而格力走空調單品路線（佔營業收入的七成以上），但是在美的與海爾的夾擊之下，格力的空調市場能不能保住留有懸念。根據財報，2012年，格力創始人朱江洪退休的同一年，美的空調市場份額為19.7%，2016年增長到了23.9%。
而格力以前的口號是“好空調，格力造”也是以產品為主，但是後來換成了“讓世界愛上中國造”，側面表明了公司戰略的轉變，由技術驅動轉為營銷驅動。
從渠道上來講，新零售對於家電這種較為注重購物體驗的產品的購買流程重塑較慢，但是美的已經在開始佈局了，根據企業年報，美的在線上的銷售收入已經佔到總收入的14.5%，而格力僅佔4%。
格力很注重品牌的營銷，所以也把領導者董明珠作為一個ip在進行宣傳，近來在各種媒體上也看到格力在員工福利上的各種通稿，但是最影響市值和投資者印象的，仍然是營收和未來的業務發展前景，也不僅僅的領導者這一個ip。
所以，儘管市值暴跌了400億，但是在產品上，格力不會出現問題。受影響的只是他的利潤。就現金流來看，格力表現依然優越。並且這可能成為格力去庫存的催化劑，如果轉型成功，從此就可以輕裝上陣。
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