阿里、京東之後電商第三極,蘇寧如何做到的?

隨著“新零售”這個概念的誕生,國內的零售正式跨入了一個全新的紀元,而其中受益最大的還是3C領域的龍頭—蘇寧易購。

自從10年之後,電商迅速席捲全國,這種全新的模式也被也來越多的消費者熟知,它方便,快捷,價格方面也極具競爭力,越來越多的人篤定未來一定是屬於電商的時代,開始放棄臃腫的線下模式,角逐線上市場,可是蘇寧的CEO張近東,卻不這麼認為,在零售行業多年以來的經驗告訴他,無論到何時,線下都不會被淘汰。

阿里、京東之後電商第三極,蘇寧如何做到的?

儘管在那些年裡,蘇寧並沒有停滯對下線的擴張,儘管那幾年中,他們的進展非常的緩慢,可張近東一直認為線下產業一定會迎來新的春天。

時至今日,一項一項數據告訴我們,他賭對了!

阿里、京東之後電商第三極,蘇寧如何做到的?

在近年中,蘇寧的銷售額節節攀上,而這其中最大的功臣,就是因為他們在線下的部署,如今時代,流量是一個品牌存亡至關重要的一點,而如今線上流量已經逐漸飽和,曾經趨之如騖的電商巨頭也紛紛意識到了這一點,開始向線下擴張,開始早已為時已晚,短短几年的時間,線下的經濟發展迅猛,在這個節點開店,成本將會連翻數倍。

阿里、京東之後電商第三極,蘇寧如何做到的?

而部署多年蘇寧卻無需思考這個問題,前幾年的積累讓他們在線下打造出了屬於自己的家電3C王國,並且他們也從未放棄過線上流量的爭奪,經過千難萬險,終於迎來的自己的春天,“新零售”彷彿就是為蘇寧量身打造,多年的辛苦付出也換來了應有的回報。

阿里、京東之後電商第三極,蘇寧如何做到的?

雖然近年的零售行業已經漸漸被電商所侵蝕,可事實告訴我們無論怎去的強大的實力,都無法撼動傳統行業的發展,下線產業依然佔據著零售行業將近80%的市場份額,而隨著價格的逐漸透明化,線下的優勢也越來越明顯。

阿里、京東之後電商第三極,蘇寧如何做到的?

像電腦電視能傳統家電產品,僅僅是互聯網上一張圖片,遠沒有身臨其境看到實物那樣的感覺,手感,觀感,聽感,遠遠是線上無法給予的,並且電商遠沒有相信中的那般深入人心,群眾對於電商產品的售後,始終處於一個憂慮的狀態,而線下則不需要擔心這些問題,所有線下迎來自己的第二春也絕非偶然。

阿里、京東之後電商第三極,蘇寧如何做到的?

而且如今的流量爭奪愈發激烈,蘇寧在線下鋪設的眾多門店,也為他免除了這個後顧之憂,線下的優質體驗也更容易為品牌積累口碑,而且據消息稱,張近東在近年還要繼續擴大自己的線下市場,預計將要開始超過5000家線下門店,而這一切的底氣,全都是因為蘇寧多年以來積累,還有就是張近東洞察市場的眼光。

蘇寧向整個領域證明了,下線模式才是零售行業的歸屬。而如今蘇寧已經成長為國內首屈一指的家電3C品牌,它未來還有很長一段的路要走,而前路究竟是荊棘密佈還是一帆風順呢?敬請期待吧!

阿里、京東之後電商第三極,蘇寧如何做到的?


分享到:


相關文章: