在職場，員工跳槽理由很多，其中有一條，跳槽能讓原地不動的工資往上漲一漲，這是吸引很多人多次跳槽的理由。公司也願意接受這些跳槽的員工，甚至不稀高薪去其他公司挖走這樣的人才。一是，人才難得，我多了一名人才，而對方公司就少了一名人才，此消彼長。二是，人才的培養是需要成本的，不是你花了錢就能培養出來，從其他公司挖人，至少可以看出這是經過檢驗過的合格產品，相比多付點工資，還是值得的。所以很多老闆熱衷於四處挖人。
有為朋友就告訴了我他的親身經歷：
酒過三巡，對方又問一遍“蕭總監，你就介紹下你的經驗吧，讓我們學習下”，我舉著酒杯敬了對方一杯，“李總，你太客氣了，是我該向你們這些前輩學習才對。”對方哈哈一笑，沒再說話。沒想到臨走得時候，對方又說了一句“蕭總監，年輕有為，你們公司的方案都是你制定，這我們都聽說了，我們公司要是有你這樣的人才就好了。”我回了一句，“承蒙李總看的起，太客氣了。”
沒想到第二天回到公司風向就變了，老闆一整天對著我都沒什麼好臉色，過了一段時間，很多本該我接手的業務也轉給了其他人，老闆再也沒有帶過我一起出去吃過飯。這時候我明白了老闆已經不再向以前那麼信任我，我被邊緣化了。
PS：上述案例就是一個簡單的離間手法，不過效果非常的好。我們在職場一定要搞明白這個問題，不要被對方離間。我們想離間對方也可以這麼說，“我聽說你們公司的方案都是你制定的啊？你能不能給我們介紹你的經驗呢？”可以說老大以後出去吃飯再也不會帶這傢伙，帶他出來幹嘛，沒面子？讓自己的風頭被他搶？這是站在下屬角度。
站在領導角度，第一次是這麼說，第二次又這麼說，臨走的時候他還這麼說，連續問了三次，如果他真的想請教會怎麼做？那隻會在私下問，“到我那坐一坐”，“下次一起吃個飯”。對方不是真正的在向他學習經驗，如果真的要學習經驗也不會在這麼不正式的場合，在這種公開的場面，這就是離間他和領導的關係。
如果你們遇到這種事會怎麼應對？歡迎討論！
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