小小醫學生

這是一個奇怪的現象。的確，我們經常有這樣的感覺，有些人工作踏實，能力也不錯，可就是得不到提拔。而有的人要學歷沒學歷，要能力沒能力，甚至連基本的辦公軟件都不會，可是頭腦活絡，善於交際，往往脫穎而出，深受領導重用。

我在國企工作過，對此感觸良多。國企骨幹流失率之所以居高不下，與企業的用人潛規則不無關係。那時，很多工作多年、業務上獨當一面的全日制本科大學生因為沒有背景靠山得不到提拔，而工人出身，沒有任何技術專長的領導司機、庫管卻提成了中層幹部，讓很多苦苦奮鬥的人大跌眼鏡，心中那顆希望之燈剎那間就破滅了！

以國企為例，為什麼踏實工作的當不了領導呢？說白了，就是太老實，老實人有以下幾個致命弱點，所以很難當領導。

首先，不悖於傳統。老實人一般都有根深蒂固的傳統觀念，他們從小受到的教育就是“是金子總會發光的”，並對此深信不疑。所以，他們一直以“行的端，立的正”來約束自己，表現在工作中就是勤勤懇懇，踏實本分，他們心中始終有一盞希望之燈引導著自己。

其次，不善於彙報。老實人因為心地純良，他們總是把主動彙報理解為邀功取寵，而事實上，邀功式彙報工作的確是當今社會一大不良風氣。老實人沒那麼多的心機，他們不善於交往，也不懂得彙報，所以，做出了成績領導也不會知道。

然後，不屑於鑽營。什麼是鑽營？通俗的理解就是鑽進領導圈子還得經營！鑽，就會有一些投機取巧和落井下石，營，就會有一些溜鬚拍馬，諂媚逢迎。做不到這些，是很難進入圈子的，進入圈子就是進入了領導的視線，是獲得提拔重用的第一步。而老實人是不屑於做這些雞零狗碎的勾當的，所以，他們很難進入領導的視線，提拔自然也就是鏡花水月了。

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管理那點事

努力踏實工作是成為領導的基本條件卻不是必要條件。成為一個優秀的領導還需要具備以下幾點：

1. 情商高，能說話

領導在一個團體中是扮演的一個協調者的角色，如果什麼事情你都一個人幹，不懂分配規劃，也不是一個好領導，這就是為什麼許多人為公司創造了許多業績越不能晉升的原因，就是不會協調溝通。凡事都應把握一個尺度，保持同理心，尊重每一個下屬，領導一定要心胸開闊，當領導要善於發現人、培養人、提攜人，你的部下能夠超過你，是你最大的成功。有一句話叫作：你得先愛上他們，然後才能領導他們。瞭解團隊中每一位成員，學會揚長避短，知人善任。

2. 能力高，能規劃

當領導並不是死板的維持機械性的工作，而是應該為整個團隊長遠的發展做一個合理的規劃，不能謀全局者，不能謀一域。不會做事，可以靠培養解決問題，但是如果不會規劃，則會使一個部門陷入一個不好的局面。

3. 耐力高，能堅持

作為一個好的領導者，要有不斷學習的熱情，強烈的求知慾。特別是作為團隊的“頭部”必須起到表率作用，需要靠不斷的學習來充實自己的能力，用堅韌不拔的耐力引領團隊前行。在不好處理、不好取捨的一些事情上，堅持原則是唯一的選擇，如果沒有這種能力是當不好領導的。

總的來說，為什麼越是踏實努力工作的人越不能當領導？用之前馬雲在一段採訪中說的：“一直聚焦著工作的深度，卻缺乏業務方向的拓寬。也就是缺乏總監級別應該有的格局和視野。”踏實代表態度而不是能力，而作為一個優秀的領導，更加註重能力和結果。

——END——

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霸王課

這個問題只要搞清楚領導比努力工作的人具備哪些優勢即可。

首先來說說領導需要具備哪些素質：

1、智商、情商

2、用人識人的能力

3、溝通能力、人際交往能力

4、決策能力、寫作能力

5、管理能力 執行能力

具備了這些素質才有成為領導的潛質，領導更多的是掌舵人身份，主抓工作方向，協調各個部門、員工的工作，他並不需要做具體的事情。如果把公司比作一艘艦艇，領導只需要瞭解目的地航道，至於開船的具體操作只需要下達指令交給員工即可。

再來說說踏實工作的人具備的技能：

1、對崗位職責瞭如指掌

2、具有進取心、肯鑽研

3、做事踏實認真

……

以上幾點是任何一個員工都需要具備的職場素質，不然為什麼公司要花錢僱你來工作？！說白了，踏實工作的人就是一顆螺絲釘，兢兢業業的把自己的工作做好才是目的，他沒有決策權，因為站在高崗上的是領導，而他只是一個小兵。

如果看過《三國演義》的人，根本不用看這個答案，因為劉備和諸葛亮就是最好的例子證明，論謀略、論胸襟、論才智諸葛亮哪一點都不輸劉備，可為什麼劉備當了蜀國皇帝而諸葛亮始終是一個丞相呢？除了白帝城劉備假意託孤實則警告這些政治因素外，還有一個原因是諸葛亮不具備領導者應有的大格局，他事必躬親，大小事情都是自己親自處理，這樣怎麼當得了皇帝。

當然，有沒有踏實努力工作的人當上領導的？當然有！一般是在學術界居多，當你掌握的學術研究越多，你負責的範圍越廣泛，自然而然就成了領導。

每個領導都是從基層員工做起的，是否當領導是要根據自己的職業規劃發展，並不是當領導的人比普通員工強，員工不當領導就比別人差，每個人的職場發展不一樣，適合自己就好。

我是職場人兒，關注我，為你的職場“出謀劃策”。

職場人兒

職場火鍋作為資深HR，長期負責選人用人工作，首先說一個可能被噴的觀點，題主這句話“越踏實越努力的人越不能當領導”，是有一定道理的，存在即合理，既然這麼多人這麼說，就有一定合理性。但是，一定要從深層次去分析這句話，而不是片面理解這句話。先舉一個例子：

單位部門裡有兩個好苗子，小木工作踏實努力，小林工作顯得不如小木那麼踏實，比如，小林經常與其他部門串門聊天。小木埋頭幹活，業務也很精湛。

後來，單位領導暗示小木，既要埋頭拉車，也要抬頭看路。小木百思不得其解，是不是領導嫌棄自己工作還不夠努力，於是更加加班加點鑽業務，領導看了搖搖頭，不再說話。

一年後，單位提拔了小林，沒有提拔小木，小木非常苦惱，甚至旁邊一些底層職員也為小木打抱不平。小木覺得自己更委屈，就私下找領導抱怨。

領導語重心長告誡小木：上次我提醒過你，讓你抬頭看路。實際上，我不喜歡你把那個業務鑽的太深，因為還有更重要的業務需要你做。但你聽不明白我的話，反而更加努力地去做我不希望你做的那件事情。我又不好說什麼，說明你南轅北轍，悟不透職場規則。

領導繼續說：為什麼提拔小林？因為小林知道彈鋼琴，知道輕重緩急，知道左右溝通，知道上通下聯，知道哪些事情要用力，哪些事情點到為止。把領導需要做深的工作做深，需要做淺的工作做淺。

領導看見小木仍然聽不懂，就舉了一個例子：比如，上次我讓寫一個作風的小稿子，你就認認真真憋在辦公室寫了三天，非常認真，也非常踏實，更加非常辛苦，但你寫的稿子，我不滿意，但不好當面掃你的興。

我私下有找小林寫了一邊，他半天就寫完了，就是我想要的稿子。這個稿子，其實就是面上的一件小事，但你鑽進去，出力不討好。我不需要你怎麼認真的閉門造車。如果用你寫的辦法，那麼，基層沒法落實，機關沒法考核，上下都會有怨氣的。這就是你們倆的差距。

這個小故事，正說明了這個道理，你越是踏實努力，越不一定適合當領導。職場火鍋不講大道理，這個小例子就說明了許多問題。因為踏實努力與領導素質，並不是一個維度。踏實努力的含義也不一樣，小木屬於搬磚型的踏實努力，小林屬於領導型的踏實努力，小林準備把握領導意圖，左右溝通，摸清情況，徵求基層意見，做出的方案，上下都可以操作，得到上上下下的認可和支持。你寫了三天的長篇大論，上上下下很反感，但又不好意思批評你，因為你還是好心，但辦事辦不到點子上。

一個踏實努力的員工與一個帶領團隊的領導，要求的技能、素養、胸懷、眼光，是截然不同的。不能說一個踏實努力鑽研技術的人，就適合當單位的領導；也不能說一個銷售業績良好的銷售人員，適合當銷售總監。很簡單，這個技術員適合當技術專家，但不適合當領導；這個銷售人員是一個獨狼，只能自己幹，不適合帶團隊，更不適合當領導。

綜上，職場火鍋用了淺顯的例子和闡述，來說明踏實努力與提拔當領導之間不是必然關係，因為領導素質要求的更加全面，甚至與基層員工要求的素質完全相反。所以，造成了許多基層員工認為自己這麼辛苦，為何不提拔我當領導？其實是，你是一名踏實努力的好員工，但你不一定是一名稱職的好領導。如果你當上了領導，悶著頭做業務，那麼，這個單位怎麼處理地方關係、怎麼爭取有利政策、怎麼與競爭對手博弈、怎麼爭創效益？

我是職場火鍋，一位行走職場二十年的人力資源總監，作家，全國語文課文的作者。目前，已經回答悟空問近一千個，都是原創獨家的回答，對你提職加薪有幫助，請關注職場火鍋，每天都有精彩的回答，期待與你互動和交流。

職場火鍋

答題作者韓哥的生活

這個問題我是有發言權的，因為在很久一段時間也有這個困惑，後來我打破常規直接面試領導，我得困惑得到了解決，我不僅知道領導對踏實努力的理解，也知道了踏實努力是真是假，也明白了為啥踏實努力是不能被領導提拔的。

首先我們來聊聊踏實努力在領導那是怎麼理解的

作為我自己當領導時，我對這些踏實努力的人格外關注，因為我覺得這是自己的前身，不關注不知道一關注嚇一跳啊，這些人的用處真的是很大，但是如果領導不特意去看特意去注意，你得這個大作用，就完全不是你得作用了，因為在我出現時我問這是誰幹的時候，有的人甚至不會站出來，有的站出來也不會邀功，同時他們就是單純的努力，毫無功利心，這樣就給一些不幹活會取巧的人機會了，因為這樣我特意的跟這些人也聊過，他們的想法時，做自己該做的，你看不看到對我沒影響，掙錢就完了，然後我就又問，那我要是提拔你，你有想法嗎？他的回答讓我出乎意料，他猶豫不決了，最後只是說算了吧，我踏實點吧，做不好還得回來，折騰啥呢，這些都是他們的心裡話，我當時就考慮了，踏實努力原來是不想有太多的發展，安逸安穩就好，即使個別有想法也害怕自己不能勝任。通過這些我又找了幾位領導班子聊了聊踏實努力的人應該怎麼用，他們的回答讓我更加的覺得臉部火熱啊，他們說這些人你只能讓他們做一些份內事，超出了怨言太多，你就別管他們就得了，還有的說這些人不堪重用，又少不了，吩咐做事適當給予好處就行，哎，這就是現實。

其次就是努力的真假

很多人的努力是真的，他什麼時候都是這樣一成不變的，一絲不苟的努力著，也不辭辛苦的幹活，但是有的努力卻是假的他們只會在必要的時候做一些事，其他時候還是很懶散的，這種人在現實中我發現還是不少的。

最後就是踏實努力不會被提拔

前面已經說了領導對這類人本身就是有所偏見的，當領導的機會就很渺茫，其次就是他本身對領導一個發展方正就沒有很大意願，最後也是最主要的原因越踏實努力的人在正規的場合中就越怯場，表現會很差，而且他們都會有些許的自卑心理，同時他們的語言表達存在著很大的弊端，要麼髒話很多，要麼口頭禪是髒話，要麼口誤很多。

這些原因和心裡就造就了很多踏實努力的人離領導班子很遠了，我個人認為踏實努力這是一種病，得抓緊治，不然當誤一輩子，尤其是年輕人。

希望正處在這個階段的人看到這些之後抓緊改正，不要遲疑，不要猶豫，不能馬上改，就一點一點改，當誤的是自己，對自己負責點。

謝謝各位的閱讀

我是韓哥的生活，用我獨特的視角和思維讓你從心理的岔路迴歸。這就是我得職責

韓哥的生活

這問題說得，難道領導就不踏實努力工作的人了嗎？（攤手）
我理解為的是 為什麼埋頭苦幹的一線基層人員當不了領導？

領導不是事無鉅細地去完成工作，而是通過下屬來完成他的工作。

踏實努力埋頭苦幹的一線基層喜歡越忙越好，更想自己親自來做這件事，當領導實則不然，要放手讓下屬去做，到關鍵的節點來指導一下，把事情做好就OK，不用事必躬親。

領導不是隻看眼前的事務與利益，而不顧未來的洞見。

做為領導既要在實現公司的目標與遠景的規劃後，帶著大家持續吃肉，又要把下面的下屬爭取利益：出了好的業績當然要匹配相應的回報甚至超出一點的回報，這樣大家幹起活來才有勁，不是人才也能激發成人才，埋頭苦幹的人容易只看眼前，不論以後的得失。

領導是要營造一個良好的工作環境，以激發下屬的才能，有幫助下屬成功的心態。

埋頭苦幹的人對這塊比較看不懂，認為不就是幹活嘛，自己都是這麼走過來，別人為什麼不行？我們當領導的要針對每個下屬的性格與特性，採購不同的激勵方式，找到下屬的個人驅動力，這個找到了下屬會積極主動地去幹，而不用時時監督，另外就是營造一個比較好的工作環境，制訂一些檢測工作結果的制度與隨時能知道工作進度的溝通渠道，以方便對整個部門的把控，有針對性地去帶下屬做好他自身的本職工作，以達到成就下屬的結果。

紅塵一醉

首先要明確一下：踏實努力工作是沒有錯的。其次再說為什麼越踏實努力工作的人越不能當領導。

領導是指一類人，他們具備組織管理的能力，這種能力通常是指一個團隊去履行一類職能或是完成上級交給的工作。可以說領導首先應具備組織管理能力，其次才是專業技術能力或是其他業務知識。

領導能力可能是一個人天生具備的稟賦，當然通過後天學習培養也能獲得。不知道大家注意到沒有，一群經常在一起玩耍的小孩子中，在玩耍的過程中一定會出現一個孩子頭，其他孩子像中魔一樣都聽他的，其實這就是一個典型的領導產生的過程。再舉一個成年人的例子，一群人在一起討論一個問題的時候，隨著談話的深入，多數人會不自覺的開始圍繞著一個人說出自己的觀點，而這人可能並未早早說出自己的觀點，只是時而對別人觀點表示贊同，時而就別人觀點提出一些就見解，逐漸他形成一個大家都能接收的觀點，這個人實際上已經成為這一團體的領導。所以說，領導的產生是組織行為學裡研究的一個重要課題。

說完領導產生的原始過程，我們再分析一下為什麼越是努力工作的人，為什麼越是當不上領導。我認識原因主要有一下幾點：

一是工作努力的方向問題，有的人屬於專業技術人員，他們工作非常專注，尤其是在自己的專業領域取得了不俗的成績，正是因為專注所以忽視了團隊其他人和工作，這就造成專業不斷強化，工作視野變窄，不太會處理人際關係，尤其是和領導之間的人際關係，這是他們不能當上領導的主要原因之一，而另外一些人由於不擅長專業工作，花費了大量時間和精力在日常工作的對外協調，溝通上下左右，尤其是在與上級領導和同事的人際關係上花了很大的精力，最後成為領導，正是因為努力的方向不同導致最後結果不同。

二是性格和自身素質的問題。努力工作的人一般都具備踏實、實事求是、說話直爽的性格，這樣性格決定他們在與人交往過程中，不會恭維他人，在團隊中略顯沉默，尤其是當上級領導下來檢查工作的時候，不會表現，也不知道如何給領導留下深刻印象，雖然很能幹但在領導面前表現不出來，缺乏展示自我的基本素質。有時說話比較直，容易得罪人。

三是思想認識不到位。踏實工作的人總是認為自己只要努力了，領導一定能看到，只要做出成績就能得到大家的肯定，工作成績積累多了自然就能當晉級領導，但是恰恰這樣的思想毀了自己。如果僅僅是晉升低級職務，這樣的想法還能行，但如果是競爭高級職務，這樣的想法就一定不行了。因為高級職務從來都不是簡單的依靠工作成績就能成功的！就現今社會，高級職務的獲得是有一定規則的，這個規則並非人人都懂，也並非人人都有條件獲得，話題太沉重就不想說了。

當然，我還是要回到開頭說的那句話：踏實努力工作是沒有錯的！正所謂“天道酬勤”！踏實努力工作的人一定要結合自身不足注意以下幾點：

一是深入鑽研專業知識，把自己培養成技術權威。同時一定要記住不要輕易把自己掌握的專業知識和技術毫無保留的交給別人，要學會做“大拿”，只有拿的住，才能做的穩。

二是要處理好與領導和同事的關係。人際關係還是很重要的，至少我們要做一個討人喜歡的人，要重點處理好與領導的關係，因為你的核心利益掌握在領導手裡，你再能領導不用你你也沒轍，當然也不能幹“光讓馬兒跑不給馬兒吃草”的事，所以要學會與人交往。

三是要多和外界朋友，以及業界同行的聯繫，努力擴大自己人際交往面。一方面是增長自己的見識，另一方面如果領導人品很爛，那也要提前最好另謀高就的準備！要學會用自己的技術轉化為現實利益。

四是要擺正心態改變自己思想認識。擺正心態是讓自己有一個平和穩定的心態，一方面要正確認識自己，另一方面要看的自己的不足，三是要努力改變自己適應社會。一定不要讓不良心態影響了自己，成為一個領導不喜歡群眾看不上的人。

就說這麼多吧！

競速老貓A

真心話，我從來不認為越踏實的和努力工作的不能當領導。

01.職場上，會做事，不代表不會升職。

職場上，會做事代表著工作技能優秀，但是升職當領導考驗的是管理技能。技能優秀者，就一定沒有優秀的管理能力嗎？這些話我是非常不贊同的。因為我就是從技術出生的，然後又開始走向管理的道路，然後發現越是搞技術的人，走向管理路後越容易成功，因為你非常瞭解自己公司的產品，因為這些產品就是你開發出來的，帶著團隊殺出來的一條血路，如何就不能當管理了？

以馬化騰來舉例：

在最新出爐的《2018胡潤全球富豪榜》（下簡稱《榜單》）上，馬化騰以2950億元正式成為全球華人首富，其次是許家印，李嘉誠降至第六位。

馬化騰以產品經理的出生，誰可以給我說，馬化騰不會管理，誰又敢說，踏實努力的人不能當領導。

越是對產品瞭解的人，這方面努力的人，當領導後，領導的團隊更是無人可敵的。

02.會做事，難道就一定代表著不會規劃？？？

企業發展，要設計上中下三種計策，然後將計策相互驗證，互補，確定出最合適的那一種，那麼戰略就出來了。那麼搞技術的人，是公司裡最踏實和努力的，並且加班也是最多的，難道所有的程序員或者是產品經理等都不擅長言辭後就不適合規劃和管理公司了嗎？

騰訊文化很包容，以正向激勵來帶動整個團隊。騰訊是很強的集體決策機制。Pony（馬化騰）的管理風格是，除非他強烈希望干預的事情，否則他都願意讓團隊去試，並讓不同的團隊去競爭。

誰敢告訴我，努力工作和踏實的馬化騰不擅長當領導？

03.職場上，想升職，要刻意練習揣摩和做決策的能力嗎？

職場上，並不是每個人都想去揣摩上意的。有的公司待著覺得沒有多大的前途，有的人沉默不願意和領導打成一片，其實內心是對這個公司和領導很看不起的，覺得我跟著這個老闆的前途在哪裡？但是以我現在的能力，我必須要在他的公司去歷練，必須學會這些技能，以此為跳板才能跳的更遠。不懈於與這樣的老闆為伍，升職了反而是對人家公司的不尊重，又不打算長期待著。

但是一旦決定了在哪個公司好好的發展，這樣的人比誰都更知道去如何上位。沒有這樣的能力，如何把技術這些難關過掉的。你們真的以為技術活好做嗎？一個公司的技術是產品的話，那麼可以把技術攻破的同時，想去和幾個人拼職場，那不是小兒科嗎？

所以很多人不要覺得努力工作就一定不會升職，努力工作的方向錯誤了，升了職有用不？方向對了，努力工作和踏實工作的人，就是公司缺一不可的重要崗位。互聯網年代了，誰不知道從網上獲得信息呢？誰還不知道只要稍微做點改變，就有可能會快快的上位。

職場謀略

工作需要踏實努力去工作，這是一個普通員工的基本素養，也是領導所具備的，但作為領導更多的是掌舵、引導、責任心。

1、作為領導要用更多的心思去規劃引導團隊去落實實際工作流程，準確把握工作方向，解決員工層面不能解決的問題，更多的是強調管理、指揮、協調、應變能力，靈活就顯得很重要，如果只是踏實努力的去工作，不具備靈活處理各種複雜事務的能力，那隻能說明你是個好員工。

2、踏實努力的工作只是強調了執行力，是一種工作態度，作為領導不僅需要這樣的態度，更多的需要在實際工作中去充當“隱形執行者”，矯正團隊工作流程，推動團隊之間、員工之間、上下級之間等等的協調發展，充當“隱形執行者”一般沒有實際工作執行看起來那樣明顯，所以給人的錯覺是越努力踏實努力工作的人越不能當領導。

3、從名著《西遊記》中，我們不難看出孫悟空神通廣大，取經途中一路降妖除魔，功不可沒，可他還是唐僧的徒弟，一般給人感覺他的個人能力已經超過唐僧數倍；殊不知，一個領導不僅強調的個人能力，更多的是要把握團隊的核心思想，發展方向，堅持不懈的引導毅力，很重要的是要把機會留給員工，充分發揮員工特長，調動工作積極性，唐僧經歷九九八十一難，仍然堅持帶領大家西天取經，唐僧當遇到問題時總會把機會留給員工，讓他們發揮各自特長，調動積極性，唐僧在取經問題上不會變來變去，唐僧有一顆仁愛之心，才能籠絡人心，才是真正意義上的主心骨。

3、綜合上述，領導和員工所看問題的角度不一樣，領導要站在局外看整個局勢的發展，員工只需要站在局裡的某一個流程去執行操作，你踏實努力工作，如果思維沒有更高轉變，那你只適合做員工。

希望我的回答對你有所啟發，謝謝！

軒銀在這裡

老鬼明確的說：

老鬼現在管理者實際工作的角度，以舉例方式和大家分享——

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關鍵字: 踏實 職場 社會