最近一段時間，見證了好幾場團隊內部的紛爭，老闆和下屬間相互撕，相互不信任，相互潑髒水，彼此都還有些名氣和江湖地位，就網上互罵，讓吃瓜群眾看得津津有味，好不熱鬧。
因為都是朋友，老闆一臉苦逼地跟我吐槽，下屬也一身怨氣地向我抱怨，同樣的事情，兩套截然不同的說法。
作為職場半個老司機，我是想得挺明白，有人的地方就有江湖。職場從來都不是慈善場，尤其像我們這種天天和錢打交道的行業，大家對於利益的嗅覺是很敏銳的。
老闆有老闆的佈局，下屬有下屬的算盤，每個人都會最大化保護自己的利益，所以只能在職場的遊戲規則下，不斷去觸碰對方的邊界和底線，並試圖保持動態的平衡。
有leader經驗的人，一定會同意我這個說法：
和帶團隊比起來，自己做業務簡直是so easy的事兒。
倒不是說業務好做，而是說帶團隊太難。有很多團隊失敗，不是因為個人能力不行，也不是因為商業模式不行，而是死在了團隊內部合夥人關係上，上下級關係崩塌，作死了原本一手好牌。
很多人是出色的業務員，或者是所謂的金牌銷售，但是讓他去帶團隊就廢了。
因為做業務是自己的能力可以控制的，但是帶團隊就不一樣了。面對一個個不同個性、不同背景、不同成長經驗、不同思維方式的獨立個體，領導需要找到適合的方式和每個人相處。
我自己也帶團隊，也一路摸索和分析別的團隊成功或失敗的例子，吃過豬肉，也見過豬跑，這裡就不要臉地和大家分享我在團隊管理中用的制度吧！
團隊問題最主要的是制度問題
人的問題,是企業最本質、最複雜的問題。
傳統的僱傭制解決不了員工工作激情、態度與潛力問題,解決不了出工不出力的問題。
合夥人制通過員工出資而使其成為企業股東或合夥人,讓員工成為自己的“老闆”,這從根上解決了企業中人的問題。
合夥人更具激勵性
成功企業的例證：
1、芬尼克茲的“裂變式創業”；
2、韓都衣舍的“自主經營體”；
3、稻盛和夫的“阿米巴制”；
以上這些都是合夥制的一種變形與最佳的實踐。正如馬雲所說的:下一輪競爭,不是人才競爭,而是合夥人的競爭!
2013年，海爾提倡進行企業平臺化、員工創客化、用戶個性化的“三化”改革。企業平臺化就是總部不再是管控機構，而是一個平臺化的資源配置與專業服務組織。並且提出管理無邊界、去中心化，後端要實現模塊化、專業化，前端強調個性化、創客化。
1、平臺化企業與分佈式管理。
2、人單合一自主經營體。
3、員工創客化。
4、倒逼理論與去中心化領導。
5、利益共同體與超值分享。
合夥人模式對中小企業有什麼好處？
1、員工工作更加積極，為企業創造更多的價值
2、員工出錢了，心也留在企業。
3、員工關注公司盈利，把成本、費用管控到位了。
4、員工個人收入與團隊利益緊密關聯，整個公司齊心協力朝著目標前進。
5、員工不再計較當下得失，而是關注長遠利益。
6、員工格局高了，站在企業發展高度做好經營和服務。
7、員工工資上漲，工作是為自己而幹。
8、老闆輕鬆多了，核心人才不流失，成本費用受控，利潤倍增，更多的員工幫助老闆一起共同經營公司。
企業的生存靠個人，但發展一定要靠團隊，合夥人模式已經成為現代企業經營的熱點。
企業要想留住核心人才，也不能單單隻靠高薪或是福利了。而是要通過合夥人，把公司的發展當成自己的事業！
OP合夥人受益分配
中途合夥人退出機制
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