民宿的市場可以很大，因為這樣的住宿的體驗契合大消費升級方向，需求量巨大。民宿的龍頭卻很難做，因為既然是非標準住宿，就意味著很難規模化複製，一個地方的成功很難證明在另外一個地方同樣會成功。對於單個民宿來說，如果投入不大，又有確定的消費人群，走消費眾籌的集資路線恐怕更加適合。
除了AirBNB提供的民宿導流平臺方向（這一塊競爭已經非常激烈，已不適合小資本進入），走產業化路線大約有三種道路：小型連鎖精品酒店管理集團、鄉村體驗度假區、定製化度假路線服務商。
這三個方向目前都有做的不錯的，但都還不足以構成壟斷地位，因此機會還在，還值得深耕。相比其他行業來說，民宿多多少少有資源型的特點，做小而美一樣有生存機會。這個行業能否出現獨角獸，重點不在於房源多少，而在於能否構建一個清晰的垂直生態鏈，提供一個強交易邏輯，形成幾何倍數的放大。
民宿適合什麼樣的人來做？情懷能否兼顧生意？我見過各式各樣進入民宿市場的朋友，有從規劃設計領域殺入的，覺得自己至少可以賺一筆設計裝修費；有本來就做建築施工的，覺得土地既然可以很便宜獲取，房價既然懸殊巨大，可以賣給城裡人小產權房；有掌握特殊資源的，可以低成本低風險獲得大面積可建設用地，希望在度假旅遊市場分一杯羹的；也有純粹玩票，本身有鄉村情結的，與人結伴投資一個週末度假小院的。這些人顯然都不是我們前面說值得資本去跟進的潛在獨角獸，卻是可以利用的力量。
做好一個民宿顯然是需要複合型的人才，既要懂酒店的運營，又要懂風土人情，還要理解時尚的風向，還要足夠的票房號召力。一個沒法吸附足夠擁躉的人，無論多優秀，都是無法做出一個好民宿的。什麼樣的情懷是可以在風花雪月中輕鬆賺到錢的？一定是能夠引領時尚的情懷，作為文化升級的情懷，能令人效仿的情懷。嵇康那樣的人物若活在今天，就是超級網紅了，不用幹啥，每天彈一曲《廣陵散》，門口賣票加住宿加私房菜，就足夠盆滿缽滿了！當你還沒想好自己會不會是那個萬人迷，你又特別想去玩一票，怎麼辦？咱們從0缺4開始找，把各方面的1找齊了，先用心打造出一個你最認可的作品出來，市場會給你答案的。
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