不少微商團隊的創始人都深受一個問題的困擾，那就是如何管理他們的微商團隊。其實很多時候你會發現，你與你的團隊互動很少，而更多時候你們是轟轟烈烈地開始，垂頭喪氣地結束，最終都是毀在團隊管理失控，團隊積極性不高，或者配合度不默契。所以為了更好的管理微商團隊，你需要遵循以下七大核心制度。
1群規制度
微商團隊運營主要的基礎制度表現為群制度管理，平常基本上都是通過群連接所有代理，在群裡溝通、學習、成長等。一個良好的群制度可以約束每個代理的行為和時間安排，規範一個良好的工作和學習環境，同時也能在閒餘的時間提供一個良好的溝通平臺。
群制度可以從以下幾點制定
① 每天簽到
② 輪流分享正能量語錄
③ 新人進群紅包歡迎
④ 每天活躍群內氣氛
⑤ 群內銷售業績接龍
⑥ 每天寫總結
2考核制度
針對於部分業績非常差或者活躍不高以及會議參加非常少的代理，作一個綜合考核。做微商一切以業績結果為導向，要不你把業績做的非常好，活躍度少點沒關係，但每次會議必須到場。如果你平時的活躍度也差，業績也不好，甚至會議也不參加，三者缺一就會作為考核的主要部分。
第一個月警告，並私聊溝通
第二個月嚴重警告：取消所有公司政策和培訓等
考核的方式可以製作一份表格進行每一次的統計，由群管理員執行。
3晉升制度
一個合理的團隊運營，應該有合理的晉升制度，讓每一個肯努力的人都得到最好的條件和發展。大家可以根據自己的團隊需要制定出合理的晉升制度。
4培訓制度
在組建微商的團隊過程中，最重要的就是培訓。通過培訓可以改變代理的心態，增強自身的素質和能力，激發他們的創造力和潛能，提高了團隊的效率和業績。
5獎金制度
全勤獎金
對於每次會議準時參會，並表現積極活躍的人給予全勤獎金。
設定優秀代理
根據團隊業績的表現，可以設定前5名的作為優秀的代理，獎勵獎金或獎品都可以，並增加一個優秀獎作為鼓勵第6名。
設定優秀團隊
根據各個代理的優秀團隊綜合評比出優秀團隊。
優秀團隊要求：以業績、團隊文化、團隊活躍度、團隊各項表現符合公司所要求，甚至做到更好的團隊氛圍，通過評價可以評定此團隊能持續穩定發展，並且業績平穩增長的發展潛力，通過以上這些作為優秀團隊的排名，可以設定前3名和優秀獎，並且公開發獎金，讓代理有團隊意識。
優秀講師
打分制：對於積極講課次數最多，並且講課的魅力和影響指數非常好的，在課後得到團隊綜合打分的老師，頒發優秀講師證書。
6懲罰制度
會議缺席
A、會議缺席1次 罰紅包10元，累計3次以上，單次200元。
C、黑名單成員。對於進入黑名單同樣也有復活的機會，但你要深刻做一份1000字的檢查，並且分享到團隊裡面去讀，罰金500元。
D、對於群的規章制度內容，如有違反一次，罰紅包20元。
F、以上所有罰款均進入團隊公益基金，專門為團隊購置禮品給團隊的成員。
7物流制度
①訂貨專線：作為團隊運營人數超過50人以上的團隊可以設定訂貨專線，統一按照訂貨的格式進行訂貨，打米，截圖。三者不可缺一。
對於物流方面問題，訂貨專員應定期及時總結和反饋訂貨期間的要求和出現的問題，並不斷提高更好的訂貨效率，減少出錯的幾率。並且在每次代理下單後，應重複回應訂貨的訂貨要求和數量價格，沒任何問題，方可回應下單，並預計多久內會發出貨物，下單後應將對應的單號給到訂貨代理商，方便貨物的查詢。
根據訂貨時間的安排和要求，如有特殊改變或者調整，請提前及時通知到團隊中去。
②發貨專線：發貨專線的人員，在包裝和配貨時應做好完善的包裝，在發貨出去後，應給予反饋發貨時間的信息回應，讓每位拿貨商及時準確收到發貨的時間和發貨的方式，並注意查收貨物。
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