遇見你遇到晴天
領導喜歡什麼？除了金錢以外，就是喜歡那種眾星捧月高高在上的感覺！所以一些趨炎附勢、阿諛奉承的小人才會大受其寵。跟小人相比，老實人在以下幾個方面修煉不夠，所以不受領導喜歡。
一，老實人眼不夠尖。老實人只懂踏實做事，不會眼觀六路。不像小人，眼睛滴溜溜亂轉，老遠看到領導就會熱情地迎上去。
二，老實人嘴不夠甜。老實人普遍嘴笨，不懂諂媚，不會奉承。而小人嘴巴乖巧，嘴上像抹了蜜似的，專揀領導愛聽的說。
三，老實人心不夠活。老實人比較純樸，心眼雖然實在，但是偏於古板。不像小人心眼活泛，知道領導所想，總能投其所好。
四，老實人腿不夠勤。老實人一般不善於應酬，只懂踏實幹活，不懂及時彙報。而小人經常找領導彙報思想，溝通感情，所以受喜歡。
五，老實人耳不夠靈。老實人耳朵不夠靈光，除了工作，別無其他。小人則消息特別靈通，比如領導兒子考上大學，馬上一點薄禮。
六，老實人手不夠快。老實人一般木訥，反應慢。而小人眼疾手快，比如領導一端水杯，馬上就判斷出需要添水，然後拎過暖瓶。
七，老實人腰不夠彎。老實人不會點頭哈腰討好領導。而小人的腰則是“彎”的，時刻體現出領導的高大！
管理那點事
你不要再麻痺自己了。
領導看你不順眼，絕對不是因為你老實，而是因為你能力差，或者缺心眼。
厲害的人，從不用“善良”標榜自己
在職場中，最重要的是什麼？是 工作能力。沒有工作能力，你態度再好也不會為企業創造價值。如果你創造不了價值，善良算個屁。
在職場中，第二重要的是什麼？是 觀察能力。去觀察什麼樣的事情是值得做的，什麼人是值得交往的，對於靠譜的人，我們就應該好好對待，因為他們能發揮出你所做事情的價值！對於不靠譜的人，我們要在不傷害對方的前提下，儘可能遠離！因為你給他做事，他根本就不 buy in，為他做事是浪費時間！這個時候，善良頂個鳥用。
請記住，你是來工作的，不是來交朋友的。在工作中遇到朋友固然令人欣喜，但那只是副產品，如果硬要讓大家都開心，最後傷心的一定是你自己！
對誰都熱情相待的人，成不了大業
在我剛剛開始工作的時候，我的主管教導我：你要有職場成熟度。職場成熟度的關鍵是什麼呢？是【期望值管理】。
工作和生活最大的不同，在於你接觸人的頻率。
在生活中，除了極個別的死黨，大部分人一年你們都見不了幾次，他們不會記住你生活中的細節。
在職場中，你和同事天天見面，可能經常會有合作。這個時候，如果你管控不好同事對你的期望值，你最終一定會被欺負。
舉個例子：你對誰都笑臉相待，別人讓你做什麼，你總是一口答應，時間長了，他們就會覺得你是一個好說話的人，於是什麼雜活都會丟給你，然後你就漸漸做不了什麼正事了，到頭來損失的是你自己。
更深入一點的例子：與你主管有競爭關係的人要請你幫一個忙，你為了讓他開心，替他做事了。但這樣做，你主管的利益就會蒙受損失，他會看你順眼嗎？
正確的做法是：在和人合作的時候，要努力爭取自己的利益，即使一定要和別人合作，也一定要看清楚事情對雙方的益處，才能拍板。
這樣做的話，你確實不會被認為老實，但你會贏得尊重。
曾加
我覺得你需要清楚一點：人品好，性格好，未必能力就好。
在職場上，老闆們需要的是一個工作能力強，且機靈伶俐的員工，而不是一個善良，熱情，但做事拖沓的員工。
那麼下面就讓我們看看老實人在職場上不討喜的四個原因：
001 老實人理解能力較差
很多被認為是老實人的員工確實單純善良，但相對的理解能力也比較弱。最直接的體現就是每次分配工作下去後，他的理解會與你安排的任務需求有偏差，但是他並不會及時詢問，而是選擇按照自己的理解去做。結果做好後，做出來的東西根本就不是領導需要的。
我曾經有一個下屬也屬於是老實人的類型，平時跟大家玩得都不錯，性格也挺熱情。但是每次安排工作後，他明明不理解這個任務該如何執行，但是並不問我，而是尋求其他同事幫忙。但是其他的同事也會有不太明白的地方，只能再詢問我，這樣不但浪費了執行時間，也放大了溝通成本。
003 老實人的做事能力達不到領導預期
之前看過一篇文章，文章裡講公司裡的一個外地客戶要來公司談合作，領導將對接客戶的工作同時交給了兩個員工。員工A對接了客戶後只得到了一條有效信息，就是那位客戶抵達公司所在的城市的時間。而員工B不但獲取了客戶的出發時間、到達時間、隨行人數，還針對客戶抵達後的接待、食宿等做了出了方案。
004 老實人不善於提出有效意見
老實人的標籤是善良，聽話。他們更善於聆聽任務，接受任務。所以在表面上看老實人可能更勤奮，更努力。但實質上，他們的勤奮只是無效勤奮，只是看上去忙，卻沒有幫助到公司。在開會的時候，可能也不會提出什麼有效的建議，只是為了做事而做事。
所以綜上所述，領導看老實人不順眼不過是因為老實人的能力沒有達到他的期望值而已，並不是對老實人有什麼不滿。
彭小六
驍說職場觀點：職場是一個需要體現能力的地方，領導看不順眼的只有不能解決問題的人！
按著你的思路，我結合我所遇到的老實人，我簡單分析下這個問題。老實人善良、對同事都很熱情，卻不受領導待見。那就是二人氣場不和咯，說的更直白點，領導不是不喜歡這個人，是看不慣他的處理事情的方式方法。我先分析下老實人在工作中可能存在的缺點，這極有可能是領導不喜歡的地方：
1、對誰都很熱情，那一定會沒有了工作重點。
沒有對所做事情的全局性、整體性的把握，所有的事情都不會去劃分輕重緩急，同事來找幫忙也是來著不拒，這樣子的狀態怎麼可能會被領導滿意？
2、效率低下，優柔寡斷。
這一定會是老實人的硬傷，因為他們總會想到方方面面的因素，比如這件事情涉及到10位同事，他們一定會去找這十位同事去溝通，去了解他們的想法，結果不僅延誤了辦事效率，更收到一堆棘手的問題，想來想去仍然還是解決不了。
3、太注重人情，忽視了結果。
職場上的很多事情，尤其是涉及到KPI考核項目的，都是要用結果來說話的。老實人一位的看重人情，而忽視了對結果的落實，給不了領導滿意的答案，領導怎麼可能喜歡這個老實人呢？
最後，我再補充一點，也不是所有領導不喜歡老實人，只是遇到性格不合的領導會很痛苦。所以我建議，不管你是不是老實人，應該學會一些基本職場技能：
1、 學一些性格分析，有針對性的與領導進行溝通。
通過領導平時為人出事的方式，迅速推斷出他們的性格特點，進行有針對性的溝通。比如你的問題中，如果這個領導換成是一個為人和善、做事求穩的人，那老實人大概率不會被嫌棄。但我們不能決定誰是領導，只能決定自己以不變應萬變，混跡職場，性格分析能力必不可少。
2、樹立自己的職場標籤，堅守辦事原則。
做好你自己的事情，將你的工作做得出彩，這是職場最基本的生存法則。你和同事平時相處隨便怎麼都可以，但是涉及到工作原則，比如你的效率和你的崗位職能，你一定要果斷說清楚。
3、提高自己的能力，解決問題才是根本。
我身邊的一個老實人同事，經歷了所有你說的和我說的所有的事情，但人家就是特別努力，在工作中特別用心，把工作做得特別好，現在就是一人之下很多人之上。這也就僅僅用了5年時間吧，所以把工作做好，提升自己的各方面能力，才是根本的根本。
歡迎訂閱驍說職場，更多職場乾貨問答期待與你分享。
驍說職場
領導？其實不只是領導，一個公司內其實所有人，在內心裡都是看不起“老實人”的。
真相是：因為老實人，資質平平，沒有能力，於領導而言，老實人能力差，平時幫不上忙不說，關鍵時刻也救不了火，雖然不惹事，但放著又多少佔著一丟丟注意。試問這種情況下，如何能看順眼呢？
我是CBD生存指南的創作者，曾經也認識過一些老實人，我們來進一步舉例拆解下“老實人”，大家可以結合著來，對號入座。
舉例一、老實人A，面善的看門人，感覺上就有點精神分裂，平時看著很好說話，看著也面善且無爭，實際關鍵時候還是滿滿的套路，會為自己考慮，內心的陰暗面收藏極深極深才是老實人的真實內心。
舉例二、老實人B，公司裡風評是性格好，當然，這是在不瞭解的情況下，更多是因為他平平無奇，讓人沒有興趣去了解。這裡實質是一份內向的個性，連“大氣晚成”這種救場的詞都不能用到他身上。
舉例三、老實人C，以前是鄰居，一直就是沉默寡言，在家從不吭一聲。常常被各路親戚朋友找來借點小錢（當然，大錢也沒有），只是一個村裡人一時好運嫁到了城市老婆的故事，這才有點經濟基礎，為從來也不敢維護自己的利益，意思是隻借出，沒成功要過帳。
舉例四、老實人D，大大的30歲有5，從未談過戀愛，長年被老媽寫成大字報，放在了公園的相親角。老媽也認知不完，依然認為其在單位，雖然收入不高，但好在足夠穩定，實質當現代社會的標準，則是沒能力，沒長相，沒個性，還沒社交能力的，在單位裡可被群人欺負的“老實人”。
就不再舉了。
所以，我的回答是不只是領導，一個公司內其實所有人，甚至社會上的人，在內心裡都是看不起“老實人”的。
歡迎大家關注我，也可以留言說說你眼中的老實人是什麼樣子的，補充下例子。
CBD生存指南
為什麼領導總是看老實人不順眼？這種現象太普遍了，可以說自有人類以來它就已逐漸形成了，是一種扭曲的社會現象。
此不再一一列舉事例了。俗話說，“不打殷勤不打懶，就打你小子不長眼。實幹不如巧幹，巧幹不如不幹。當官的不打送禮的，神佛不煩上香的”。意思很明瞭！這些俗話說明了，老實人和園滑人不同的兩種為人處世的方法和態度。園滑的人，到領導跟前，眼色行事，看風使舵，溜鬚拍馬，領導哪裡癢手已撓到哪了，領導一打哈欠想瞌睡，枕頭已給領導放好了，這樣的下屬員工，領導能不喜歡？那除非領導真正的喝暈了！
領導為什麼看老實人不順眼？老實人往往性情直率，辦事認真，丁是丁，卯是卯。說老實話，辦老實事，做老實人。說不好聽點，就是直腸子，一根筋，不懂急轉彎。要論說這都是一貫倡導的好的作風，但是現實是殘酷的，這樣往往要吃大虧的，誰不經驗過誰不相信。略舉一例，你做保安工作的，廠長的小舅子多次下班出廠子大門時都從廠裡往外偷帶東西，別的保安站崗值班的都心知肚明，但是人家睜隻眼閉隻眼還嘿嘿一笑，下班了！一路平安！“難得糊塗”運用的恰如其分。輪到你站崗值班時，你當場把人家抓住，經檢查“證據確鑿”，你親自把他扭送到廠長辦工室，領導肯定是說“你做的很對，執法嚴明，王子犯法，與民同罪。”大大的表揚一番，還說要給你記功，加獎金！你可能還有點沾沾自喜的感覺！別高興的太早了，……下一批炒魷魚下崗的，榜上你不是第一名那就出了鬼了。除非廠長真得是喝醉了！這就是人生，這就是社會的扭曲現象，不服，試試看！
幸福一家人140113721
老實人，可能是公司應該除掉的小白兔
其實作為一名老實人，他很可能非常的善良，沒有壞心眼兒，對誰都熱情，但是他很有可能是公司必須要除掉的小白兔，為什麼呢？首先我們先來分析一下，到底老實人是一種什麼樣的人？
溝通能力不行
很多人眼中的老實人就是所謂的有話直說，不懂變通，處事不圓滑的人，他們在公司當中很可能在不經意之間就能得罪非常多人，然後自己還非常可憐巴巴的說，我只是說實話而已，但是在複雜的職場環境當中，如果你一味的只知道說實話，很可能對於整個項目組來說，都是一個巨大的損傷。
工作能力一般，不懂得隨機應變
老實人的工作能力非常一般，看似非常的努力，但是實際上出來的效果，非常之少，而公司請你來最關鍵就是希望能讓你為他創造更大的價值，如果你的工作效率並不高，即使你再過於努力，我們也不喜歡這樣的員工。而且它們只能，去執行一些簡易的工作，如果需要他們自己獨立去負責一個項目，他們的能力往往是達不到的。
分不清重點
一個對誰都熱情，希望所有人都喜歡他，甚至於有可能對於別人的要求來者不拒，以至於，嚴重到耽誤自己工作的人，很可能就是你們眼中的老實人，但是怎麼可能一個人能讓所有人都滿意呢？他分不清工作重點，不知道什麼時候應該拒絕別人，什麼時候應該把自己的工作做好之後才能幫助別人，那麼這樣的人在整個公司來說的話，貌似看起來他為人非常熱情，樂於幫助別人，但實際上他連自己的工作都無法保質保量的完成，讓他的直接領導必然對他，有很大的意見。
綜上所述
所以我們說一個老實人，或許在生活當中，他有可能成為一個非常好的朋友，但是在一家講究效率至上，結果導向的公司當中，老實人往往是在公司最應該除之而後快的小白兔，小白兔最大的特點就是繁殖能力非常強，如果公司的制度不能儘快的把一個小白兔殺掉的話，那可能整個公司，所有的，狼性文化的員工，他們工作能力非常強，效率非常高的員工，他們發現公司大都是小白兔的話，他們就會離開公司，最終一家充滿效率的公司就淪為了兔子窩。
朱少鋒
【不順眼，怎樣改變呢？接地氣的建議……】在職場特別是機關單位，最吃虧的，都是老實人。為什麼，因為老實人往往軟弱、內向、寡言、膽小、怯懦、易受欺負、木訥、不善表達、不善於取悅領導和與人交際，老實人朋友少，在單位孤立。
一般苦活累活都是老實人做，而受獎受封等好事都是那些善於拍馬拉關係、左右逢原、頭腦靈活的奸猾之徒的。而且在會場、酒席等場合也經常受人刁難和欺負而不敢或無法進行合理的反駁和應對，老實人在單位越過越悲慘，沒身份沒地位，沒發言權，人人瞧不起，灰頭土臉一輩子。
所以，要想在單位過得好一點，像個人樣，必須聰明一些，見機行事，用心一些，膽大一些，告別老實人！
第一：領導關係。
領導關係很微妙，他可能通過平時對你的觀察瞭解你，更要通過科長的彙報瞭解你。要是得罪了科長，你資歷又不夠的話，估計死得很慘，開會、酒場上鬥爭你。而且很難扭轉。如果科長在領導面前說你好，你日子當然會好過得多。平時多彙報，必要時經常開玩笑誇誇自己，以此表示對工作的盡力。
二：酒場
酒場是職場的第二個戰場，看似平靜的酒席，其實暗藏風波。
首先，領導是酒席的絕對主角，在比自己職務大的人向領導敬完酒之後，要一個一個主動敬。從最大的領導敬起，無論什麼原因，千萬不可兩個或者三個領導一起敬，人家願意和你碰一下意見是給你面子了，你還要找幾個領導陪你？你是主角還是人家是主角？除非你是領導。領導喝酒他吃菜，這人肯定提不快；領導敬酒他不幹，這人進步肯定慢；領導夾菜他轉盤，這人肯定不想幹了。
二：懂得巧妙說"不"。
當中有些很垃圾的人會捉弄老實人，讓你和某領導再乾一杯什麼的，此時說喝也不是不喝也不是，最好的辦法是“以其人之道還治其人之身”，說“你帶頭，以身作則。”即使自己的主任要求你，也說“我已經敬了的，你呢？敬了幾次？”千萬不要當人家的工具和笑柄。看那些老員工，即使女的都知道嬉笑著把那些好事者的難題擋回去，只有新人，特別是沒腦子的人才會人家一發話就舉杯。
三：酒席上要動腦子，注意聽語言，冷靜觀察席上狀態。
多考慮領導的感受，如果有兩個領導不和的情況，儘量不介入進去，如A領導讓你敬B領導，B領導讓你敬A領導，乾脆不如自己走一圈，然後裝受不了躲一旁休息。
四：老實人不擅酒席外交，也無所謂，不要強求，免得出錯。
不要受某些人“陪好”什麼的忽悠，你只是個小角色，敬完一圈領導回敬一圈完成任務就可以離席打電話了，其他事情交給他們去辦。
總之：酒席上只要禮儀到位，把領導敬完，其他就不必糾纏下去。
借用一片文章說的：
老實人在長期的以道德為核心的教育中已形成了尊嚴不可侵犯的心理定勢，一旦現實生活與書本宣揚的東西發生了衝突，自尊並不那麼容易實現，就覺得受不了，反應失當。很顯然，總是以道德的眼鏡視人視物，老實人的自尊心怎麼能不草木皆兵呢!這就導致老實人的心理空間比較小，活動餘地小，缺乏應有的彈性和適應性，遇見問題往往鑽牛角尖，想不開，結果自己覺得受了傷害又傷害了與別人的關係。另外，老實人在現實生活中往往是弱勢者，他們不願爭或爭不到世俗社會中的各種被視為是成功標誌的東西(如權力、財富和名聲)，這樣，自尊便成為其心理平衡的一個重要籌碼。當自尊成為一個人心理防線上的最後一個可以憑藉的堡壘時，它就變得十分的重要，任何小小的觸動都可能會造成很大的心理波瀾，引起過度的反應。
老實人往往要求自己的朋友爽直義氣，須知現實的人又有誰沒有缺點呢?這樣，在老實人眼裡，有缺點的人就等同於道德不好的人了，而道德上的瑕疵是老實人最不能容忍的。老實人應多些寬容，學會包容異己，容忍缺點。
老實人往往幻想理想的工作生活環境，須知在現代社會幾乎是不存在的，不拋棄所謂道德觀，老實人生存空間更小。
老實人往往直來直去，內心想的什麼便說什麼，須知聰明人往往是謀定而後動，想好了再說，避免被動的情況發生。
老實人特別是在酒桌上時，應該冷靜應對，隨時準備把好事人射來的暗箭打回去！
有許多人生哲學都是為老實人準備的：難得糊塗；吃虧是福；與世無爭……這些人生哲學被老實人拿過來，當成了自我麻痺的良藥，逐漸喪失鬥志、任人宰割，而且在被宰割時，就猶如被打了麻藥一樣，割掉了腦袋，都不會覺得疼痛了。
老實人最高的理想便是不吃虧，他最低的理想便是吃小虧。所以老實人是很容易滿足的，因此他的生活常常充滿了幸福感。
老實人在酒桌、在會場上受人欺負擠兌而不敢據理力爭，選擇忍氣吞聲，回家後又想不通，老實人的一個最基本的特徵就是“怕”字當頭，不“敢”為先。害怕受到傷害，害怕承擔責任，不敢突破常規，不敢表述情緒……做什麼事都瞻前顧後、畏首畏尾。
任何時候，都不要受到他人的指使、慫恿、語氣、外界環境影響。不要給別人當槍手，你身邊的人未必都那麼友善，在群體裡的時候，不要因為人家一句話讓你做什麼就不假思索去做或者不做，而是冷靜思考，迅速猜測出對方目的，是為了看笑談、整人？還是真心，然後作出冷靜應對。
老實 人一般膽小怕事，安分守己，對人對是謹小慎微，從不會隨便得罪別人，即使別人得罪了自己，也不會記恨在心，更不會以牙還牙。對於別人的一點點恩惠，也牢記心中找機會給予報答。這種人在單位裡，一定是被欺壓的絕好對象，最苦最累每人肯幹的工作必定是這種人去幹，最有油水可撈的事，必定與這種人無緣。道理很簡單，上司要你做和不給你做，全是工作需要，從不帶一點私人恩怨。這種人到外面，遭遇也一樣。為什麼？因為社會上有的是換人，惡人，以及不壞不惡卻專門欺負老實人的人，這些人的本性就是大事幹不了，但欺負老實人卻十分內行。因此，老實人被欺負，實在是順理成章的事。“馬善被人騎，人善被人欺”，自古如此，而且現在以至將來恐怕也莫不如此。
現在知道了自己以前為什麼經常被人灌醉了，因為人老實，對他人不懷好意敬的酒和安排的酒感到受寵若驚，結果經常被整得吐得一塌糊塗。看看那些不喝酒或者不怎麼喝酒的人，自己有原則，你能隨便把他弄醉麼？
結論：經常被灌醉的人，不是貪杯之徒，就是老實人。狡猾的人可以自己不喝或少喝也能把人家弄醉。這裡就是有心眼和缺心眼的差別。
智慧解文化
當我還是個“老實人”的時候，領導也看我“不順眼”。
但，也許，題主理解錯了何為“老實人”，何為“不順眼”。
大家應該都知道，唐僧西天取經的故事。也因此有了取經四人組的職場新釋。
從管理學的角度，一個成功的團隊大概需要這四類人：
一、唐僧：雖然沒什麼實際的本事，也經常不分是非看走眼，但，他有一個清晰的方向和目標，並且能堅定意志，歷盡磨難，把經給取回來。
二、孫悟空：火眼金睛，本領強大，能斬妖除魔，護送唐僧一路西去。面對唐僧的各種不可理喻的誤解，雖有怨氣，但能堅持不離隊，為西天取經保駕護航。
三、豬八戒：好吃懶做，沒啥特別大的本事，一出事，就急著要分行李散夥。看似無用，但他處事圓滑，也夠直爽，能把不滿宣洩出來，幫助發現團隊問題，同時，也起到搬救兵的作用——“大師兄，師傅被妖怪抓走啦~”
四、沙和尚：一路默默無聞，沒什麼特別的技能，但，他能身挑重擔，勤勤懇懇，任勞任怨，毫無二心，吃苦耐勞。一五一十地完成上級下達的任務。
現在，我們再來看題主口中的“老實人”這一說法。排除一些“不正當”的，能夠導致你被領導“看不順眼”的因素：比如，你長地比領導好看，比如，領導在追的女孩子，看上你了等等。
我們來分析一下題主在這個公司團隊中的角色——“老實人”
團隊中的老實人，通常會令人想到沙和尚。以聽令做事為主，既不太能有自己的想法，也不太會有任何創設性的提議，做事一板一眼，上頭交代什麼，就做什麼，雖能吃苦耐勞，但不能給團隊帶來非常大的增益。
題主“老實”，怕是領導覺得你不太有積極性，或者能力不達標，靠左右逢源在公司裡立足，而在現在這種競爭激烈的大環境裡，這樣的“老實”會讓領導覺得，養了一個“賢人”。
上面的這種可能性是從團隊的角色來分析。接下來，我們來看看，從管理手法的藝術性上入口。
題主應該知道，職場中有“捏軟柿子”的說法，也有“殺雞儆猴”的說法。很多時候，領導批評你，並不是你真的犯了天大的錯誤，而是借你的手，給公司裡其他犯相同問題的人提個醒，但為何偏偏找題主開刀，可能有以下幾個原因：
一、題主和領導關係不好
二、題主就算被批評了，也不會有太大反響
三、題主不能像其他人一樣給公司創收，也就是，題主沒有其他人對公司有價值。
總之，題主不要再憂慮這方面，努力提升自己才是正途，與其毫無意義地揣測他人心思，不如一門心思地提高自己。
你若盛開，清風自來。
玉琉璃
很正常，職場中就這樣！作為職場打拼近20年的老司機，看到這樣飛揚跋扈的領導不在少數，你知道為什麼嗎？同樣作為領導的我，馬菠蘿就拿身邊真實的人和事，總結兩點核心原因吧：
第一點：能當上領導的人，很少有所謂的“老實人”
工作上一路向上晉升，有時不僅是踩著別人的肩膀，時常還會踩著別人的臉往上爬。輕則把你踩在腳下，重則就直接把你踹走，估計沒幾個老實人能幹出這樣的事兒吧！所以，當上領導的這個群體，大部分都有極強的競爭意識，打打殺殺慣了，看見老實人，心中就會扭曲的想起那句話：見了慫人摟不住火，這是多麼變態的想法啊！
第二點：領導們總錯誤的認為：老實人都是不求上進的人
先說一句比較現實的話，職場上需要的諸多技能中，老實人確實在很多方面都拿不了分，比如關鍵的溝通能力和領導能力。其實在很多崗位上，老實人乾的都非常的好，兢兢業業，默默付出。可是，老實人不如別人那麼能說會道，這反而在領導心目中留下了一個錯誤的觀念，認為老實人都是工作上不追求上進的人。於是，領導就總會拿老實人說事~
【馬菠蘿】總結
職場就是一個大的競技場，比拼的是職業技能和職場能力。老實人確實在某些方面有明顯的劣勢，恰巧又碰到個一路廝殺攀爬上去的領導，自然會互相瞧不上眼。不過，老天爺是公平的，在生活中，我們還是非常喜歡和老實人打交道做朋友的，你說是吧？
