民宿的市场可以很大，因为这样的住宿的体验契合大消费升级方向，需求量巨大。民宿的龙头却很难做，因为既然是非标准住宿，就意味着很难规模化复制，一个地方的成功很难证明在另外一个地方同样会成功。对于单个民宿来说，如果投入不大，又有确定的消费人群，走消费众筹的集资路线恐怕更加适合。
除了AirBNB提供的民宿导流平台方向（这一块竞争已经非常激烈，已不适合小资本进入），走产业化路线大约有三种道路：小型连锁精品酒店管理集团、乡村体验度假区、定制化度假路线服务商。
这三个方向目前都有做的不错的，但都还不足以构成垄断地位，因此机会还在，还值得深耕。相比其他行业来说，民宿多多少少有资源型的特点，做小而美一样有生存机会。这个行业能否出现独角兽，重点不在于房源多少，而在于能否构建一个清晰的垂直生态链，提供一个强交易逻辑，形成几何倍数的放大。
民宿适合什么样的人来做？情怀能否兼顾生意？我见过各式各样进入民宿市场的朋友，有从规划设计领域杀入的，觉得自己至少可以赚一笔设计装修费；有本来就做建筑施工的，觉得土地既然可以很便宜获取，房价既然悬殊巨大，可以卖给城里人小产权房；有掌握特殊资源的，可以低成本低风险获得大面积可建设用地，希望在度假旅游市场分一杯羹的；也有纯粹玩票，本身有乡村情结的，与人结伴投资一个周末度假小院的。这些人显然都不是我们前面说值得资本去跟进的潜在独角兽，却是可以利用的力量。
做好一个民宿显然是需要复合型的人才，既要懂酒店的运营，又要懂风土人情，还要理解时尚的风向，还要足够的票房号召力。一个没法吸附足够拥趸的人，无论多优秀，都是无法做出一个好民宿的。什么样的情怀是可以在风花雪月中轻松赚到钱的？一定是能够引领时尚的情怀，作为文化升级的情怀，能令人效仿的情怀。嵇康那样的人物若活在今天，就是超级网红了，不用干啥，每天弹一曲《广陵散》，门口卖票加住宿加私房菜，就足够盆满钵满了！当你还没想好自己会不会是那个万人迷，你又特别想去玩一票，怎么办？咱们从0缺4开始找，把各方面的1找齐了，先用心打造出一个你最认可的作品出来，市场会给你答案的。
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