林慄桐
先不說和其正並沒有倒，只是一二線城市的生存空間被徹底壓縮了，導致企業出現了倒閉的假象。就說王老吉和加多寶的打架問題，怎麼就會讓和其正倒閉的。
雖然有句俗語叫做城門失火、殃及池魚，王老吉和加多寶的打架，確實會給市場的同行帶來傷害。最典型的就是價格戰，會把整個行業打亂。但是，就王老吉和加多寶的打架來看，最主要的並不是搶佔市場，而是誰當“祖宗”的問題，價格戰的激烈程度，也沒有其它產品嚴重。因此，應該不會對和其正產生太過嚴重的影響。和其正出現節節敗退現象，最關鍵的還是自己，是自身競爭力下降，產品市場認可度減弱的表現。
尤其值得注意的事，加多寶作為“外來人”，能夠在涼茶市場風生水起，就是因為藉助了前些年和廣藥的合作，充分展示了營銷能力強的功力。即便與加多寶展開拼死搏殺，在硬件明顯不如加多寶的情況下，也沒有落入下風，足以可以看出，營銷能力和水平是多麼的重要。所以，和其正出現目前的現象，首先應當自我反思，尋找問題根源，而不要歸咎於王老吉和加多寶的打架。也只有這樣，才有可能找回失去的競爭力。
譚浩俊
王老吉PK加多寶，和其正消失了。360PK金山，卡巴斯基消失了。可口PK百事，非常可樂消失了。蘋果PK三星，諾基亞消失了。岡本PK杜蕾斯，傑士邦消失了。都是趣聞。
涼茶這種非必需品，與廣告營銷有非常大的關係；實際上，喝過的人可能都對和其正、加多寶、王老吉沒有太大的感覺，很多人都會覺得味道差不多。這時候，廣告就很重要了；
實際上，在王老吉之前，除了部分地區，大家對於涼茶並沒有特別的感覺比方說北方人根本不喝這些，銷量也主要集中在廣州等較熱的地區；
實際上，說到加多寶，不得不說《中國好聲音》；當年加多寶集團贊助《中國好聲音》以後，開始帶動了涼茶市場的上漲；而和其正作為該行業的傳統強勢品牌，當然也受惠於涼茶市場規模的擴大；
但是，和其正卻沒有很好的把握這次機會；
相反，加多寶於王老吉的大戰也吸引了足夠的噱頭和注意力；
以股易金
加多寶和王老吉本身就是涼茶的開創者，在這個領域這二個老大打架，一下子吸引了群體的目光，大量的焦點在這二家產品身上，這就是營銷中的搶佔大腦效應，我們習慣了這種被搶佔大腦的消費而
和其正則需要付出更多的代價才能被消費者關注。在沒有品牌熱度和失去了消費群體的眼球經濟下，和其正的渠道模式又嚴重的同質化，這二位老大為了打倒對方都是竭盡全力的拼終端、拼廣告、搶大腦，共同燒“怕上火”，而和其正一開始就敗，大打情懷牌，和其正，誰聽你的呀，群體早就把涼茶和怕上火關係在一起了，沒有怕上火，你還叫涼茶嗎？這就是加多寶和王老吉打架，把和其正給滅了。
我分享給大家一段視頻，更能清晰地瞭解這個原因：
