“新零售”的概念一被喊出，創業風口、零售產業就瞬間成了所謂“新零售”的天下。Kopu產業研究院注意到，自從出現“新零售”之後，貨架改叫無人貨架，貨櫃變身智能貨櫃，便利店都成了“無人”。蜂擁而至的巨頭們紛紛做起了小賣部的生意，技術、互聯網思維等概念不斷入侵，似乎有幹掉傳統便利店之勢。到底何為新零售，與Kopu產業研究院一起探個究竟。
Kopu返璞定義新零售：智能時代市場產物
剛剛過去的2017年被稱為“新零售元年”，無人便利店、無人貨架、各類自助設備等與新零售相關的“風口”層出不窮，你方唱罷我登場。眾多優秀的創業者投身新零售創業大潮，也吸引了投資機構頻頻出手，資本賽道熱鬧非凡，行業競合精彩紛呈。
那麼，“新零售”到底如何定義？新零售第一次被提上日程是在2016年底的阿里雲棲大會上，Jack 馬提出“未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售”。Kopu產業研究院認為，新零售不只是現在市場上跟風的無人零售，不是每日生鮮、盒馬生鮮的生鮮零售，也不只是零售老巨頭重新規劃產品線和運營方式，而是“以消費者體驗為中心的數據驅動的泛零售業態”，具有“以心為本”、“零售二重性”、“零售物種大爆發”三大特徵，在新模式為主、新技術為輔的雙重驅動下，最終友好連接人與貨的交易過程，是對消費場景的重新定義和豐富探索。
Kopu分析新零售現狀：浮躁的新業態，機遇傳統零售
新零售元年，颶風下，曾經的零售巨頭紛紛站隊抱起大腿。Kopu產業研究院調查瞭解到，永輝關掉了微店、沃爾瑪將線上業務交給了京東、大潤發則直接賣身阿里；去年年底騰訊搭上末班車，入股了永輝超市及其旗下的“超級物種”；萬達、騰訊、高朋聯手斥巨資50億成立新零售合資公司等等，新零售的新聞從未間斷過。2017年撕開了零售業態變革的口子，上有阿里、京東、蘇寧等巨頭的佈局，下有各個創業公司瘋狂燒錢撲點位搶地盤。無人貨架半年內吸引了35億的資金，各種無人店、自助終端、快閃店等新業態，成了媒體和資本關注的焦點。
無人貨架的上半場，瘋狂融資和燒錢，但在半年後，新業態卻死的死，賣的賣，哀鴻遍野，新業態加速行業週期之外，也加速了行業的洗牌，快節奏的行業衰落也註定無人貨架的下半場亟待標準和整頓，迴歸商業盈利本質去；另外生鮮類企業融資迅捷又龐大，可以說，整個零售行業在2017年降低了准入門檻，同時又加速抬高了退出門檻。
反觀傳統零售市場，儘管在新零售的衝擊下，大波商店和連鎖超市倒閉潮，其中以地區性連鎖超市為主，比如雲南天順、河南九頭崖、陝西天天壹加壹和湖南新一佳等，當然也有全國性連鎖超市，比如沃爾瑪、人人樂、中百等，激烈競爭的市場環境使得傳統賣場的市場發展規模幾近停滯。新零售概念的提出，排名前十的連鎖品牌也完成AT巨頭的站隊，顯而易見的是巨頭之爭，但從另一方面來說，這對於市場可能不完全是壞事。站隊之後，必有紛爭，有紛爭必有改革，如何改造傳統零售業態，將會成為巨頭的核心要務。與此同時，線下場景的改造、升級和賦能，離不開新技術和新解決方案，未來的一年，線下購物時一定會看到很多讓人眼前一亮的新事物，也會有讓人感到舒心的新體驗。
新零售野蠻新業態生長之後，市場規則將會重新制定，無論是百貨商場、專業店、農貿市場，還是便利店、夫妻老婆店，傳統的零售業態都存在著巨大創業機會，傳統零售必將帶來巨大的經濟效益。
我們現在能做的，就是與Kopu產業研究院，一起等風來。
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