當下，各大媒體都在推行付費訂閱和會員制。這些舉措，或許已經成為不那麼新鮮的嘗試。從0到1，已經實現基礎用戶規模累積的媒體陡然發現，面對這些寶貴的用戶資源，如何長久地留住他們，使會員制、付費制真正實現可持續發展，成為最為嚴峻的考驗。
用戶刺激漸入倦態，流失率高居不下……如何保持用戶規模，避免陷入猴子搬玉米式流量增長和存量凝滯的尷尬？看看海外傳媒業先行者們都使出過哪些招數。
一、深度內容參與：挽留用戶離去的腳步
留存用戶十分重要。當用戶真正參與到內容生產環節，就是他們成為媒體的倡導者的時候，也就是他們不斷向你付錢的時候。
——美國新聞協會讀者收入主管Gwen Vargo
波蘭的Gazeta Wyborcza日報已實現了非凡的數字訂閱目標。截止2017年底，該日報發佈了近133000個付費數字訂閱報道，每個月可以觸達650萬網友，並實現250萬的印刷量。
Facebook上Gazeta Wyborcza的截圖
該雜誌首席運營官Christina Shih表示：會員制設計的核心應該聚焦在如何留存老用戶，而不是吸引新會員——
——Gwen Martèl
三、“電話會議”：升級參與模式
除了常規的評論區留言、郵件來往等用戶參與渠道外，海外媒體正積極嘗試拓展用戶內容參與的渠道。
“我們嘗試過現場聊天、嘗試過直播。現在實驗性地，我們嘗試與用戶進行電話會議。我們為這種‘參與式博客’而鼓舞，因為我喜歡聽見用戶的聲音。”
《紐約時報》市場營銷部高級主任Weinstein這樣說。
《紐約時報》網站首頁的音頻內容
在電話會議結束後，《紐約時報》會將音頻內容以免費形式發佈在網站上。目前，《紐約時報》的“電話會議”活動，已經吸引了上百名全球訂閱用戶頻繁參與。
“人們經常感到驚訝的是，這（媒體）是一個真正的人，並且正在傾聽他們。”
Gwen Martèl如是說。
四、吸引訂閱靠“背景+觸發因素”：用戶轉化的路徑比你想象的更長
雖然媒體的最終目的仍然是吸引更多的讀者，並將之轉化更多的付費訂閱用戶，但是，更多媒體認識到，這一過程不能操之過急。走得快，不一定走得遠。看起來迂迴卻更加踏實的方法，也許反而能事半功倍。
在今年5月舉辦的新聞研討會上，美國新聞協會（API）讀者收入主管Gwen Vargo介紹了API對4200名美國消費者媒體訂閱的最新研究發現。Gwen Vargo 介紹道：人們完成訂閱行為有兩個關鍵因素——背景因素和觸發因素
- 背景因素指的是人們最終訂閱的先決條件；
- 觸發因素則是導致某人最終購買的特定事件或行為。
從特點來看，背景因素潛移默化、長期而持續；觸發因素更具突發、偶然性。
Gwen Vargo提供了一個有趣的數據：
“觸發用戶的路徑非常長。近一半的訂閱者，在對產品付費之前，至少已經使用了一年以上。”
儘管促銷活動是觸發因素，但在78％的留存用戶中，他們更加重視媒體報道“可靠、準確的事實”和“公平對待各方”。 ——Gwen Vargo
從這個意義上看，那些能夠短時期激發用戶訂閱的刺激行為，比如打折促銷、贈送活動等，雖然能夠在一時炒出熱鬧局面，但是並不見得能夠幫助長期留存用戶。
五、資訊視頻推動留存？
視頻內容能多大程度上將觀眾轉化為高質量用戶？從目前來看，做出回答並不容易。
《金融時報》對用戶的視頻消費行為做了深度研究，如用戶對視頻流、文章嵌入式視頻有不同觀看習慣，在不同平臺上對視頻內容、分享形式行為多樣（在YouTube上傳播十分鐘以上的視頻內容效果更好，但在官網的視頻時間應該更短）。
為視頻內容所花費的巨大精力，並不能幫助《金融時報》迅速帶來收益回報。但是，考慮到視頻內容對年輕群體的強大吸引，《金融時報》仍然願意藉助視頻內容，去優化接觸潛在訂閱人群的路徑。
FT上的視頻內容
六、郵件新聞信保持長線聯繫
《泰晤士報》也通過電子郵件發送資訊內容，與讀者建立一種長線的關係。《泰晤士報》準備了四類關於足球、汽車、時尚和美食等主題的新聞信，發送給那些沒有付費訂閱，卻提供了郵箱地址的讀者，目的是通過長期供給豐富的優質內容，將那些經常閱讀者轉化為付費訂閱者。
“對我們而言，我們想借助新聞信提醒讀者，《泰晤士報》能為你提供什麼，並保證每週與讀者進行接觸。”
《泰晤士報》讀者發展部負責人Whitelaw說道。
七、走出付費地獄，致力產品創新：給用戶留下來的理由
“付費地獄”的存在，讓不同媒體的會員制、訂閱之間存在著激烈的零和博弈。在各家媒體訂閱費紛紛漲價的情況下，一個訂閱了多家媒體產品的用戶，尤其是那些忠誠高質量的閱讀者，往往面臨著更高的訂閱支出。
現階段，付費訂閱、會員制度似乎只是在不斷地被複制，而不是創新。面對數字訂閱不斷進入的新來者，和對激勵刺激“耐受度”更高的用戶，媒體是該考慮用更好的產品，給用戶留下的理由。
自由撰稿人Danny Crichton認為：在目前，很多媒體的訂閱服務讓人失望。因為付費訂閱服務應該被視為媒體“升級”的舉措，而不是對消費者“徵稅”。訂閱服務應該提供以前不存在的新功能，保留消費者多年來免費享受的產品。對媒體訂閱產品的營銷而言，與其讓1%的讀者付出高昂的代價，不如思考如何以更低的價格吸引20%的讀者付費訂閱。
在用戶至上的營銷思維下，有些平臺開始探索新的產品形式。Spotify、Hulu和Scribd正在努力達成一項新交易，幫助用戶以更低的價格獲取這三個平臺的聯合訂閱服務。Setup作為一個集合類應用程序，捆綁了超過100個OS X應用程序，用戶能夠以每月10美元的費用使用其中的所有應用。
八、《華盛頓郵報》踐行產品思維
貝佐斯是“用戶至上”的絕對擁躉，在他收購《華盛頓郵報》後，這家傳統媒體在互聯網思維和資本的雙重加持下，迅速實現了數字化訂閱業務的快速增長。
為了更好地留存用戶，《郵報》正在積極地為用戶開發新的功能，打造更好的產品體驗。他們正在測試一種新的文本閱讀模式，在這種閱讀模式下，用戶能夠享受更加乾淨的瀏覽界面，更少的廣告干擾和更佳的閱讀提示。《郵報》也計劃將主要的報道文章錄製成音頻內容，通過電子郵件發送給訂閱用戶。
華盛頓郵報App頁面
《華盛頓郵報》依然認為：新聞資訊是其最核心的產品。但是在這個喜新厭舊的世界裡，他們希望通過不斷地產品升級，尋找最創意的方式為用戶提供內容。郵報營銷部副總裁Miki King說：
“我們仍給你新聞，但我們給你不同的體驗。”
在我們往期文章《媒體是要讀者“上癮”還是“忠誠”？》中提出，雖然可以用不斷的引誘、挑逗、獎勵來吸引更多的用戶，但是這種方式能否培養對健康、持續、穩定的用戶關係？對這一問題的回答，恰恰是媒體留存用戶的核心。
與如何獲得新用戶相比，對於如何留存用戶，大多數的媒體仍處在初步的學習階段。呈現價值、表達誠意、滿足需求，是每個媒體恆久追求的目標。
在激盪變化的時代，每個媒體都該學會把眼光放得更加長遠，堅定不變的價值追求。
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