1992年下海創業，被冠以“賣菜的”姚振華，是產業和資本界名副其實的老司機。1996年，姚氏家族的“新保康淨菜超級市場”買賣開始起航。這也是坊間流傳姚振華這位寶能系實際控制人“賣蔬菜”起家的來源。
出生於1970年的姚振華，祖籍廣東潮汕，也是典型的潮汕風格。低調、內斂、敢想敢幹，為達成目標捨得一身剮，行事果斷、甚至兇猛。
姚振華1988年考入華南理工大學。大學時期，他就已有顆出人頭地的心。當時，華南理工開始推行第二專業，姚振華成了最早選擇攻讀第二專業的學生之一，並最終以工業管理工程和食品工程雙專業從華南理工畢業。
中國企業界一直有個“92派”的說法，形容1992年鄧小平南巡後成長起來的一批企業家，並稱他們是反映中國改革進程的一個重要群體。以前少為人知的姚振華，也是“92派”的一員。鄧小平南巡當年，他便到深圳創業了。
其時，商品短缺，副食品供應偏緊，國家大力推動“菜籃子工程”，扭轉肉、蛋、奶、水產和蔬菜供應不力的局面。身處改革開放前沿，一夜之間幾十萬大軍匯聚的深圳，更是在此面臨巨大的挑戰，也催生一個巨大的商機。
這個業務門檻不高，但有利可圖，本身就是學食品工程的姚振華，於是順理成章地進入這個行當，和弟弟姚建輝一起創立了深圳市新保康蔬菜實業有限公司，也就有了所謂“賣菜”的出身。他後來曾回應：“並不是賣菜，而是連鎖經營超市。”
寶能集團股權信息顯示，其原名“寶能投資”，更早之前叫“新保康投資”。新保康投資的股東為深圳市新保康實業發展有限公司（下稱“新保康實業”）和深圳市潮銀實業發展有限公司。
而近年來頻頻在資本市場上出手的寶能系旗下企業鉅盛華，原名“深圳市新保康蔬菜實業有限公司”（下稱“新保康蔬菜”）。除了姚振華的胞弟姚建輝，姚振坤、姚振邦、姚沐生等姚姓人氏的名字，均在新保康淨菜超市的關聯公司中出現。
不過，新保康淨菜超市並非嚴格意義上的家族生意。據瞭解，1997年9月，新保康實業聯合深圳雄佳實業發展有限公司（下稱“雄佳實業”），以2:1的股權比例成立了深圳新龍鵬菜籃子實業發展有限公司，公司註冊資本1200萬元，註冊地址在深圳市龍崗區大鵬鎮鵬城村委大樓，由姚振華的胞弟姚建輝任法人代表、董事長，姚振華任董事。
寶能老闆姚振華，戰萬科、鬥王石，可謂一戰成名，隨即安邦助燃、恆大加火，一時熱鬧非凡。正當一幫少壯企業家群毆正酣，老王已心力交瘁時，姚振華增持格力電器的另一場大戰意外拉開大幕。然而，這次幸運之神沒有光顧，姚振華不僅被公權力叱退，而且兵敗山倒，甚至萬科江山也急轉直下一併得而復失。誰也沒想到一場天翻地覆的熱鬧大戲就這樣草草收場了。吃瓜群眾無論如何放飛猜想， 都不會想到會是華潤退出、寶能遭貶的結局。
如今寶能撤退路線已經確定，“寶萬之爭”戰場打掃過程中新的問題正在出現。
首當其衝是接盤者是誰？財新曾報道4月17日的接盤者是平安證券。雖然這一說法並未得到後者證實，但接盤者的身份很快將“現身”。
根據《上市公司大股東、董監高減持股份的若干規定》，上市公司大股東通過協議轉讓方式減持股份的，單個受讓方的受讓比例不得低於5%。這意味著鉅盛華參與的9個資管計劃共計持有萬科10.34%的股份，最多隻能轉讓給兩位“接盤者”。一旦觸及5%的舉牌線，接盤者也將發佈簡式權益報告。
其次，“寶能系”此次將減持多少股份。鉅盛華參與的9個資管計劃中只有7個已到期，共計持股佔万科總股份的6.88%；另外有2個將於2018年底到期。除此之外，鉅盛華直接持有萬科8.39%的股份，前海人壽持有萬科6.66%的股份，這些股份是否減持仍是未知數。
最後，接盤者成為萬科新晉大股東之後，是否會謀求董事會席位，當然這與接盤者的實力有關，也需要與萬科管理層、萬科第一大股東深圳地鐵進行溝通。
深圳地鐵目前持有萬科29.38%的股份，在董事會席位，以及股份數量上把握著“控制權”，新晉股東謀求席位更多是資本市場的象徵意義，以及完善萬科公司治理正常化的一環。
無論哪種情況出現，相信各方都不會願意看到萬科再發生一起股權爭奪戰。
隨著神秘接盤者的現身，一切都將浮出水面。
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