“不幹活，領導批評；幹活吧，容易踩線。”最近下鄉，一位鎮黨委副書記長吁短嘆。
這位鎮黨委副書記自以為“想辦法”為老百姓做實事，結果卻背了處分，感覺前途“渺茫”。
他負責為一個貧困村建水利工程，先規劃設計，眼看到了冬天，山區結冰沒法施工，只能等來年開春。不料，縣扶貧辦通知：年底前工程資金“清零”，否則就要收回。
為保住這項工程，這位副書記“大著膽子”拍板：提前把錢轉給施工單位。次年春天如期完成工程，驗收合格，老百姓及時用上了水。
正當他為自己的“妙計”高興時，縣紀委介入調查，認定此舉屬於違規，最後給予他嚴重警告處分。他感嘆：我已經50多歲了，本來想多幹點事，反而“幹出麻煩了”！
另一位鎮黨委書記所在的縣地處山區，屬於深度貧困區。近幾年，全縣中心工作都圍繞扶貧來幹。為完成一些硬任務，縣領導每次見面就給他“擰螺絲”：要抓緊！不管怎麼幹，就是不能晚！
這位鎮黨委書記在當地也屬於“想幹敢幹”型。近年，鎮裡最大的工程就是為貧困戶建搬遷安置房，為趕在入冬前完工，鎮裡找了一個施工隊，“先幹著再說”。
但是，有關部門隨後查出了問題：施工沒有經過招投標，給予鎮黨委書記嚴重警告處分。他開始還委屈：“要按期完成任務必須搶時間，但走招標程序根本沒法按時完成，兩頭受氣，進退兩難！”
對此，縣裡一位紀檢幹部坦言：一些鄉鎮幹部過去做事比較毛躁，很多工作經不起推敲，“我們暗訪時，有個鎮的多數幹部都有逾矩、碰線情況。”可見，此類問題比較普遍。
要不要幹？答案是肯定的。俗話說：當官不為民做主，不如回家賣紅薯，在其位就要謀其政。為官不為，尸位素餐，缺乏擔當，組織、紀律不允許。
問題是——怎麼幹？
困難任何時候都有，關鍵看怎樣克服。遇到麻煩要解決，越怕麻煩越麻煩，不能光憑熱情、只圖省事，而必須依法依規、合情合理地解決問題。
實幹是好的，是值得提倡和弘揚的，但也要警醒有些幹部的所謂實幹，即拍胸脯、做保證，看似氣度不凡，實則是缺乏能力支撐的信口開河和魯莽行事，往往容易造成傷害百姓感情、失信於民、損害黨和國家利益的大錯。
真正的實幹型幹部，要有能夠幹事擔責的能力。
“沒有金剛鑽，別攬瓷器活”，實幹不是逞匹夫之勇，而是要有著眼大局的視野、創造性地解決問題的能力，如果水平跟不上，只會好心辦壞事。
要成為真正實幹型幹部，就必須不斷學習、不斷實踐、不斷總結。要學會運用戰略思維、創新思維、辯證思維、底線思維、法治思維來解決問題；要堅持從群眾中來到群眾中去，加強與群眾的血肉聯繫，經常深入到群眾中去，問計於民，問需於民；要善於總結工作經驗，正確對待成績和失誤，不斷促進工作開展。
從領導層面來說，既要壓擔子，也要鋪路子。一些領導部署工作時“只要結果，不問過程”，初衷雖好，但同樣風險也高。既要有結果意識、也要有過程意識，這才是實事求是的態度。一件工作無非包含這些環節：誰來做、怎樣做、做得怎樣。
基層幹部不怕進攻衝鋒，就怕劍走偏鋒，出力不討好，甚至出力還“出事”。因此，多考慮基層實際，多關注怎樣做、怎樣做得更好，也是當前亟待破解的現實課題。
總之，基層幹部既要想幹敢幹，又要能幹會幹，切不可蠻幹。
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