京東財報終於在千呼萬喚中公佈於眾，通過一些數據我們可以分析下實體店路在何方，消費者該如何選擇？
一 ：銷售數據。京東2016年全年交易總額6582億增速47%，同比2015年84%的增速放緩。作為京東銷售主營業務的IT電子設備消費額增長明顯放緩，除去客觀消費者消費習慣的轉變。電商銷售模式似乎在到達頂峰後有向實體店傾斜的趨勢，包括馬雲“新零售”的概念，包括阿里巴巴在內的電商巨頭在增速到達頂峰後也明白必須迴歸實體店，和實體店做一個良好的線上線下的融合，找到新的利潤增長點。作為每個城市傳統IT設備銷售傳統的電腦城，數碼城等，更應該抓住機會。在消費總量沒有有太大變化的情況下，客戶必定向傳統店面傾斜。
三：其它數據。實體店的成本在於租金和人工。京東的成本在於快遞員和後臺。同比實體店的成本肯定是高於電商，但是商品的買賣歸根結底在於人與人的溝通，而不是人與物的溝通。實體店需要改進的是杜絕客戶深惡痛絕的誤導消費者和不誠信銷售。賺取合同的利潤，誠信做人。價格方面在客戶參照京東的情況下，從客觀上對實體店也是一個幫忙。
京東把實體店作為線下的體驗店，我們實體店同樣也可以把京東作為線上的價格參考!
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