4月16日晚，隨著Lecoo的LOGO在水立方晶瑩剔透的藍色牆面瞬間點亮，聯想面向消費端的智能物聯賦能品牌正式亮相，聯想智能物聯戰略業務版塊就像巨大的潛艇，轟然浮出海面。
在隨後的發佈會專訪中，聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍詳細闡述了聯想對於智能物聯時代的理解，介紹了聯想未來的戰略。筆者以為，劉軍的一番談話，繞不開轉型、中國、年輕、生態、開放、賦能六個關鍵詞。
轉型：推動聯想發力智能物聯的源動力
任何企業的轉型都是痛苦的，甚至超過當初的創業。但當時代發生重大變革，導致市場突變之時，轉型又是勢在必行。經歷陣痛、探索之後，聯想漸漸理清了思路，摸準了時代脈搏：智能物聯。
劉軍多次在公共場合表示，經歷PC互聯網和移動互聯網時代之後，下一個時代將是智能物聯時代。
為迎接智能物聯時代的到來，劉軍制定了“智慧聯想，服務中國”八字轉型戰略，在此戰略願景下，聯想中國區開始並大力佈局智能物聯、智慧行業、智慧服務和智慧渠道四大智慧業務版塊。
按劉軍的解讀，未來智能物聯業務版塊不光是產品，還有 “設備+雲”，聯想不止於做自研品牌產品，同步還會做賦能品牌產品和智選品牌產品，聯合更多合作伙伴打造業界領先的智能生態。
智慧行業業務版塊將推進“基礎設施+雲”智慧解決方案在教育、醫療、製造、交通、零售等行業的普及推廣。智慧服務業務版塊致力於打造泛IT一站式智慧服務平臺，及時響應成長型企業的各類IT服務需求。智慧渠道業務版則正在面向消費端和商用端，構建線上線下一體化、數字化、智能化的全網營銷體系。
簡單說，此番新佈局就是要使聯想從一個硬件設備製造商轉型成智能物聯（SIoT）服務商，並圍繞智能物聯，展開一系列堅決的業務變革，以求領跑正在到來的智能物聯時代。所以智能物聯戰略不僅是聯想中國的轉型之戰，也是聯想集團的未來之戰。
中國：支撐聯想智能物聯發展的試驗場
劉軍提出的“智慧聯想 服務中國”戰略願景，最引人注意的就是要回歸中國，給予中國市場更多的專注。
熟悉聯想的都知道，聯想近十年來最大的成就就是國際化的成功，為何要在此時迴歸中國？
和十幾年前相比，中國市場早已今非昔比，中國的很多企業在很多領域開始領跑全球。在最強的市場才能找到最佳的位置。聯想有必要重新高度重視中國市場。
在新零售、智能生態、服務轉型等多重變革舉措下，劉軍正引領中國區成為聯想撬動全球市場的重要支點，也在努力推動聯想成為智能時代的變革者和賦能者。
柳傳志曾說過，在奔跑之前，要先試幾步，踩踩路結不結實，確定之後再撒開腳丫子跑。聯想的智能物聯戰略就是這樣一個試驗場，先在中國跑幾步，確認可靠再往全球快速複製，反哺聯想集團的國際化。
年輕：撬動聯想未來產業發展的新支點
聯想作為一個成熟品牌，尤其是收購IB M之後，品牌價值和產品形象都走的是成熟、睿智的路線，如果直接對標米家等智能產品，聯想就必須吸引90、00後這些新新消費群體對品牌的認知，以更加年輕化的形象，吸引年輕人，形成對小米、米家的直接碾壓。
這次推出的智能物聯賦能品牌Lecoo的發佈，聯想也沒有采取線下傳統的發佈會模式，而是創新性地改為線上發佈會，讓更多的網民和聯想用戶直接參與新品發佈，第一時間瞭解和購買聯想的智能物聯新品。
同時，Lecoo品牌喊出了“給生活來點酷的”口號，定位的客戶群體是追求溫情、樂趣、精緻、格調、酷，無味生活終結者。
可見，聯想新的品牌策略之一就是要聚焦90後、00後。因為他們對新潮生活有著最敏銳的觸角，同時也是智能設備的發燒友，聯想要為這群對智能生活有著強烈嚮往的年輕群體，打造不一樣的智能生活。顯然，聯想試圖藉助智能物聯戰略注入年輕元素，為聯想未來20年爭取價值觀上的志同道合者。
聯想的智能生態戰略實施以來，一系列的市場活動一掃聯想慣有的成熟氣質，除了強調行業夥伴的賦能價值外，一直在強化有樂趣、有溫度、有品質的品牌價值，將智能物聯網的產品生態放置在年輕人的文化內部，力圖把智能物聯品牌打造年輕人精神上的革命根據地，為產業發展創造了新的市場支點。
市場也對聯想的轉變給予了正面反饋，三款新品一經開售便形成火熱搶購場面，三萬臺產品一小時全部售罄！
生態：服務聯想智能物聯的蓄水池
正如劉軍所分析的，在這個時代，智能物聯市場空間巨大，用戶需求將變得極其碎片化，很難有一個企業能夠滿足用戶所有需求。這就決定了智能物聯時代將會湧現出大量的科技創新企業、內容生產企業、服務企業，在硬件、軟件、內容、服務等領域一起協同，全力創造超乎想象的用戶體驗。
這是聯想提出智能生態戰略的動因，並就此提出了賦能品牌的概念，“智能”與“服務”是聯想智能生態的核心，圍繞智能產品構建生態，通過服務賦能繁榮生態。
從應用場景上來說也是如此。在過去，一個家庭的硬件世界是由各種各樣不同廠商生產的產品拼湊起來的，比如你可能用海爾的洗衣機，海信的彩電，格蘭仕的微波爐，聯想的電腦，格力的空調等等，但加入“智能”和“互聯網”因素之後，一切都不同了，所有這些硬件必須互聯互通、彼此配合，才能夠“活”起來。
開放：賜與聯想智能物聯的大殺器
生態系統是封閉還是開放，一直是糾纏很多試圖構建生態系統者的艱難抉擇。
蘋果依靠封閉式的生態系統賺得盆滿缽滿，並將競爭對手拒之門外，在自己的生態圈內予取予奪，看似風光無限，卻屢遭消費者詬病。
聯想智能生態則是開放的，面向所有合作伙伴開放，不僅包括創新企業、硬件製造商，而且包括服務商等。劉軍甚至說，包括小米投資的生態鏈企業，聯想也可以考慮合作。
因為更加開放，將有助於其引入更多的智能生態廠商，進而增加智能設備的品類給用戶更多的產品選擇。開放的生態，就像一個熱帶雨林，在陽光、雨露的滋潤之下 ，競相開放，萬物生機勃勃。
賦能：照射聯想智能生態的“人造太陽”
一個生態，必須有源源不斷的能量輸送才可能生生不息，循環往復，就像太陽之於地球。聯想意欲打造一個覆蓋社會生活方方面面的超極智慧生態，那麼，這個生態的太陽在哪裡？解析聯想的智能物聯戰略，聯想生態的太陽就是其賦能能力。
比如產品賦能。聯想經過30多年的發展，在工業設計能力、供應鏈保障以及智能製造能力在全球屈指可數，多次囊括頂級設計大獎。
比如渠道賦能。渠道是企業的命脈。聯想在線下已經積累了1.7萬多家門店、8萬家服務商，在160多個國家擁有渠道網絡。可以說，只是加入聯想的生態，就可直接面對全廣泛的用戶群體。
比如服務賦能。聯想擁有業內最領先、規模最大的泛IT領域產品服務體系，包括2400多家線下服務站、1萬多名專業客服人員，可為用戶提供7×24小時在線服務保障。
比如AI賦能。聯想在計算力、算法和大數據方面優勢更加明顯。計算力連續4屆保持HPC TOP500中國第一、全球第二；在算法上也引入世界級AI人才，加大了投入。
一個波瀾壯闊的智能物聯網時代正撲面而來，聯想能否走在行業和時代的前列，讓我們拭目以待。
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