今天是正月初八，深圳騰訊大廈再次上演員工排長龍領“利是”的火爆場面。據說騰訊每年讓所有員工瞬間告別假期綜合症的獨家秘方，就是規模堪比春運現場的開工利是了。
每年這一天，馬化騰（Pony）及騰訊多位高管會親自為員工們派發開工紅包，傳遞新年的好運氣。最近幾年都有員工凌晨就開始排隊，有的員工一天下來能領到三四千元的利是，今年最早的一位員工在凌晨3點20就已經開始排隊。
01 馬化騰發了近二十年利是
今年，小馬哥還是穿著往年的那一款紅色唐裝，在騰訊大廈39樓辦公室門口給員工發紅包。下圖來自“騰訊文化”▼
我去年寫騰訊開工派利是稿件時還去翻過Pony的騰訊微博。2013年的正月初八，他曾在騰訊微博上表示：“上午發了5000多份（利市），說5000次新年快樂，確實是體力活。每年能借這種方式和同事們近距離溝通非常好。”
騰訊的官方創辦日是1998年11月11日。從創業的第一年起，馬化騰就依照潮汕人的習俗，在春節後上班的第一天，站在自己辦公室的門口給每個員工發紅包。“派利是”的傳統在騰訊已經延續了近二十年。
據財經作家吳曉波在《騰訊傳》中記載，一開始，馬化騰發給的紅包裡是10元錢，後來成了100元。騰訊的員工數越來越多，上市前後的2004年是700人，2007年突破3000人，2011年年初過了萬人大關。
2016年11月，騰訊的朋友告訴我，騰訊員工總數已經超過2.7萬，加上外包員工總數超過3萬。騰訊員工中，在深圳的約有1.5萬人，還有不少員工分佈在北京、上海、成都等地。
▼今天，騰訊總裁劉熾平（Martin)等多位高層也身穿同款唐裝，給每一位員工親手送上紅包。（圖片來自“騰訊文化”）
02 深圳收發紅包數量均居全國第二
僅次於北京，超過上海，至於廣州……
他指出，深圳在發、收紅包這兩項指標上都壓倒了上海，這個現象值得深入解剖分析。▼
他的一個比喻讓我印象很深刻：如果你是騰訊的員工，從1樓排隊39樓，見到了馬化騰，本來滿心歡喜地想從老闆那裡圖個“利是”，結果馬化騰見了你後一邊把利是給你，一邊和你說：“想要拿我的利是，你先到旁邊玩個打地鼠遊戲吧！”大家可以想象一下，你站在馬化騰面前會不會有想扇他幾巴掌的衝動？
03 能幹、好人緣的馬化騰
▲創業初期，馬化騰在華強北賽格科技園的辦公室。圖片翻拍自《騰訊傳》。
如今已改為步行街的深圳華強北，是我在深圳最熟悉的地方之一。賽格科技園二棟東仍保留著騰訊創業早期的辦公室，幾年前我第一次路過這個辦公室時，一種膜拜感油然而生。過去幾年中，我採訪過騰訊的不少人，也有一些人成為朋友，相對近距離接觸一家企業後，仍然覺得它值得尊敬，比較難得。
1998-2016，騰訊從深圳賽格科技園這個簡陋的小辦公室起步，成長為亞洲市值第一的公司，成為中國最大的互聯網公司之一。
據《騰訊傳》記載，2006年7月，當QQ同事在線用戶數超過2000萬時，騰訊聯席CTO熊明華曾經問馬化騰：“你估計什麼時候可以超過一個億？”馬化騰回答說：也許在我有生之年看不到。”
然而，不到4年後，2010年3月5日，QQ同時在線用戶數達到1億人。這時距離QQ1999年2月10日上線過去了整整11年。
04 打破對於人、產品和信息的時空限制
春節期間，我終於靜下心來閱讀幾年前就支持眾籌的《騰訊傳》，其中很多細節並不陌生，給我印象最深的是吳曉波的視角。他在《騰訊傳》中寫道：
馬化騰最幸運的是，他處在一個“大行業”和“大時代”。
哈佛大學商學院教授理查德· 泰德羅在描述鐵路和電報的商業意義時說：“任何能打破對於人、產品和信息的時空限制的新發展，都會對商業運作的方式產生最大的影響。”
在人類歷史上，崛起於20世紀90年代的互聯網經濟顯然是一個與鐵路和電報同等重要的商業發明，它重構了信息的傳播方式。
”打破對於人、產品和信息的時空限制的新發展“，這也是深圳一部分企業在做的事情，除了騰訊，還有大疆、光啟等等。
在深圳這幾年，我最大的收穫之一是見證了不少優秀企業的成長，接觸了很多正在奮鬥中的人，這一切讓我對這個城市的未來充滿希望（順帶看好深圳的房產增值潛力），對人的創造性、堅持、夢想有了更新的認識。
一項數據也反映了深圳的勢頭：截至2016年底，深圳的國家高新技術企業已經達到8037家（按照往年數字推算，約佔廣東省一半左右），在前一年的基礎上增加了2513家。2513家是個什麼概念？超過佛山（總數1388家，去年新增671家）、東莞（總數約1500家）、珠海等單個城市多年積累的國家高新技術企業的總量。
新的一年，祝願大家萬事順利，祝願深圳越來越好~
不是故鄉，卻是主場，希望深圳出現更多華為、騰訊式的優秀企業。
【本文由“圳發現”發佈，2017年2月4日】
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