戏份不均的问题，老板这名导演完全可以用重新分配的方式改变这种困局。试着让配角多唱戏，让主角“歇一歇”，对普通员工委以一些重任，让优秀员工减少工作负荷，聚焦所长，得到适当的休息和调整。
“一个民族是教育出来的，一家企业也一定是教育出来的！”需要格外注意的是，在让配角多唱戏的过程中，对于那些确实因为能力不足或不愿承担主角戏份的配角，导演还应该施以辅助手段，对其进行业务培训，使他们的能力可以在专业且系统化的学习和预演中得到提高，最终有强烈的意愿和潜能去挑战自己，重拾信心。
问题：无法安心
身为导演的老板要明白，既然是一场电影，总会有主角和配角，使用了绩效管理这种管理方式，就意味着有考核，有比较，有区别，也就有了优秀和普通。
如果始终秉持“要么出众，要么出局”的管理理念迫使普通员工离场，那么这场电影终究会沦为只有寥寥几名主角撑台的“尬舞”，等到主角毫无征兆地退出表演舞台，导演将很难找到替补人选。
好的电影，创作团队必然是拥有共同价值观和共同目标的坚固团队，好的企业也同样如此。无论是主角还是配角，不能成为团队一员的原因只有一个，那就是不安。因为心没有安定下来，才会总想着离开。
军哥说过：“人才是留不住的，人才是吸引来的。”想要组建一个好的团队，老板首先应该做的就是提升自己，毕竟“修己安人” 这句话已经是铁一般的事实了。只有当老板提升了自己，拥有了吸引力，员工才会安心，才能发挥自己的实力。
其实，无论优秀员工还是普通员工，无论是主角还是配角，老板都应该看到其价值，在经营企业的时候采取巧妙的机制，协助员工找到合适的位置。“定机制就是定管理规则，就是让每个人找准自己的位置，演好自己的角色。”机制可以让普通员工变优秀，让优秀员工变卓越，从而让企业爆发出更高的生产力。
“企业就是一部戏，编剧是老板，导演是老板，所有的问题都是自己搞的。”其实很多时候，企业的问题不是出在机制或者员工身上，而是在老板身上。
老板的思维层级不够，无论做什么都会捉襟见肘，无所适从。只有提升老板的思维层级，才能站在更高的风口，用更长远的目光带领员工走向光明，带领企业走向伟大。
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