運營商世界網 張靜/文
任正非
近日，華為內部論壇發佈了一份對任正非的批評意見彙總，十條意見直指華為管理高層。如此大尺度的公開批評，在大企業中實屬罕見，但這種自我批評顯然也是任正非式的管理風格，非常有實用性。
員工們對任正非的管理提出了十條建議
據瞭解，華為在近期開展了人力資源2.0研討班，針對人力資源展開了討論，併發布了《華為公司人力資源管理綱要2.0總綱》公開徵求意見。對華為而言，這無疑是一次勇敢的進步，矛頭直指高層管理者和HR體系的溝通會，在大企業中還是極少見的。
彙總中，員工們對任正非的管理提出了十條建議，針針見血。例如“體系執行機械化”、“專家被打壓”、“價值分配機制不合理”等等字眼，可謂是相當“大尺度”，這些大企業的通病被放在臺面上來討論，可見華為批評和自我批評的決心。
十條意見針針見血
其中，第一條就是“任總的人力資源哲學思想是世界級的創新，但有的時候知道過深過細過急，HR體系執行過於機械化、僵硬化、運動化，專家力量沒有得到發揮”，文中指出任總存在過於強勢的問題，HR體系也是一刀切，不敢從專業視角提出意見，不敢跟老闆PK，沒有體現應有的專業力量。
總的看來，華為重管理、重消費和一線，對後方技術及專家人員的關注以及價值分配都存在問題。要想企業健康發展，人力資源的改革勢在必行，發現問題正是改革的第一步。
目前，《華為公司人力資源管理綱要2.0總綱》正在公開討論中，華為員工對此跟帖表示支持。但也有員工提出，“想法看起來不錯，不知道最終能否落地執行呢？”
華為在一直自我批判
事實上，為從創辦至今已經二十多年，任正非認為正是自我批判才讓華為有了今天，讓自己獲得了成功，而未來華為還能走向多遠，取決於華為人還能堅持多久的自我批判。
在《華為的冬天》一文中，自我批判被認定是思想、品德、素質、技能創新的優良工具。華為所推行的以自我批判為中心的組織改造和優化活動，不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為了讓建設和批判得到優化。比如2013年1月14日，華為公司在深圳坂田基地召開了“董事會自律宣言宣誓大會”，以任正非為首的華為領導層都參加了，這不得不說是對個人最好的自律方式，讓個人警醒，讓同事監督。
在任正非看來，倡導自我批判，但不提倡相互批評，因為批評所掌握的度更難把握，一旦過激就會導致隊伍之間產生矛盾，不利於公司的發展；而自我批判相對就簡單得多，每個人都不會對自己下猛力，對自己都會手下留情。
就在2018年1月17日， 華為總裁任正非害在“燒不死的鳥是鳳凰，在自我批判中成長”專題儀式上發表題為《從泥坑中爬起來的是聖人》的講話，當時任正非演講的主題都是圍繞自我批評為主題進行的。這些都證明任正非所說的自我批評並不只是說說而已。
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