皮尔斯243
几个月前，我关注了一批做同质化内容的短视频大号，他们的垂直度都很高，在我连续看了一个账号的20多条短视频之后，就看不下去了，内容上几乎没有太多的变化，当我再去看另一个新号的时候，刚开始还不错，几十条之后，又进入了同样的状态。
从零散化经营，到矩阵经营，再到企业化经营的路是自媒体创业公司的必经之路：暴走漫画，papi酱，二更，深夜食堂……都是一样的。但现在所有的新媒体几乎都在面临“流量危机”，这种危机的背后，不仅仅是同行业竞争者的井喷式生长，更是因为自身同质化的后果。说一句比较气人的话：他们的垂直度太高了，而且还只有一条垂直线。
为什么说这句话气人呢？因为每一个进入自媒体经营的可能都听过一个词，叫“垂直度”，每一个新号都在履行自己的垂直度理念，而且会越来越垂直，难道苦心经营的高垂直度是错的？其实这在初期是没有问题的，它会帮你迅速把新账号归类，进入一个“兴趣圈子”，吸引一批粉丝。但当你的账号达到了一定规模之后，如果继续固守这一条垂直线，那必然会遭遇新鲜感褪去后的流量危机。 
所以我觉得，在未来几年（不会太久的），做短视频也好，图文也好，在达到“腰部垂直号”之后，要在一个账号上形成“多条清晰的垂直线”，而且不定期不定主题的分发。其实这和现在自媒体的经营理念是有一些出格的，但原来的模式发展（定期，定时，定量）已经按照时间顺序倒下了无数的账号，这是条“必生也必死”的路，他们随着自身规模的扩张，图文质量和视频的制作质量、制作成本也会越来越高，既然产品没问题，那么就是死在了销售渠道上。
抖音之所以火爆，不仅仅是因为它优秀、新奇的作品本身，更是因为它的“随机性”，你可以完全不用动手就刷几个小时，永远不知道下一条视频会是什么样，永远保持新鲜感，抖音正是利用了它如此庞大数量的up主所形成的几万条“垂直线”，来维系这个平台带给用户的巨大的新鲜感。 
前文中我是把账号的生存曲线，类比成一个行业的生存曲线——由小见大。这次我们也可以利用平台的红利曲线，来类比自身的红利曲线——由大见小。自身塑造多条垂直线，不定期不定时分发，一个爆款之所以火爆，它一定是攻击到了人性中的某一个痒点或痛点，从思想定位上入手才是学习先驱者经验的正确打开方式，而不是像“腾讯微视”那样做一个照抄的平台。 
其实微视上的知名up主在抖音都有号，都是一个作品多平台分发，用户为什么要在自己的手机里安装两个本质上一模一样的APP呢？微视现在也不过就是靠着几个综艺节目的“投票系统”在维持着短期的定向用户，一个节目杀青了，一批用户也就脱粉了。
团队已经形成规模，解散还舍不得，多少多少的融资都在里面，这就是全部身家性命，但做下去又不温不火，甚至入不敷出，不再和之前一样赚钱。所以我说这是一种死不了又活不好的状态。这个时候，要么就是彻底转行，要么就是带着整个团队，去投身下一个时代风口。
