付遵毅
幾年前，我在一個私企，手下有二十幾名員工，我與他們每個人的關係都非常融洽。我從來不會板著臉揹著手以領導自居，工作不忙的時候，大家經常在一起談天說地，氣氛好比是雀巢咖啡，感覺好極了！
做一個下屬喜歡的管理者，是很多管理者追求的目標，那麼，如何才能讓下屬喜歡呢？我認為，需要做到以下十點：
一，心要大，具有容人之量。管理者不能心胸狹窄，要大肚能容。管理過程中難免有些齷齪不快，要能做到一笑泯恩仇，不能耿耿於懷，更不能打擊報復。
二，心要誠，做人誠信篤行。做人一定要坦誠，說到的就要做到，偶爾來點望梅止渴無可厚非，但是不能總是給員工畫大餅！
三，心要正，不能損人利已。做人如果心不正，無論你的職務多高，都不會得到大家的認可。所以，管理者千萬不要損人利己。
四，心要公，處事公正公平。處事公平非常重要，不能厚此薄彼。可以論稱分金銀，但不能看人下菜碟。
五，心要敬，懂得尊重下屬。有些人當了領導便忘乎所以，子系中山狼，得志便猖狂，對下屬吆五喝六，人家只能鄙視你，絕不會喜歡！
六，心要勇，富有擔當精神。領導，必須有擔當精神，犯錯不可怕，可怕的是把責任推給下屬。下屬咬牙切齒，豈能敬你服你！
七，心要善，做到與人為善。不能今天算計這個，明天打擊那個。只要你有一顆良善之心，走到哪裡都會得到大家的尊重和喜歡！
八，心要淡，學會推功讓利。有些人格局太小，芝麻大點的功勞也跟下屬爭來搶去。這樣的人，員工能喜歡你嗎？
九，心要實，做事身先士卒。領導，就是帶領和指導，什麼是帶領？帶領就是率領大家衝鋒陷陣，而不是拿著槍在後面督戰！
十，心要虛，善於虛心納諫。古人云，智者千慮必有一失，作為一個領導千萬不要自以為是，聽聽下屬的意見不會有損你的光輝形象！
管理那點事
任何一個領導都做不到讓每一個下屬喜歡。看了很多答案都在教給你用什麼方式去做。
其實我個人覺得最好的答案就是保持本心就好。
我做店長做了好多年，每到一個新店，我並不是著急去發號施令，而是和她們每一個人都或多或少的聊一聊。每個人的境遇不同，每個人的性格也不同。只有瞭解了她們的需求你才能更好的去領導他們，更好的去做一個合格的上司。
和他們成為朋友
這個看似簡單卻很複雜。我無論做店長還是做老師的時候都會第一時間選擇和他們做朋友。我去了解他們每個人的喜好，每個人的性格，每個人適合怎樣的學習和工作方法。
從細節入手
每一個都會遇到或多或少的困難，那麼你作為領導就要用心去觀察他們在生活中遇到的難處，能幫的就幫一把，實在幫不了的就說句好話或者給她們放個假，他們也會感激你得。
不要高高在上
你是領導，說白了也就只是一個高級打工仔。沒必要把自己放的高高的，那樣只會讓你越來越討人厭。只有放低姿態，打成一片才能讓下屬更好的為你服務。
恩威並施
下屬做錯了事不要一味的去責怪。當然你作為一個領導也不要一上來就把責任抗下來。那樣只會讓他們肆無忌憚。所以你要恩威並施，你要首先讓他們知道這個錯誤的嚴重性，並要嚴厲警告。至於處分那就看後果如何了。直到他認識了錯誤你可以把責任抗下來，順便告訴他只有這一次。
以上幾點都是我親身感受並總結的。希望對你有用哦。我是三寸煙火！
三寸煙火
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俗話說：道高一尺，魔高一丈！
\n說起小人我們通常咬牙切齒，但是殊不知，領導才是老謀深算。
\n領導要是耍起手段來，那可是駭人聽聞的！但是雖然手段看似陰暗，但那是做領導的權謀之術！
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01.優秀的員工不如有過錯的員工
\n幹了10年的麗姐一直不明白為什麼領導一直不重用她，其實原因很簡單，她太優秀了。優秀到直逼領導的位置。
\n聰明的領導不會隨便重用優秀的員工，重用等於讓自己無處安身。
\n不如重用有過錯的員工，只要有把柄在手，不怕他不聽話，還戴罪立功！
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02.聽話的員工不如難訓的員工
\n我經常聽到讀者抱怨職場上的領導不會重用“老好人”。
\n其實聽話的員工沒有太多自我的想法，聽話得失去了自我。試想一下，領導是期望一個幫助管理的員工，還是要一個推一步走一步的員工呢？
\n難訓的員工則不一定。大多年輕人心高氣傲，適當的刺激加激勵，他可以為了一口氣證明給你看他的實力！從而達到領導想要的目的。
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03.大人物不如小人物
\n花瓶是最沒有攻擊力的，而生龍活虎才是最大的威脅！
\n作為領導者，防人之心不可無！
\n那些能幹的，思維敏捷的，往往是最容易構成威脅的。這類人保不準哪天另謀高就，自立門戶，還把客戶資源，員工團隊給帶走。
\n因此，大多數領導者其實對這種下屬是能不說就不說，儘量不洩漏更多信息，以免慘遭不測！
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領導的3條陰招，聽起很陰暗，但是其實作為領導者，這是常用的管理思維！
\n如果您覺得有道理，不妨點擊【關注】。
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我是職場達人“萍行職場”，感謝您的轉發，升職加薪有套路
萍行職場
老鬼大聲疾呼：第一位要做的不是讓下屬喜歡！！！！而是尊重！！ 無論您現在成了管理者還是有成為管理者志向的員工，都應該明確！老鬼這裡所說看似文不對題，但是，迎合提問者的回答，可能會誤導大家！！！
如果搞錯了這個最基本的理念，那將把自己帶入錯誤的管理方向！老鬼用視頻做闡述——
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老鬼歸來
建議你瞭解一下管理理論中的“情境領導理論”。這是美國管理學家保羅•赫塞提出的，研究管理者如何通過四種不同的行為模式，影響下屬。
從另一個角度講，它也揭開了為什麼有些管理者既能管理好部門，又能受到員工愛戴的原因。
首先，這個理論把管理行為分為兩類：
一類是工作行為。是指管理者給下屬以具體的意見，該幹什麼，什麼時候幹，幹到什麼程度。
另一種是關係行為。管理者沒有明顯的工作指令，而是通過表示對下屬的讚揚、信任、鼓勵、傾聽、解釋等等方式，支持下屬自己找到工作方法。
有了這兩個維度，就可以把領導者的管理風格分為四類。
第二類是“低工作行為，高關係行為”的參與型領導風格。
參與型領導風格對應的是高能力低意願的員工，因為工作積極性不高，需要管理者的情緒上的鼓勵，而不是工作上的指導。
第三類是“高工作行為，高關係行為”的推銷型領導風格。
當領導面對“低能力高意願”的下屬時，管理者就不但躲在幕後了。不但要告訴他們具體的方法，還要用鼓勵、傾聽、信任等積極的反饋，來保護下屬們的工作熱情。
所以稱之為“推銷型”。
第四類是 “高工作行為、低關係行為”的告之型領導風格。
它的特點就是：直接下達命令，更強調溝通效率，而不是下屬的情緒。
告之型領導風格針對的是最令管理者頭疼的下屬類型——低能力，低意願。管理者不應該在他們身上浪費太多的時間，一切以效率為優。
想要成為一個下屬愛戴的領導，必須高度考慮下屬在“能力與態度”兩方面的特點，既幫助下屬解決了他們的具體問題，又能幫助他們進步。這樣的管理者，怎麼會不被下屬喜愛呢？
人神共奮的職場心理
每個領導都有自己的領導風格，作為下屬，更多的是要適應領導的風格。所以其實領導不需要改變太多。作為一名領導，還是需要和下屬保持一定的距離，不需要和下屬時刻打成一片，但是又要給下屬一種親和的感覺，這樣才能獲得下屬的喜愛，所以你最好改善下自己的壞脾氣，沒有人喜歡跟動不動就發脾氣的人在一起，這樣別人壓力會很大。經常發脾氣的人，不是強勢，而是情商不夠高。真正的領導者都是四兩撥千斤，喜形不漏於色。
做好這些，要成為下屬喜愛的領導，我還有以下建議：
（一） 給下屬最大的支持
作為一名領導，必須能夠在業務上帶領下屬披荊斬棘。能夠給與下屬正確的指導，當下屬在工作中迷茫的時候，你能夠成為他迷茫的領航員，讓他撥開雲霧見月明；下屬遇到問題向你求助的時候，你能夠給他及時的指點，讓他看到解決問題的曙光；當下屬有壓力的時候，你能夠和他一起，發現問題，解決問題。
很多領導都能夠很好地分配任務，卻不能夠幫助下屬解決問題。每週開完會把任務分配下來，就以為沒有自己的事了，到了下週檢查進度的時候，發現下屬沒有按時完成就一頓臭罵，不管下屬是因為什麼原因沒有完成，下屬遇到問題向你求助的時候你就很不耐煩，久而久之，下屬也就不敢再找你了。
（二）為下屬爭取發展空間
只顧自己升職的領導不是好領導。一個朋友，大學畢業後，進了一家初創公司。進入初創公司後，他遇到的第一個領導，便是一個很會為他爭取發展空間的領導。他的領導是一個非常嚴厲的人，對於他存在的錯誤，都會指出來，讓他改正。每天下班之後，他的領導都會叫他到辦公室，詢問當天的工作完成情況。詢問完後，針對他存在的問題，對他進行輔導。一年之後，他成長非常快，很快就可以獨當一面去做事情。後來，他們公司慢慢開始壯大，需要有一個主管。他的領導力排眾議，說服老闆，把他提拔上來。事實證明，他能夠勝任這份工作。他也非常感謝他的領導的知遇之恩。
將來的你，一定會感謝那個罵你的領導，因為他讓你成長。所以真正讓員工喜愛的領導，一定是讓下屬有所成長的領導。
（三）對事不對人
做領導很重要的一個技巧就是對事不對人，這樣才能讓下屬心服口服。每一次批評，都要有事實依據。很多領導做事喜歡根據個人的喜惡，看下屬不爽就開口大罵，久而久之，那些不被你罵的人也會受影響，對你產生不好的看法。
所以在做每一個判斷、評價的時候，都以事實為依據，這樣可以讓你立於不敗之地，同時可以在下屬面前樹立權威。
（四）定期和下屬聚一次
我們需要和下屬保持距離，但是又不能讓別人覺得你不食人間煙火。畢竟人還是有感情的。所以在適當的時間，和下屬團隊去打一次羽毛球，去聚一次餐，跟下屬聊聊天。工作上和生活上的事情分開，會讓你更容易俘獲下屬的心。
總結：
真正的領導藝術，只有一個，那就是把下屬放在心上。下屬的事，就是你的事。下屬犯錯了，你是最大的責任人；下屬成功了，你是最大的受益者。真正成為一名受下屬喜愛的領導，先問問自己對下屬的成長做得夠多嗎？
我是劉仕祥老師，生涯教育專家，演講教練，人力資源管理師，高校職業規劃講師，著有《在最能吃苦的年紀，遇見拼命努力的自己》《直擊人心：從0到N職場溝通術》。
劉仕祥講生涯
這可能比登珠峰還要難些。
被下屬喜歡，證明你們之間的關係是親密的，無防備的，互通有無的，這種關係下，作為“領導”如何保證對全局的把控？
這與能力無關，與人性有關。
曾經有人說，“社會是由自私的人推進的”，這有一定的道理。“無利不起早”，人們因為利益而作出種種努力，利己是人性中的一大特徵，也符合社會發展的規律。
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作為一個單位（部門）的負責者，面對的是一個個人，以及他們或多或少的私心。
滿足了這個人的私心，就必然有其他人的私心受到傷害；而人的慾望是最難滿足的，你再能幹，也難以滿足所有人。 這時候，受到下屬的“喜歡”，就成了基本可能性為零的謬論。
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應該說，受到“敬愛”才是作為好領導的重要體現。
“敬”。 敬：尊敬，謹慎、不怠慢。也就是說下屬的態度是尊敬的，敬畏的，令行禁止的，你安排什麼事他會不打折扣地去做好的。
……
敬由何立？
敬，絕對不是靠哄、嚇、罵得來，而是通過正派的人格、高明的領導能力，而在員工內心深處樹立的威信。
這就需要“領導者”擁有公平、公正之心，在帶領眾人興旺單位（部門）的同時，給予眾人公平的機會和回報。
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“愛”由何來？
愛：對人或事有深摯的感情；重視而加以保護。是發自內心的愛惜，進而保護於你。當你遇到困難時，下屬能做到眾志成城，為你排憂解難，而不是落井下石，幸災樂禍。
這愛，建立在作為領導者對下屬的正確的愛的基礎上，絕不是因為因為領導者長得漂亮、說的漂亮就被愛。
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看來，做個被愛的領導真的很不容易，還是先帶頭遵守制度，好好做個制度的遵守者和執行人。這樣，至少是公正的領導。
為什麼單位要建立制度，而且越大的單位越重視制度的建設？這是因為制度代表一種確定的標準，人人遵守制度，就能最大程度避免人情治理導致的亂象。
……
作為“領導”，能很好地遵守制度、公正地執行制度，做到不偏不倚，不被內心那想要討好下屬的聲音所打倒，就成功了一半。 一個一心想讓下屬喜歡的“領導”，工作中必定束手束腳，顧慮重重。
也許雜談
第一，要給下屬希望感。對前景充滿希望，對未來充滿信心。跟著你乾沒錯，是正確的選擇，在苦在累也心甘情願，無怨無悔，在所不辭！無論遇到什麼情況，無論有多少艱難困苦都不能讓大家息氣，悲觀，始終保持積極向上的勇氣和旺盛的鬥志。第二，要讓下屬有安全感。人的首要需求是安全不安全，有沒有危險和威脅？會不會對自己有傷害和迫害？是否會影響自己水平能力的發揮等等。所以領導不僅要給下屬工作環境上的安全更重要的是讓下屬在心理上能放開手腳，沒有任何包袱和顧慮，讓人信得過！第三，要讓下屬有存在感。有了成績，出了成果不要往自己臉上貼金，要主動讓給下屬，使他們有榮譽感和責任感，激發他們主人翁的精神，調動他們的積極性和創造性，增強他們為單位作貢獻的熱情和自覺性。第四，要讓下屬有平等感。領導不能居高臨下，高高在上，也不能人在基層心不在基層，要平易近人，真心待人，主動幫人，真正與群眾打成一片，不搞特殊，使下屬感覺既親近又親切，士為知已者死！只有這樣才能讓下屬為你拚命，為你付出。第五，要讓下屬有公正感。只要自己努力工作有所貢獻，自己的所作所為領導都能看到聽到，好人能人切得開，有地位，有回報。不必為複雜的人際關係所累，不必考慮與領導的遠近和親疏，只要埋頭苦幹，有所作為，盡力而為就一定能行。
手機用戶坭瓦匠
一、積極給下屬提供挑戰性工作內容的領導
這點我在日常工作中積極做，下屬都是90後，工作經驗不太多，許多事務也需要進一步歷練，經常會出錯，我也讓他多嘗試，一個工作熟悉了，我會交給大家一些具有挑戰性的工作內容，因為人只有在面臨挑戰性的工作時，才有可能更快的成長，更好的突破自己。
二、積極的給下屬提供豐富性工作內容的領導
年輕人特別不喜歡重複性工作，雖說這點不是太好，畢竟大家都在職場上，都經歷過這個過程，也能理解。我們部門的幾個下屬也有這個問題，我倒沒有怎麼去責備，下屬需要良好的成長，我也不希望下屬三年一直在一個職級上，比如說你今年是專員，我希望你至少在後年能做到主管級別，能獨擋一面，承擔起職責來。那麼這時候，工作內容的豐富性就顯得很重要了，多承擔職責，你就能儘快的全面接觸工作，全面的提升能力。如果僅是一個方面的能力得到提升，那一定是不夠的。
三、積極的給下屬提供完整性工作內容的領導
不完整的工作內容，其實對於個人的成長也是比較不利的，雖說你能在某個環節工作很上手，但比較全面的完成一件事情，你需要調動各方面的能力。比如說，拿招聘這件工作吧，如果僅僅每天讓你通知面試，而不讓你參與接下來的面試、部門溝通、薪酬談判、入職溝通、背景調查等等，那你一定在招聘方面不能很好的提升自己。我平時很重視這點。
四、積極的給下屬提供外出參訓的機會的領導
工作中的歷練是最重要的， 但對於一些學歷低、知識性不夠的員工，就需要上級主動給下屬爭取各種有利於自己進步成長、與自己的職業發展有關的培訓機會，即使花錢也要進行。
這樣員工會感謝你，工作一段時間， 然後再系統的學習學習理論知識，還是很有必要的， 理論到實踐，再從實踐到理論。
五、當下屬犯錯時，敢於替下屬承擔責任的領導
這點有些困難，不是每個領導都能做到的，畢竟錯誤要承擔責任，不是每個人都能承擔的，無論是個人職場風險與危機，還是職場發展晉升，承擔責任都需要勇氣的。下屬犯錯，在更高的上級面前，都是自己的錯，也不要推脫。那是自己管理能力的表現，要敢於維護下屬的利益，當下屬出現業績突出的時候，要敢於爭取一定的物質或精神獎勵。
希望以上幾點大家能有點啟發。
六合同風
做一名領導容易，但做一名受下屬喜歡的領導很難。經過我的經驗，我認為做好這一點必須有以下幾個要求。
1， 自身能力素質必須過硬。 作為一名領導，沒有工作能力和素質是絕對不行的。像我經歷過的一位領導，能力素質沒的說，只要有他在，什麼事情你都不用操心，各種工作都安排的很細緻。以身作則。
2，賞罰分明。 作為一個領導手腕硬是應該的，要管理好下屬。該賞絕不吝嗇，該罰絕不手軟。
3，為下屬考慮。 下屬是人不是機器，不能一味的工作幹活，在工作幹好的前提下要懂得為下屬謀求休息時間，謀求福利。
4，不要把自己當領導。 這也是很重要的一點，不要有領導架子，和下屬打成一片更利於自己工作的開展。 比如和下屬一起會餐，一起k歌等等。
5，氣度 。 領導都是要大人大量，因為一點小事情小錯誤就罵下屬甚至開除，這樣的領導不會得到下屬的尊重。
最後祝願大家工作順利，心想事成。
