說起飛鶴乳業，中國人沒有不知道的吧，如今他的廣告也是遍佈各大電視臺，已經成為許多家庭首選的乳製品品牌。飛鶴乳業如今已經經過了自己的第56個年頭，在錯綜複雜的市場中，如何做到56年不出錯，又如何做到從負債千萬到亞洲最好的乳品企業的呢？
其實最開始飛鶴乳業不是冷友斌擁有的，他是後來為了創業東拼西湊買下了工廠的所有權。但是他第一次創業就面臨了巨大的問題，失敗了，還欠下了一千四百萬，當時的冷友斌心灰意冷，幾次想要放棄。還好當時他的一個朋友聽聞了他的遭遇雪中送炭送來了一百萬，讓他週轉。
他用這筆錢開始認真的思考，吃住都在這個空殼工廠中。他召集了員工，自己領頭工作，即使生病了也不離開崗位。改變了營銷策略，開開拓創新，如今那個貧困潦倒的小工廠如今已經成為了花園一般的產業。在2005年就破了五億的銷售額。
冷友斌雖然很看重工廠的產值，但是對自己的產品質量也很重視，在2008年的三聚氰胺事件發生時，幾乎打垮了中國一半的乳品企業，而飛鶴憑著自己的優良品質還是挺過來了。他重新定位，發誓要做“更適合中國寶寶體質的嬰幼兒奶粉”。所以他能做的很好，還能做的更好。
冷友斌的經歷是所有創業者都要學習和認真思考的。
分享到:
閱讀更多 創業家 的文章
