今天的微商，10万人团队早已不是新鲜事了，很多团队都有三五十万人，这是什么概念？可以媲美一个城市的人口总数，那么这些人到底是怎么管理的呢？
1微商团队的管理特点
1、外部组织：不是你给他发工资，而是他拿钱给你，你再发货。
2、距离遥远：来自全国各地，有的代理一年都没见过一次面。
3、效率低下：微商的属性就是利用零碎的时间来创业，大家没在一起集中办公，效率低。
4、门槛过低：几百块钱就可以创业，团队人员素质良莠不齐。
我们做了大量的服务跟数据调查，发现成功的团队都有一个特性，就是组织系统十分完善，有自己的管理系统、财务系统、物流系统、仓库管理系统、上下级管理系统以及强大的教育系统。通过大数据的分析能精准的定位市场需求及各层级代理的属性，存活率、活跃度、产品市场份额，通过数据化的分析后制定强大的教育体系，从而开始打造超级个体及超级平台，最终打造超级品牌。
2超级品牌需要超级个体做支撑
超级品牌是要有超级平台来做支撑，而超级平台是要由无数个超级个体来组成的，什么是超级个体？超级个体由三个能力来做支撑。
1、竞争力：必须具备独立学习思考的能力，人总是懒惰的，所有成功人士都具备一个特点，就是学习力特别强，而大部分人都是抵触学习的，有的甚至是恐惧。
2、领导力：也就是管理能力，这个是会受一定的天赋跟性格影响的，但大部分的管理能力是在企业中学到的，要写出好的制度一定是要被制度管过，要管理好下属一定要被好的上级管理过。跟优秀的人在一起，接受被人管及管理别人，不断的犯错跟改错，再加上学习，管理能力很快就能获得 提升。
3、影响力：一个人是人才未必有口才，有口才一定是人才，经营企业的核心是经营人，管理的核心是沟通，而沟通是需要有紧密的逻辑思维跟表达能力，说服力。这一切除了要有先天的优势外，还有加上后天的练习，每天花一个小时去练习，达到的结果是不一样的。
3赋能教育，打造超级个体
品牌方根据自己的品牌属性量身定制一套属于自己的教育生产线，从心态、产品、技巧、引流、动销、服务、培训、造势、复制、系统、裂变、自明星这些微商的属性里研发一套专业的课程。培养一支属于自己的师资队伍，制定一套全年的教育规划，就能很好的支撑自己的运营体系。
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