3月31號，OPPO將在深圳發佈旗下最新款手機R15。但是到現在為止，那場產品發佈已經不重要了，因為OPPO R15已經“偷跑”了，無論是街頭巷尾的廣告物料，還是網絡上傳遞的配置信息，都已經清清楚楚。31號當日，更像是一場“中國藍”的狂歡盛典。
從中外知名數據統計機構的統計中可以看出，近些年來OPPO手機的銷量一下保持著熱銷的狀態，從數據來看，OPPO成為了近幾年來智能手機市場上最大的意外，在沒有併購、融合的前提下，其市場份額從全球第八躍升至全球市場第四，只用了短短一年時間，這種進步速度可謂神速。如今它帶給我們的是如此熱銷的產品，產品研製、發售、熱銷的前提是什麼呢？
9年海外佈局路 紮營全球背後
全球市場手機品牌集中度進一步提高，TOP5品牌市場份額已經從55.6%提升到60.5%。中國市場情況更加嚴峻，TOP5品牌份額高達80%，呈現T字型結構。種種跡象表明，智能手機市場正在成為巨頭的遊戲，只有保持足夠的出貨量規模，才能夠相對舒適的生存。
2009年對OPPO而言是一個里程碑式的年份，這一年，OPPO正式開啟海外佈局，將品牌和產品觸角從國內伸向國外，在做好國內市場的同時，以出海拓寬市場空間。目前，OPPO已經覆蓋了中國、東南亞、南亞、中東、非洲和大洋洲各個區域共計30個國家和地區市場，在東南亞、印度等市場均保持著高速增長。Counterpoint數據就顯示，2017年第三季度，三星和OPPO合計佔據了越南智能手機市場的三分之二。OPPO是越南第二大智能手機品牌，佔有22％的市場份額。東南亞市場方面，OPPO則憑藉17.2％的佔有率奪得了整體市場排名第二成績；其中印尼市場銷量同比增長達到163%。亞洲市場的情況則是，2017年OPPO在亞洲市場佔有率為15%，位居第一位。
研發加持引領行業 讓怦然心動常態化
目前的趨勢是，國內手機市場在存量狀態下變數不大，市場雖大，但也比較飽和，紅利已去。作為頭部品牌，OPPO在做好國內市場的同時，在海外佈局上的進擊，讓其能抓住諸如東南亞等海外市場的紅利期，同時通過專利佈局等在歐美等市場暢通。有道是創業容易守業難，OPPO告訴手機行業的是，不能只做及格生，而要去挑戰自我，將自己作為最大的敵人去戰鬥。這條路雖荊棘滿布，但也是值得為此付出進而收穫豐厚回報。過去幾年，華為、小米等不斷加大出海力度，一場由頭部手機品牌主導的出海大戲上演，作為主角之一，OPPO的表現值得圈點。
OPPO採取精品策略，優點是專注高效，不過作為全球第四的品牌，想再進階一步，就需要多元化的發展引擎。品牌升級是，進一步國際化是，研發深化也是，OPPO像一架高速飛行的飛機，正在邊飛行邊製造新的引擎。
技術創新取決於研發能力和厚積薄發，不是一蹴而就，臨陣磨槍無法鑄就持續競爭力。以研發佈局為例，OPPO除了在東莞總部的研發、製造中心以及成都、重慶、印度、印尼雅加達和阿爾及利亞的生產基地以外，在北京、東莞、深圳、上海、日本東京、美國硅谷等前沿科技地帶都成立了研究中心，與總部共同開發前沿技術。
不可否認，OPPO手機這幾年走的“做年輕人喜歡的手機”這個路線非常棒，時尚的外觀、不俗的性能、娛樂圈半壁江山的站臺，都為OPPO迅速發展年輕時尚消費人群做出了巨大貢獻。這也正是為什麼OPPO能在行業裡率先推出閃充技術，為什麼拍照效果比友商機型更優質，這些都是實打實的研發實力使然。
一直以來，OPPO始終堅持做令人怦然心動的產品，其每年推出的產品基本上都是引領一波新潮流。這種潮流一方面是外觀、工藝設計的突破，如與全球極負盛名的色彩大師Karim Rashid牽手，成功將“漸變”這一色彩理念融入到了最新一代智能手機產品OPPO R15星空紫之中，讓自然美與科技美髮生了碰撞。另一方面則是重視研發、注重創新，不求快但求精。
三年如一日的精品策略
早在2017年11月，OPPO就已經在日本設立了分公司（OPPO 日本株式會社）。在發佈會上，OPPO日本株式會社董事長鄧宇辰（Deng Yuchen）就表示：“未來，我們將學習日本消費電子品牌的成功經驗，堅持精品策略與本地化運營，致力於為日本消費者帶來融合領先科技與藝術美感的智能手機產品。”
在今年的1月，OPPO再次的擴張自己的海外市場，在日本東京舉行新聞發佈會宣佈正式進入日本，並推出 OPPO R11s這款極受年輕消費群體喜愛的機型，同時也標誌著OPPO向發達市場擴張的新徵程的啟航，這也是一個非常值得我們期待的新旅程。通過與全球知名機構如索尼合作共同研發等，夯實精品策略根基，在拍照、閃充、外觀、遊戲等年輕人最關心的核心領域，集中研發、生產、渠道等資源，以每年2-3款的節奏專注打造精品。這在浮躁的手機行業和機海戰術中，不啻為趟出了一條少有人走的路。
目前OPPO已經在海外市場取得了非常不錯的成績，其手機業務在全球已經覆蓋了中國、日本、東南亞、南亞、中東、非洲和大洋洲各個區域共計31個市場，特別是在日本這樣的發達國家也已經生根發芽。隨著OPPO與全球年輕人的不斷對話，相信未來OPPO會更懂全球年輕用戶的需求，從而打造出更多更好的手機精品。
縱觀OPPO品牌的成功，我們可以將它統計為技術支撐、消費洞察和趨勢報控，更是因為針對用戶需求而制定研發方向，使OPPO擁有著極高的用戶滿意度和品牌忠誠度，在2017年OPPO獲得了澳大利亞權威調研機構Canstar Blue頒佈的“消費者最滿意大獎”；而在用戶忠誠度上，此前Trustdata移動大數據發佈的2017年上半年中國移動互聯網行業發展分析報告數據顯示，OPPO手機的品牌忠誠度高達53.0%（即老用戶在更換新手機時仍然會從本品牌換到本品牌）。
以“本分”為企業文化內核的OPPO充滿憂患意識，為迎接5G時代的變革，OPPO在5G和人工智能技術上提前佈局，同時尋求新的品牌高度。而競爭對手也並不是鐵板一塊，三星出現過品牌危機，華為2017年海外負增長，實質上，背後都有對消費者洞察的不足。OPPO排名進階機會不小，不過，目前最大的挑戰在於自己曾經成功的模式，需要跳出慣性，在更為廣泛的市場，不斷提升自己的能力，尋找機遇獲得新的突破，值得期待。
閱讀更多 移動叔叔 的文章
