“慈不带兵” 估计大家都听说过，但在现实的企业经营管理过程当中，要保持这种“严要求”的管理方式，对管理者本身来说要面临的挑战也很多。如创业元老触碰公司制度底线、销售冠军不按规章制度办事，想开绿灯，并不断在团队中传播负能量等等。有能力为公司创造价值的人却在道德品质方面有问题，这个时候管理者该如何处理？有的管理者可能会顾及公司销售额、利润、面子等左右为难，对“踩红线”的员工选择忍让和“包容”。 而增辉一直所坚持的原则就是“发现一个，处理一个”，连管理者都不捍卫制度，那制度有何用？何来公平性和严肃性可言？我结合自己创业多年经验，罗列了五种类型的员工，如果你的企业有这样的员工，请迅速快狠准开除。
道德品质存在缺陷之人不能用
增辉认为一个人的能力可以培养，但是品德差的人怎么培养都没有用。基因决定了结果，当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养，道德素养界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何也做不出有正能量的事情的。如果，他目前看似在走正儿八经的道路，那么他 迟早会把本来的目的、嘴脸露出来的。所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。这类人迟早是企业团队的坏苹果，会把整个团队带入万劫不复的深渊，此类人绝对不能用。
不懂得感恩之人不能培养
要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他有过支持和帮助的任何人，自然而然他也不会成 “器”。此类人往往都认为自己本来就是很有本事的（自负），自己一旦获得成绩就会全部当作自己个人努力而得来的，认为自己所得的一切都是理所当然的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导，自然就不会心存感恩了！一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。
本身素质不高，不接受他人调教之人不值得培养
素质不高包含文化素质、专业技能素质，而这些都可以通过后期学习、培训来提高。但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受、改变之人，不堪培养及任用。本来学习力就比较差，自己还不勤奋和努力，这类人增辉认为统一归纳为“小草基因”，大家试想一下，小草不管你怎么培养，它也长不成参天大树。
接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养
“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的！
一个不够“醒目”的下属很难委以重任，带这样的下属只会让上司身心俱疲，往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注，不堪大用。增辉认为做管理最要命的是用错了人，把合适的人放在合适的岗位才是最重要的。在核心管理团队中，一定不能重用悟性差、创新能力不强、不懂检讨与总结之人。
没有忠诚度之人是不能任用的
站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益之事。同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义，此类人，今天可以为了自己利益依附于 A，明天可以为了自己利益照样依附于B，此类立场不坚定之人，不堪任用。增辉认为，在实际的企业经营管理过程当中，忠诚度是相对的，上述观点是基于公司在为员工持续付出的基础上，如果他还没有忠诚度，屡教不改，公司企业文化也熏陶和感染不了他，我的意见是坚决开除。
能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。一个人的人品，才真正是人的最高学历，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力，如同左手和右手，单有能力，没有人品，人将残缺不全。人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。人品意义深远，没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。好人品已成为现代人敬业标杆与职业晋升的标准，也是成功人生的坚实根基。
增辉罗列了比能力更重要的12种品格供管理者和员工参考：
第一、忠诚；站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。
第二、敬业；工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作做出个人牺牲。
第三、自发主动；不要事事等人交待，从“要我做” ，到“我要做”，主动做一些“分外”事，先做后说。高要求：要求一步，做到三步。
第四、负责；责任的核心在于责任心，把每一件小事都做好。一诺千金，绝对没有借口，让问题的皮球止于你，不因一点疏忽而铸成大错。
第五、注重效率； 心无旁骛，专心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事业杀手；注重主次，防止完美主义成为效率的大敌。
第六、结果导向；一开始就要想怎样把事情做成，方法总比问题多，创造条件去完成任务，第一次就把事情做对，把任务完成得超出预期。
第七、善于沟通；当面开口，当场解决，沟通和八卦是两回事，不说和说得过多都是一种错，带着方案去提问题，培养起接受批评的情商。
第八、合作；团队提前，自我退后，滴水融入大海，个人融入团队，服从总体安排，遵守纪律才能保证战斗力；不当团队的“短板”，多为别人考虑，让能力在团队中被放大。
第九、主动进取；永远跟上企业的步伐，以空杯心态去学习、去汲取，挤时间充电，发展自己的“比较优势”，挑战自我。
第十、低调；才高不自傲，克服“大材小用”的心理，不摆架子耍资格；给人一分尊敬，努力做到名实相符，成绩只是起点，荣誉可作动力。
第十一、节约；别把老板的钱不当钱，要诚信不耍小聪明，不浪费每一张纸，不浪费每一分钟工作时间；花公司每一分钱，都要收到最大效益，省下的都是利润。
第十二、感恩；想想是谁成就了今天的你？公司给了你工作，工作给你学习和成长的机会，同事给予你配合，客户帮助你创造业绩，对手让你看到距离，批评者让你趋向完美。
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