撰文|帆軟數據應用研究院 楊欽

引言

電力市場的競爭日趨激烈，電力企業如何在激烈的競爭中不斷獲得發展，是一個非常重要的問題，它關係著企業的切身利益。為提升自身競爭力，電力企業規劃部署了大量的信息化系統，但是企業本部和各成員單位信息化水平不一，各系統之間未進行有效集成，難以實現完全的電子化移交，使得業務流轉效率低下，且系統數據無法共享、無法提供決策和分析依據。

那麼這種情況下，電力企業應該如何做呢？為落實電力企業集約、高效的發展戰略，加強經營管控能力，搭建獨立而統一的數據決策平臺迫在眉睫。

一、電力企業信息化的三個問題

電力行業相比其他行業的信息化進程較為領先，電力企業信息化總體上處於較高水平。由於電力生產安全性與穩定性的要求，電力企業對生產、調度過程控制的自動化應用一向比較重視，而對業務治理信息化的重視卻相對不足。經過長期的發展，我國的電力信息化建設雖取得了很大的發展，各電力團體、電網公司建立了網絡、開發了OA、MIS和其他應用系統，各供電公司正在建立電力營銷系統，發電廠在建立MIS、企業資產治理（EAM）系統。

但是，審閱我國電力企業的信息化建設狀況，由於這些系統都是在未經科學的整體規劃下建成的，且在如火如荼的一體化進程中，不論是SG186、營配一體化，還是訪問門戶唯一化，報表模塊依然是在業務系統內開發，這些因素在電力信息化推進中形成了系統應用水平低、報表更新迭代快、系統整合效益差三大問題。

1、系統應用水平低

電力行業信息化缺乏同一的標準體系。目前，電力行業信息化尚未制定同一的信息化標準體系，電力企業內部信息系統的信息編碼、技術標準、規範也不同。這就造成企業內部“信息孤島”無處不在、系統不能集成、資源不能共享的局面，嚴重製約企業信息化建設和應用。標準體系的缺乏影響了企業內部、上下級企業之間信息的共享與交互，使得信息化系統整體應用水平偏低。

2、報表更新迭代快

由於缺乏獨立的數據決策平臺，數據的展示依託於原業務系統，一方面隨著業務系統的更迭，報表項目重複開發；另一方面，為應對複雜的市場環境，業務部門對數據應用正提出越來越多、越來越精細化的需求，而系統內開發報表效率低、週期長、成本高，難以滿足業務部門的使用需求。搭建獨立的數據決策平臺，能夠有效減少業務系統的更迭對報表項目的影響，滿足企業安全穩定的需要。

3、系統整合效益差

電力企業大大小小的信息系統數目眾多，由於缺乏統一的數據決策平臺，各系統之間缺乏聯繫，信息不同共享，業務不能協同開展，對企業治理決策的作用十分有限。除個別單位外，人力資源管理系統都未與財務、供應鏈等業務平臺進行有效集成。日常業務依舊存在大量的紙質單據流轉，多系統頻繁切換登陸使用，效率低下，系統數據無法共享、無法提供決策和分析依據。

二、獨立統一的數據決策平臺

面對不斷加劇的外部競爭和內部數據應用難題，電力企業迫切需要一個獨立統一的數據平臺，

通過建設獨立、統一、集成、可推廣的數據決策平臺，來徹底解決新項目信息化、數據化推進中發現的系列問題，來實現企業數據的整合、挖掘，提升企業競爭力。那麼電力企業決策平臺的規劃要注意些什麼？其具體的價值如何呢？

1、核心要素

由於電力的安全性和特殊性，電力數據決策平臺的規劃，必須要重點注意安全性、獨立性、統一性三個核心要素。

1) 安全性：電力系統由於其在國民經濟中的特殊性，安全永遠是第一位，平臺訪問權限的安全（防止一個賬號被多個人登陸，被系統外人員盜號竊取數據），系統數據權限的安全（確保不同層級的單位，看到相應層級的數據，各單位擁有不同的數據權限），報表配置權限的安全（不同業務人員只看到自己部門相關的報表）。

2) 獨立性：決策平臺獨立於業務系統外，不受業務系統轄制。業務系統與決策平臺剝離開，業務系統更換變動，不需要再重新搭建報表系統，減少業務系統變化對報表重構的影響，可移植性強。 通過建設獨立、集成、可推廣的數據決策平臺，來徹底解決新項目信息化報表從頭開始、重複建設的問題。

3) 統一性：將所有的報表搭建在一個平臺內，統一訪問入口，統一各種維度的報表。訪問入口唯一，不需頻繁切換進入各種系統去查看相應報表，減少使用人員的平臺使用學習負擔，提升工作效率。

1、決策平臺的價值

獨立、統一的數據決策平臺，除去滿足企業管理的基本需要，同時對於電力企業戰略的發展進行了有效的推動，在數據層面加速實現電力企業的集約化運營、高效運行、信息一體化構建。

1）集約：集約化的管理，就是把和諧、高效、集中作為價值的取向，經過有效的科學管理方法、優化資源配置，投入有限的物力、人力、財力，獲得最大效益的管理方式和管理理念。科學發展觀的核心是以人為本，這個也是企業管理的基本理念和指導方針。依託於人力資源管理為基礎構建的獨立、統一的數據決策平臺，將極大的推進人力資源開發使用的加強、人力資源集約化管理的強化。

2）高效：對人、財、物等業務流程實現標準化的基礎上，建立統一的數據分析平臺，能夠提高報表的開發效率，加速實現電子化移交，實現無紙化化辦公，極大提高企業辦公效率，形成高效的運作模式。

3）一體化：電力企業中，運維一體化、營配一體化、調控一體化、SG186等一系列一體化如火如荼的開展，但是因為業務系統繁多，業務功能複雜，一體化進程略微緩慢，且大多數原有業務系統依舊要持續使用，採用大數據技術，通過建立統一的數據分析平臺，形成一套有效的管控方式，從數據分析層面實現一體化戰略，能夠極大提高企業管理水平，有效推進一體化的進程。

三、決策平臺建設

我們知道現代企業競爭的基礎是人才的競爭，搞好人力資源管理是推動電力企業可持續發展的重要因素。調查顯示，超過96%的電力企業均已部署了人力資源管理系統。所以，搭建企業獨立且統一的數據分析決策平臺應以人力資源管理為基礎，先構建企業數據中心，然後依據企業內信息化具體情況，有序整合其他業務系統數據，逐步構建電力企業的數據決策平臺。

1、企業數據中心

電力企業信息化進程較早，大多數企業很早就已經構建了自己的數據倉庫，擁有較好的底層基礎，但是相應的，電力企業的底層搭建理念、技術也大多較為陳舊，隨著大數據時代的迅猛到來，電力企業若要在不遠的將來依舊保持企業的競爭力，就需要及時以最新的數據處理技術、以最新的Data Vault2.0理念來重新搭建自己的底層，構建企業數據中心。

2、

構建好企業數據中心後，決策平臺的搭建，應以人力資源管理為基礎進行規劃。社會進入到21世紀，企業管理也變為主要是人力資源管理，同時企業需要騰出更多的時間和精力進行戰略層次的思考，而人力資源的數據分析能夠為企業管理者提供強有力的決策支撐，輔助企業做出正確的決策，因此在電力企業穩定、有效的數據決策平臺顯得尤為重要。數據決策平臺人力資源管理模塊的具體建設整體劃分為三個層級。

1) 資本能力分析：當前大多數企業的人力資源數據分析也基本處於在這一階段，支持每天業務運作的操作型報表，實時查詢的報表。主要包括與人力資本能力相關的人力資源數量、學歷、結構、流動性、年齡、職稱等方面的指標。定製化模板的靈活開發，業務處理過程中，自動讀取系統業務數據，生成並打印固定格式的表單；標準報表的繪製，實現對各類歷史數據的查詢；基本數據的補錄，通過填報模板的製作，對業務系統中缺失的數據進行補錄；全面管理人員信息，降低事務性工作量，有效的提高工作效率和準確性。

2) 運作能力分析：在對數據粗加工的基礎上，統計更為複雜的指標，主要包括人力資源基本運作流程：人力資源規劃——招聘配置——培訓開發——考核評價——薪酬——勞動關係等，反映各個環節運作能力的基本指標，用來分析和反映人力資源管理的水平，診斷企業管理的健康程度。這個階段開始對數據進行精加工，研究和提煉管理指標，進行更為全面深入的數據分析。

3) 效率分析：人力資源管理所要達到的基本效率指標，也是人力資源戰略實施的效果反映。這個階段將人力資源效能與公司發展戰略結合起來，形成人力資源發展戰略，進入戰略管理階段。這個層次需要統計更為複雜的統計指標和分析技術，重點研究人力資本在企業中發揮的作用，根據需要建立管理分析模型，深入分析人力資本的投入和回報，建立綜合性分析的報表，以領導駕駛艙的構建為核心。

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結語

針對電力企業駁雜的信息化現狀，通過獨立統一的決策平臺的搭建，可有效整合多個系統的數據，有效提高業務流轉效率、減少不必要的工作量。通過對相關數據進行智能分析，能更好的服務於業務決策，有效加強業務績效的可視性，為各級管理決策者及時獲得所需關鍵信息。著眼於未來，電力企業通過將大數據與企業發展戰略緊密的結合起來，推進從傳統粗放式運營模式到服務細節的全面創新進程，能夠有效幫助電力企業實現遠大的發展目標。

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