什麼是產品線路圖
眾所周知，產品線路圖（ Product Roadmap ）需要為企業內部團隊和企業外部股東提供未來企業的發展方向和進程。要想製作出一張真正有用的產品線路圖，需要大量的精力和步驟，並非產品代辦列表（ Product Backlog ）和 bug 修復列表（List of Sepcific Bug ）的簡單堆疊。產品線路圖相當於最權威的產品管理文件，且一直跟隨產品更新。
創立一個產品線路圖不是一件一勞永逸的工作，根據產品的更新換代，產品線路圖也需要經歷不斷地改動和完善。一個產品線路圖裡應該考慮幷包含的因素有：
客戶（ Customers ）
合作伙伴（ Partners ）
銷售（ Sales ）
管理（ Management ）
工程（ Engineering ）
運營（ Operation ）
產品經營（ Product Management ）
如何將以上內容排列出輕重緩急放入產品線路圖中則是產品經營團隊們需要仔細研究的事情。
產品線路圖的標準形式
一個產品線路圖可以用詳細的步驟和計劃將短期目標和長期目標結合起來，幫助產品經營者們從小到大地完成所有目標。
產品線路圖適用於所有新產品（ New Products ）、新服務（ New Services ），以及已存在的產品（ Existing Offerings ）。
產品線路圖可以有很多種形式，但是通用的產品線路圖都將包括：
大項目分類
細化項目
截止日期
任務分配
任務完成報告
如何科學建立一張產品線路圖
在建立產品線路圖之前，你需要明確產品最終要達到的目標是什麼。然後，根據目標來確定該如何在產品線路圖中分配上述每個因素所佔比重。
以下是四條黃金步驟，幫助你如何科學地將必要因素融入產品線路途中：
明確你的策略 （ Strategy Defined ）
產品經理需要建立一個 “目標第一” 的標準，併為產品研發指出一個明確的走向。產品經理的眼界需要在產品路線圖中有所體現，並且清楚產品將要以什麼路線發展，以及自己的團隊將會如何完成這個目標。
建立一個強大的產品前景（ Product Vision ）需要確定潛在客戶是誰、潛在客戶的需求是什麼，以及產品走向市場的計劃（ Go-to-market Plan ）是什麼。產品前景是產品線路圖中最核心的目標 —— 同時也是團隊每個人都需要掌握重點信息，以確保產品能否發售/上線成功。
設定發佈日期（ Customize Release ）
根據產品和目標的特性，需要確定何時對哪些人群發佈產品的信息。對外發布日期（ External Release Dates ）和對內發佈日期（ Internal Release Dates）有著本質區別。
在客戶的視角上看，你可以將產品的信息（ 例如未來新版本的功能等 ）在他們感興趣的時間段發佈。對於企業的股東們來說，他們想要通過產品的信息知道產品未來的發展可能性，所以對股東發佈的產品信息重點以及發佈日期則應該和對客戶發佈的有所區別。
同時你也可以將自己的產品線路圖透露給特定客戶，因為有些客戶很有可能在未來成為你的合作伙伴。
確認任務的輕重緩急（ Priorities Features ）
如果你是個產品經理，那你必然清楚自己需要參加很多會議來確認客戶的需求，並對這些需求排序。因此，每個項目都需要被投票或打分，然後排列出輕重緩急。
每一個產品都應該根據不同的標準有一個獨特的打分系統（ Scorecard ），打分系統反映了一個產品的研發策略和發展路徑。你可以完全定製這個打分系統裡面的權重、範圍、標準、複雜程度等，並根據這套系統來評判每個需求的重要程度。
參考最開始的產品前景永遠是製作一個打分系統的首要工作，因為它會提醒你產品最核心的目的。所以在產品線路圖中，以產品前景排序項目的執行時間是一個保守且不會出錯的方法。
分享你的產品線路圖（ Share the Roadmap ）
交流（ Communication ）和透明度（ Transparency ）是研發一個產品中重要的環節。並且讓產品路線圖對企業內部員工保持透明度可以保證所有部門的運作都能夠跟產品的研發保持一致。
當你在產品線路圖上更新了項目，將它分享給股東和員工，讓所有人都能跟上你的進度。現在線上有很多軟件都可以做到 “一鍵分享”，或者實時同步文檔/表格信息，不必花費太多時間就能達到目的。
企業內所有人都希望能收到相同的信息，所以產品線路圖的分享也是產品研發中十分重要的步驟，產品經理不能厚此薄彼，畢竟如果一個產品想要達到產品前景中的目標，產品經理需要同每個部門友好合作。
現在，打開石墨文檔，開始一份產品線路圖的製作和分享吧！
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