今天的微商，10萬人團隊早已不是新鮮事了，很多團隊都有三五十萬人，這是什麼概念？可以媲美一個城市的人口總數，那麼這些人到底是怎麼管理的呢？
1微商團隊的管理特點
1、外部組織：不是你給他發工資，而是他拿錢給你，你再發貨。
2、距離遙遠：來自全國各地，有的代理一年都沒見過一次面。
3、效率低下：微商的屬性就是利用零碎的時間來創業，大家沒在一起集中辦公，效率低。
4、門檻過低：幾百塊錢就可以創業，團隊人員素質良莠不齊。
我們做了大量的服務跟數據調查，發現成功的團隊都有一個特性，就是組織系統十分完善，有自己的管理系統、財務系統、物流系統、倉庫管理系統、上下級管理系統以及強大的教育系統。通過大數據的分析能精準的定位市場需求及各層級代理的屬性，存活率、活躍度、產品市場份額，通過數據化的分析後製定強大的教育體系，從而開始打造超級個體及超級平臺，最終打造超級品牌。
2超級品牌需要超級個體做支撐
超級品牌是要有超級平臺來做支撐，而超級平臺是要由無數個超級個體來組成的，什麼是超級個體？超級個體由三個能力來做支撐。
1、競爭力：必須具備獨立學習思考的能力，人總是懶惰的，所有成功人士都具備一個特點，就是學習力特別強，而大部分人都是牴觸學習的，有的甚至是恐懼。
2、領導力：也就是管理能力，這個是會受一定的天賦跟性格影響的，但大部分的管理能力是在企業中學到的，要寫出好的制度一定是要被制度管過，要管理好下屬一定要被好的上級管理過。跟優秀的人在一起，接受被人管及管理別人，不斷的犯錯跟改錯，再加上學習，管理能力很快就能獲得 提升。
3、影響力：一個人是人才未必有口才，有口才一定是人才，經營企業的核心是經營人，管理的核心是溝通，而溝通是需要有緊密的邏輯思維跟表達能力，說服力。這一切除了要有先天的優勢外，還有加上後天的練習，每天花一個小時去練習，達到的結果是不一樣的。
3賦能教育，打造超級個體
品牌方根據自己的品牌屬性量身定製一套屬於自己的教育生產線，從心態、產品、技巧、引流、動銷、服務、培訓、造勢、複製、系統、裂變、自明星這些微商的屬性裡研發一套專業的課程。培養一支屬於自己的師資隊伍，制定一套全年的教育規劃，就能很好的支撐自己的運營體系。
閱讀更多 社交電商評論張馳 的文章
