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2017年一年，辽河油田分流5500人！
过去四年，辽河油田处级干部减少100人！
虽然依然位列中国十大油气田之一，年产超千万吨，但是已经开采近50年的辽河油田确实老了！
资源量不够，开采难度越来越大，开采成本逐年提高，员工数近十万人，结构性矛盾突出……
这些让辽河油田不得不从2014年起，开始改革求生！
人是负担，也是财富！
辽河油田一方面大力精简机构、压缩编制，一方面又充分鼓励职工走出去。
截至2017年底，辽河油田累计撤并处级机构20个、压缩科级机构308个，减少处级干部100多人，压缩管理人员编制定员3227人，压缩专业技术人员编制定员1034人，压缩技能操作人员编制定员6949人。
同时，辽河油田坚持控制总量、盘活存量，采取外闯市场、内部调剂、内养歇业等措施，仅2017年就累计分流5500多人。
同时，为鼓励职工走出去，辽河油田给外闯市场职工兑现的工资奖金要比在内部工作高很多。政策的激励效应立竿见影——西部项目部、东部项目部等闯市场单位成了“香饽饽”。
2014年7月，辽河油田西部油田项目管理部成立，并利用辽河油田具备的技术、人才、管理优势，“把脉”塔里木油田100多口“长停井”，认为有一些井还能出油。依靠辽河油田特色技术，拿下了“长停井”复产、碎屑岩区块开采任务，一次就签了5年的合同，价值6000万元。该项目管理部现在已发展到18家主营单位、14家多种经营单位、56支队伍，常驻西部的职工接近2000人。西部项目部只是辽河油田走出辽河“创”市场的缩影。近年来，8000余名职工走出辽河，足迹遍布14家油气企业，海外22个国家和地区，年产值超百亿元。
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