今天（12月30日）上午，華為輪值CEO徐直軍的2017年新年獻詞發佈，表示華為2016年銷售收入預計將達到5200億人民幣，同比增長32%。
簡單來說，華為2016年的收入相當於5個騰訊或5個阿里2015年的收入。
當然，騰訊2016年的收入也在大幅增長，僅前三季度的收入已超1080億元，超過2015年全年收入1028.63億元。
我們再來換一種算法：中國互聯網企業2016年的收入預計是1.24萬億元，大概是華為2016年收入的2倍略多一點。
不過怎麼說呢，再牛的公司跟華為的數字相比都太虐了。話說在前頭，單純這麼比並不公平，畢竟所在行業、發展歷史、員工規模等都有很大差距，以下數字只是讓大家直觀感受下對比，並無貶義。
一、大疆創新
大疆創新——全球最大的消費級無人機廠商，2011年至2015年，銷售額增長近100倍。2016年的收入預計是100億元左右，相當於華為的1/50之一。
12月10日，大疆創新在上海新天地開了全球第四家旗艦店，大疆副總裁徐華濱接受澎湃新聞採訪時透露，大疆創新2016年銷售額將達到100億元，同比增長60%。
二、萬科
萬科跟華為一樣是深圳的5家世界500強企業之一，也是一家非常令人尊敬的公司。
2010年，萬科的年銷售收入首次突破1千億，2015年接近2千億，2016年的目標是3000億元。
今年，萬科的勢頭也比較猛，上半年萬科實現銷售收入1900.9億元，同比增長69.9%；實現營業收入748億元，增長48.8%。不過上半年的毛利率呈現下降趨勢。
三、格力、美的、海爾
這三家也是中國製造的標杆企業。
2015年，格力實現營業總收入1005.64億，同比下滑28.17%；
2014年，格力的營業總收入1400.05億元，同比增16.63%。
▼這是2016年美的、格力、海爾的收入對比。
相對而言，美的的利潤相對好一些。
美的一位副總裁最近在深圳某論壇上說，這幾年來，美的年收入只是略增，從2011年的1341億增長到2015年1384億元，只增長了3%，但利潤從66億增加到136億元，增長了1.1倍。▼
四、富士康
對了，有一家的收入與華為相比不算虐。那就是大名鼎鼎的富士康。
這相當於華為的2015年收入的兩三倍、2016年收入的近乎2倍。富士康的利率低一些，但科技含量比很多人想象中的要更高一些，專利數量也不少。
最後，我們再來看看，華為當下與過去的比較吧。
2011年，華為的收入只有2039億元，
2015年達到3950億元，
比2011年翻了幾乎一番，
而且這一年的淨利潤達到69億元人民幣，
同比增長33%。
華為公司2015年年報顯示，
未來3-5年，華為公司銷售收入年複合增長率
預計在10%以上。
關於華為為什麼能夠保持高速的增長，有很多種說法。
比如研發投入，過去十年，華為的研發投入超過380億美元，未來五年，每年研發投入是100億至200億美元。華為每年的研發投入，超過很多城市一整年的研發投入，如同華為一年的PCT專利申請量超過了很多國家一樣，非常驚人。
華為只有幾十人的時候，就對著一個城牆口（通信領域）進攻，幾百人、幾萬人的時候也是對著這個城牆口衝鋒，現在十幾萬人還是對著這個城牆口衝鋒。密集炮火，飽和攻擊，每年1000多億元的彈藥量炮轟這個城牆口，研發近600億元，市場服務500億元到600億元，最終在大數據傳送上我們領先了世界。
華為為什麼這麼牛？
更多人認為，答案在那個一度流傳甚廣的短片裡（居然找不到鏈接，哭哭臉）。
故事一。2003年，尼日利亞：堅持不懈的真誠，就是最好的敲門磚。
異國他鄉，受盡嘲諷：“華為？中國？我從來沒聽說過！”
2003年，華為員工李軍被派到尼日利亞做銷售。環境陌生，語言不通，沒有人脈。試圖談合作，卻一次次的被拒絕，有的連公司的門都進不去，甚至被當地人嘲笑“華為？中國？我從來沒聽說過！”
不言放棄的人總會遇到機會。不經意間，李軍得知當地項目負責人的女兒婚禮的消息。舉行婚禮當天，不顧天氣惡劣，汽車拋錨，到達婚禮現場的李軍臉上混著泥和雨水，卻帶來了最真摯的新婚祝福。不管感動對方的是真摯的祝福還是李軍的堅持不懈，最終項目成功完成。
2003年，尼日利亞手機用戶不到200萬，而到2015年，就突破了1.3億！這背後，是無數個像李軍這樣的華為員工的堅持與努力！
故事二。2005年，巴基斯坦：拼了命，也要守住客戶對華為的信任。
“Sir,你為項目這麼拼命，如果有顆子彈，我願意為你去擋”2005年，公司某top級項目陷入僵局。項目實施進展緩慢，基站建設問題重重，客戶已經完全失去了耐心，對方很有可能永久終止與華為的合作。孫繼被任命為項目總監，力圖挽回局面！
去往基站的路上遭遇交通擁堵，為了儘快到達基站，他甚至徒步40公里！拼命工作的精神感動了與他一起工作的員工！堅持不懈的努力對應著豐碩的成果，孫繼團隊解決了客戶問題，守住了客戶對華為的信任，也贏得了員工們的心！能拼命，才是最強勁的動力。
故事三。2013年，法國 ：客戶滿意，設計才有價值。
沒有標準，就是最高的標準
Bruce是華為的一名設計師。2013年的軟銀峰會，Bruce和他的團隊受命做一個小基站的設計工作。組委會沒有設定任何標準，但Bruce認為沒有標準就是最高的標準。
面臨前所未有的挑戰，
有恐高症的Bruce親自爬上樓頂測試使用的場景，只為體會塔上安裝的難處，力求更加人性化的設計！最終，Bruce 團隊的設計斬獲國際上最著名的獎項之一：德國IF國際設計大獎。Bruce說：客戶滿意，設計才有價值。
故事四。巴西：任何一個路人甲，都可以成為一顆閃耀的星星。
不愛表現的“路人甲”，為華為從巴西稅局申請退回了 2 億冤枉錢。
Carlos 是華為的一名法務專員，身邊出色的人太多，他不愛表現，顯得毫不起眼。直到有一天，Carlos 發現 INSS 裡規定社保稅可以抵扣，他深知，公司已經花了太多“冤枉錢”。
Carlos放棄休假，花費 2 個多月的時間在堆積成山的倉庫中找到 150 多份的退稅證據。因為Carlos的努力，2007年-2012年，華為總計從巴西稅局退回了 3000 萬美元稅款，約合人民幣 2 億。
每個黯淡的個體裡，都可能隱藏著強大的光芒。任何一個“路人甲”，都可以成為一顆閃耀的星星，照亮夜空！
1987年，華為誕生於深圳一處普通民宅，從寥寥數人起步，到 2014 年登上全球百大品牌排行榜（中國大陸企業首次登上這一榜單），再到 2015 年華為實現年收入3950億（2014年BAT三家年收入之和為 1800 億）。
偉大的背後都是苦難。從歐洲到非洲，從亞洲到美洲，從珠峰到海底。無論是戰亂，疾病還是自然災害，都有華為人的身影。
別人看到的是光環，看不到的，是 17 萬華為人聯接世界的夢想、持續的艱苦奮鬥和執著追求，日復一日的加班，以及無數華為家屬們的付出。
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