區塊鏈對整個商業鏈路都會產生革命式影響，從產品的研發、生產到營銷、銷售，從企業的管理、激勵到組織的工作模式等等。企業唯有全景式、多維度看到未來趨勢，才能更好地擁抱區塊鏈時代。
A、極致產品思維
透明可信的商業邏輯，這個是整個區塊鏈技術的核心，即所有商業邏輯在鏈上是透明的，和不可篡改的商業規則。
這種新的商業規則，有別於傳統，它允許任何再小的商業機構創造一個完全可信和被完整執行的規則體系，扁平化了大小機構構造商業信任的能力差距。
因此，對產品過度包裝的營銷模式，利用信息不對稱去誇大產品功能，靠概念行走商場，將變得沒有可能。在區塊鏈基礎上，產品從研發開始的每一個環節、每一分材料、每一次加工，都能被清晰地記錄。企業唯有真正迴歸到產品的創新、貨真價實的運營手法、更極致的產品思維，才能在新商業時代立足。
B、舍了控制，方得生態
傳統產品思維的終極利潤來自於壟斷和控制。著名投資人彼得•蒂爾的總結，最為精闢：競爭是給輸家的遊戲，企業的最高境界是壟斷。
傳統產品思維的終極利潤來自於壟斷和控制，區塊鏈的核心是開放與生態，只有捨棄“控制”和“壟斷”，才能完成越代產業升級。
在區塊鏈生態中，關注的是：如何通過區塊鏈將最優質的供應方、內容、用戶等引入該價值鏈中，如何將內容收益與用戶分成，如何讓產品的上下游與產品的利用和傳播有更深度的經濟價值的參與。
因此，這種控制權的捨去，不是形式上的，不是有選擇性地開放個API，而是一種商業觀念上根本的變革。這種開放體蔓延在每一個關鍵節點，從開放所有的源代碼，未來產品路線圖，團隊組織的結構，開放式社區討論組等等。大部分的商業策略，核心理念就是在開放中引入最優質資源和生產力，取得生態共贏。
C、即時激勵機制
對很多傳統行業來說，區塊鏈時代，需要將許多無形和有形資產進行數字化、碎片化、交易流動化以及收益關係再分配（例如消費者參與），這些正是公有區塊鏈最大的突破點。
企業的核心功能從直接提供服務和產品，轉向了創造新規則，參與開放式規則，以及引入生態合作伙伴。傳統企業可以充分把握這些新的開放式供應鏈形態的關鍵階段，並在其中積極承擔起生態建立者、規則推動者或者佈道者的角色。最關鍵的一點，是直接給用戶以激勵。
所謂區塊鏈的激勵機制，就是鼓勵大家參與到同一個能夠彼此達成共識的網絡中來，在參與過程中，對參與者的貢獻能夠獲得相匹配的獎勵。像比特幣、以太幣這種數字資產的作用初衷其實是激勵大家積極參與、達成分佈式共識的。
有人說區塊鏈經濟才是真正的共享經濟，為什麼呢？因為它沒有股東跟你分利潤，任何一個人加入這個網絡，就可以得到應該得到的那份價值，均分給所有的使用者，那才是真正的共享經濟。
D、模糊組織邊界，全球協同的新方式
過去無論是國家的鼓勵還是企業的努力，都沒能解決產品溯源及防偽的難題——誰來提供具有公信力的信息？區塊鏈作為分佈式共享共信數據庫，在根本上降低了為公信力所要付出的成本。
區塊鏈技術把供應鏈三要素－物流、信息流、甚至資金流都可以更好地結合起來，唯鏈通過搭建一個平臺式的信任機制，打造一個全新的通用型供應鏈體系，必然帶來的是行業效率的提高，成本的下降甚至會帶來全新的商業模式。
區塊鏈就是給到人類一種更加高效、全球化，而且能夠以更低的成本進行協同的一種新方式，這種新方式才能真正帶來顛覆式的基礎。
寫在最後
相比於工業時代的資源、產能，互聯網時代的用戶、平臺、大數據，區塊鏈思維下的核心競爭力已經變為效率和體驗、激勵參與者和資產數字化。區塊鏈是先調整生產關係，然後調整生產力，它的思維就是以機器為核心，用代碼來發生表決，以做到真正的公開、公正、公平。
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