大多數運動鞋品牌都有一個創始神話，Nike的waffle iron，adidas的奧運高峰，從這些不可思議的故事來可以看到我們的時代圖騰。
然後說到Vans。
在一個小型的加利福尼亞工作坊中，兩個熱愛滑板的兄弟為這個如今青年文化的支柱奠定了基礎。Vans鞋子無處不在，從滑板公園道從滑板公園到mosh pit到colette Paris，Vans，無論是作為一雙鞋還是一個品牌都找到了自己的歸屬。
而這種歸屬，被穿在了腳上。
從2010年到2014年，Vans的業務每年增長兩位數。僅僅在十年前，這個滑板鞋巨頭曾一度出於疲軟狀態，每年損失數百萬美元。
在這個“經驗而非商品” 的時代，Vans在上個季度以39%的增幅創新高，成為時代故事。在基於模仿的運動鞋市場中，這種成功故事孕育了競爭。在這個“復古生活方式“興起的時代，出現了一個重要的問題：真的可以追上Vans嗎？
先來回顧一些歷史。
Van Doren橡膠公司於1966年3月16日開業。五十年前，“直接面對消費者”成為流行詞，Van Doren倆兄弟Paul和Jim以及商業夥伴Gordon Lee和Serge D'Elia發起了定製活動，加州阿納海姆市的顧客可以在早上訂購定製鞋然後在下午接訂單的前提下購物。在Van Doren的第一天，有12位顧客為自己定製了鞋子。
在接下來的十年中，“Vans之家”製作的鞋子通過加州傳播。他們不僅挖掘了華夫底，還挖掘了定製鞋的設計自由。雖然Van Doren在開始之初僅僅推出了一種鞋款，就是現在被稱為”Authentic“的Vans #44。到了1978年，the Old Skool, Classic Slip-On, Sk8-Hi還有Era紛紛加入Vans家族。
1984年，範德倫橡膠公司申請破產，總債務達1200萬美元。該公司被迫重組，Jim Van Doren辭去總裁職務。Paul Van Doren繼續擔任董事長兼首席執行官，不久後成為總裁。為了削減成本，員工的工資將被凍結三年。唯一受到保證的，就是鞋的質量。三年後，萬斯從破產中崛起，1988年，風險投資公司McCown De Leeuw＆Company以7000萬美元的價格收購了這家公司。
Vans於1991年上市，1995年贊助了第一次Warped Tour巡迴賽，後來奧運選手甚至贏得了Vans雪地裝備獎牌。在此背景下，Vans的銷售額穩步增長，它的商業成功和文化足跡的結合使得Vans被福布斯評為“2000年美國最佳小型公司之一”。但是，這並沒有讓Vans在千禧年的開頭變得更好過一點。
僅僅在四年後，分心和成功導致企業膨脹。Vans的管理人員不再關注核心產品，而是追逐設計趨勢，斡旋娛樂交易，甚至支付520萬美元購買Warped Tour 70％的股份。結果：不再更新款式的鞋子和昂貴的債務。到2003年，Vans每年虧損3000萬美元。
2004年4月27日星期二，VF公司以3.96億美元收購了Vans。“VF正在購買一個仍然佔據強勢地位的疲軟品牌，” 洛杉磯時報證券分析師Michael Pachter評論道，當交易宣佈時，該公司向洛杉磯時報發表講話。就像1988年一樣，外部買家認識到了Vans品牌的潛力。
Vans實質上是運動鞋界的Ford Model T。VF集團亞太地區總裁Kevin Bailey解釋說，Vans品牌一直以質優價廉的鞋為主。這與Ford關於他的革命性的換檔汽車的願景並沒有太大的不同：“它（Ford Model T）將由最好的材料，由最好的人來構建“。
鞋類如Authentic和Slip-On是典型的例子：自1830年代以來，甲板鞋（又名“plimsoll”）就存在，而切爾西靴（今日彈性潛行的先驅）於1851年獲得專利。不過在設計方面，Vans一向做得很好。
他們也像Ford Model T一樣，為大眾定價。2017年，美國銷售的運動鞋平均價格為58.16美元。而Vans的暢銷鞋款，Authentic（50美元）和Old Skool（60美元）價格都相當美好。藉助價格優勢，Vans才能在上個季度增長39%。
Vans的這幾十年，它故事使得它成為一種文化現象，是一種聯繫和同情。從在加州的第一家店起，Vans就明白，它們不僅要知道客戶想要什麼，還要理解這對客戶意味著什麼。
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