小小医学生

这是一个奇怪的现象。的确，我们经常有这样的感觉，有些人工作踏实，能力也不错，可就是得不到提拔。而有的人要学历没学历，要能力没能力，甚至连基本的办公软件都不会，可是头脑活络，善于交际，往往脱颖而出，深受领导重用。

我在国企工作过，对此感触良多。国企骨干流失率之所以居高不下，与企业的用人潜规则不无关系。那时，很多工作多年、业务上独当一面的全日制本科大学生因为没有背景靠山得不到提拔，而工人出身，没有任何技术专长的领导司机、库管却提成了中层干部，让很多苦苦奋斗的人大跌眼镜，心中那颗希望之灯刹那间就破灭了！

以国企为例，为什么踏实工作的当不了领导呢？说白了，就是太老实，老实人有以下几个致命弱点，所以很难当领导。

首先，不悖于传统。老实人一般都有根深蒂固的传统观念，他们从小受到的教育就是“是金子总会发光的”，并对此深信不疑。所以，他们一直以“行的端，立的正”来约束自己，表现在工作中就是勤勤恳恳，踏实本分，他们心中始终有一盏希望之灯引导着自己。

其次，不善于汇报。老实人因为心地纯良，他们总是把主动汇报理解为邀功取宠，而事实上，邀功式汇报工作的确是当今社会一大不良风气。老实人没那么多的心机，他们不善于交往，也不懂得汇报，所以，做出了成绩领导也不会知道。

然后，不屑于钻营。什么是钻营？通俗的理解就是钻进领导圈子还得经营！钻，就会有一些投机取巧和落井下石，营，就会有一些溜须拍马，谄媚逢迎。做不到这些，是很难进入圈子的，进入圈子就是进入了领导的视线，是获得提拔重用的第一步。而老实人是不屑于做这些鸡零狗碎的勾当的，所以，他们很难进入领导的视线，提拔自然也就是镜花水月了。

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管理那点事

努力踏实工作是成为领导的基本条件却不是必要条件。成为一个优秀的领导还需要具备以下几点：

1. 情商高，能说话

领导在一个团体中是扮演的一个协调者的角色，如果什么事情你都一个人干，不懂分配规划，也不是一个好领导，这就是为什么许多人为公司创造了许多业绩越不能晋升的原因，就是不会协调沟通。凡事都应把握一个尺度，保持同理心，尊重每一个下属，领导一定要心胸开阔，当领导要善于发现人、培养人、提携人，你的部下能够超过你，是你最大的成功。有一句话叫作：你得先爱上他们，然后才能领导他们。了解团队中每一位成员，学会扬长避短，知人善任。

2. 能力高，能规划

当领导并不是死板的维持机械性的工作，而是应该为整个团队长远的发展做一个合理的规划，不能谋全局者，不能谋一域。不会做事，可以靠培养解决问题，但是如果不会规划，则会使一个部门陷入一个不好的局面。

3. 耐力高，能坚持

作为一个好的领导者，要有不断学习的热情，强烈的求知欲。特别是作为团队的“头部”必须起到表率作用，需要靠不断的学习来充实自己的能力，用坚韧不拔的耐力引领团队前行。在不好处理、不好取舍的一些事情上，坚持原则是唯一的选择，如果没有这种能力是当不好领导的。

总的来说，为什么越是踏实努力工作的人越不能当领导？用之前马云在一段采访中说的：“一直聚焦着工作的深度，却缺乏业务方向的拓宽。也就是缺乏总监级别应该有的格局和视野。”踏实代表态度而不是能力，而作为一个优秀的领导，更加注重能力和结果。

——END——

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霸王课

这个问题只要搞清楚领导比努力工作的人具备哪些优势即可。

首先来说说领导需要具备哪些素质：

1、智商、情商

2、用人识人的能力

3、沟通能力、人际交往能力

4、决策能力、写作能力

5、管理能力 执行能力

具备了这些素质才有成为领导的潜质，领导更多的是掌舵人身份，主抓工作方向，协调各个部门、员工的工作，他并不需要做具体的事情。如果把公司比作一艘舰艇，领导只需要了解目的地航道，至于开船的具体操作只需要下达指令交给员工即可。

再来说说踏实工作的人具备的技能：

1、对岗位职责了如指掌

2、具有进取心、肯钻研

3、做事踏实认真

……

以上几点是任何一个员工都需要具备的职场素质，不然为什么公司要花钱雇你来工作？！说白了，踏实工作的人就是一颗螺丝钉，兢兢业业的把自己的工作做好才是目的，他没有决策权，因为站在高岗上的是领导，而他只是一个小兵。

如果看过《三国演义》的人，根本不用看这个答案，因为刘备和诸葛亮就是最好的例子证明，论谋略、论胸襟、论才智诸葛亮哪一点都不输刘备，可为什么刘备当了蜀国皇帝而诸葛亮始终是一个丞相呢？除了白帝城刘备假意托孤实则警告这些政治因素外，还有一个原因是诸葛亮不具备领导者应有的大格局，他事必躬亲，大小事情都是自己亲自处理，这样怎么当得了皇帝。

当然，有没有踏实努力工作的人当上领导的？当然有！一般是在学术界居多，当你掌握的学术研究越多，你负责的范围越广泛，自然而然就成了领导。

每个领导都是从基层员工做起的，是否当领导是要根据自己的职业规划发展，并不是当领导的人比普通员工强，员工不当领导就比别人差，每个人的职场发展不一样，适合自己就好。

我是职场人儿，关注我，为你的职场“出谋划策”。

职场人儿

职场火锅作为资深HR，长期负责选人用人工作，首先说一个可能被喷的观点，题主这句话“越踏实越努力的人越不能当领导”，是有一定道理的，存在即合理，既然这么多人这么说，就有一定合理性。但是，一定要从深层次去分析这句话，而不是片面理解这句话。先举一个例子：

单位部门里有两个好苗子，小木工作踏实努力，小林工作显得不如小木那么踏实，比如，小林经常与其他部门串门聊天。小木埋头干活，业务也很精湛。

后来，单位领导暗示小木，既要埋头拉车，也要抬头看路。小木百思不得其解，是不是领导嫌弃自己工作还不够努力，于是更加加班加点钻业务，领导看了摇摇头，不再说话。

一年后，单位提拔了小林，没有提拔小木，小木非常苦恼，甚至旁边一些底层职员也为小木打抱不平。小木觉得自己更委屈，就私下找领导抱怨。

领导语重心长告诫小木：上次我提醒过你，让你抬头看路。实际上，我不喜欢你把那个业务钻的太深，因为还有更重要的业务需要你做。但你听不明白我的话，反而更加努力地去做我不希望你做的那件事情。我又不好说什么，说明你南辕北辙，悟不透职场规则。

领导继续说：为什么提拔小林？因为小林知道弹钢琴，知道轻重缓急，知道左右沟通，知道上通下联，知道哪些事情要用力，哪些事情点到为止。把领导需要做深的工作做深，需要做浅的工作做浅。

领导看见小木仍然听不懂，就举了一个例子：比如，上次我让写一个作风的小稿子，你就认认真真憋在办公室写了三天，非常认真，也非常踏实，更加非常辛苦，但你写的稿子，我不满意，但不好当面扫你的兴。

我私下有找小林写了一边，他半天就写完了，就是我想要的稿子。这个稿子，其实就是面上的一件小事，但你钻进去，出力不讨好。我不需要你怎么认真的闭门造车。如果用你写的办法，那么，基层没法落实，机关没法考核，上下都会有怨气的。这就是你们俩的差距。

这个小故事，正说明了这个道理，你越是踏实努力，越不一定适合当领导。职场火锅不讲大道理，这个小例子就说明了许多问题。因为踏实努力与领导素质，并不是一个维度。踏实努力的含义也不一样，小木属于搬砖型的踏实努力，小林属于领导型的踏实努力，小林准备把握领导意图，左右沟通，摸清情况，征求基层意见，做出的方案，上下都可以操作，得到上上下下的认可和支持。你写了三天的长篇大论，上上下下很反感，但又不好意思批评你，因为你还是好心，但办事办不到点子上。

一个踏实努力的员工与一个带领团队的领导，要求的技能、素养、胸怀、眼光，是截然不同的。不能说一个踏实努力钻研技术的人，就适合当单位的领导；也不能说一个销售业绩良好的销售人员，适合当销售总监。很简单，这个技术员适合当技术专家，但不适合当领导；这个销售人员是一个独狼，只能自己干，不适合带团队，更不适合当领导。

综上，职场火锅用了浅显的例子和阐述，来说明踏实努力与提拔当领导之间不是必然关系，因为领导素质要求的更加全面，甚至与基层员工要求的素质完全相反。所以，造成了许多基层员工认为自己这么辛苦，为何不提拔我当领导？其实是，你是一名踏实努力的好员工，但你不一定是一名称职的好领导。如果你当上了领导，闷着头做业务，那么，这个单位怎么处理地方关系、怎么争取有利政策、怎么与竞争对手博弈、怎么争创效益？

我是职场火锅，一位行走职场二十年的人力资源总监，作家，全国语文课文的作者。目前，已经回答悟空问近一千个，都是原创独家的回答，对你提职加薪有帮助，请关注职场火锅，每天都有精彩的回答，期待与你互动和交流。

职场火锅

答题作者韩哥的生活

这个问题我是有发言权的，因为在很久一段时间也有这个困惑，后来我打破常规直接面试领导，我得困惑得到了解决，我不仅知道领导对踏实努力的理解，也知道了踏实努力是真是假，也明白了为啥踏实努力是不能被领导提拔的。

首先我们来聊聊踏实努力在领导那是怎么理解的

作为我自己当领导时，我对这些踏实努力的人格外关注，因为我觉得这是自己的前身，不关注不知道一关注吓一跳啊，这些人的用处真的是很大，但是如果领导不特意去看特意去注意，你得这个大作用，就完全不是你得作用了，因为在我出现时我问这是谁干的时候，有的人甚至不会站出来，有的站出来也不会邀功，同时他们就是单纯的努力，毫无功利心，这样就给一些不干活会取巧的人机会了，因为这样我特意的跟这些人也聊过，他们的想法时，做自己该做的，你看不看到对我没影响，挣钱就完了，然后我就又问，那我要是提拔你，你有想法吗？他的回答让我出乎意料，他犹豫不决了，最后只是说算了吧，我踏实点吧，做不好还得回来，折腾啥呢，这些都是他们的心里话，我当时就考虑了，踏实努力原来是不想有太多的发展，安逸安稳就好，即使个别有想法也害怕自己不能胜任。通过这些我又找了几位领导班子聊了聊踏实努力的人应该怎么用，他们的回答让我更加的觉得脸部火热啊，他们说这些人你只能让他们做一些份内事，超出了怨言太多，你就别管他们就得了，还有的说这些人不堪重用，又少不了，吩咐做事适当给予好处就行，哎，这就是现实。

其次就是努力的真假

很多人的努力是真的，他什么时候都是这样一成不变的，一丝不苟的努力着，也不辞辛苦的干活，但是有的努力却是假的他们只会在必要的时候做一些事，其他时候还是很懒散的，这种人在现实中我发现还是不少的。

最后就是踏实努力不会被提拔

前面已经说了领导对这类人本身就是有所偏见的，当领导的机会就很渺茫，其次就是他本身对领导一个发展方正就没有很大意愿，最后也是最主要的原因越踏实努力的人在正规的场合中就越怯场，表现会很差，而且他们都会有些许的自卑心理，同时他们的语言表达存在着很大的弊端，要么脏话很多，要么口头禅是脏话，要么口误很多。

这些原因和心里就造就了很多踏实努力的人离领导班子很远了，我个人认为踏实努力这是一种病，得抓紧治，不然当误一辈子，尤其是年轻人。

希望正处在这个阶段的人看到这些之后抓紧改正，不要迟疑，不要犹豫，不能马上改，就一点一点改，当误的是自己，对自己负责点。

谢谢各位的阅读

我是韩哥的生活，用我独特的视角和思维让你从心理的岔路回归。这就是我得职责

韩哥的生活

这问题说得，难道领导就不踏实努力工作的人了吗？（摊手）
我理解为的是 为什么埋头苦干的一线基层人员当不了领导？

领导不是事无巨细地去完成工作，而是通过下属来完成他的工作。

踏实努力埋头苦干的一线基层喜欢越忙越好，更想自己亲自来做这件事，当领导实则不然，要放手让下属去做，到关键的节点来指导一下，把事情做好就OK，不用事必躬亲。

领导不是只看眼前的事务与利益，而不顾未来的洞见。

做为领导既要在实现公司的目标与远景的规划后，带着大家持续吃肉，又要把下面的下属争取利益：出了好的业绩当然要匹配相应的回报甚至超出一点的回报，这样大家干起活来才有劲，不是人才也能激发成人才，埋头苦干的人容易只看眼前，不论以后的得失。

领导是要营造一个良好的工作环境，以激发下属的才能，有帮助下属成功的心态。

埋头苦干的人对这块比较看不懂，认为不就是干活嘛，自己都是这么走过来，别人为什么不行？我们当领导的要针对每个下属的性格与特性，采购不同的激励方式，找到下属的个人驱动力，这个找到了下属会积极主动地去干，而不用时时监督，另外就是营造一个比较好的工作环境，制订一些检测工作结果的制度与随时能知道工作进度的沟通渠道，以方便对整个部门的把控，有针对性地去带下属做好他自身的本职工作，以达到成就下属的结果。

红尘一醉

首先要明确一下：踏实努力工作是没有错的。其次再说为什么越踏实努力工作的人越不能当领导。

领导是指一类人，他们具备组织管理的能力，这种能力通常是指一个团队去履行一类职能或是完成上级交给的工作。可以说领导首先应具备组织管理能力，其次才是专业技术能力或是其他业务知识。

领导能力可能是一个人天生具备的禀赋，当然通过后天学习培养也能获得。不知道大家注意到没有，一群经常在一起玩耍的小孩子中，在玩耍的过程中一定会出现一个孩子头，其他孩子像中魔一样都听他的，其实这就是一个典型的领导产生的过程。再举一个成年人的例子，一群人在一起讨论一个问题的时候，随着谈话的深入，多数人会不自觉的开始围绕着一个人说出自己的观点，而这人可能并未早早说出自己的观点，只是时而对别人观点表示赞同，时而就别人观点提出一些就见解，逐渐他形成一个大家都能接收的观点，这个人实际上已经成为这一团体的领导。所以说，领导的产生是组织行为学里研究的一个重要课题。

说完领导产生的原始过程，我们再分析一下为什么越是努力工作的人，为什么越是当不上领导。我认识原因主要有一下几点：

一是工作努力的方向问题，有的人属于专业技术人员，他们工作非常专注，尤其是在自己的专业领域取得了不俗的成绩，正是因为专注所以忽视了团队其他人和工作，这就造成专业不断强化，工作视野变窄，不太会处理人际关系，尤其是和领导之间的人际关系，这是他们不能当上领导的主要原因之一，而另外一些人由于不擅长专业工作，花费了大量时间和精力在日常工作的对外协调，沟通上下左右，尤其是在与上级领导和同事的人际关系上花了很大的精力，最后成为领导，正是因为努力的方向不同导致最后结果不同。

二是性格和自身素质的问题。努力工作的人一般都具备踏实、实事求是、说话直爽的性格，这样性格决定他们在与人交往过程中，不会恭维他人，在团队中略显沉默，尤其是当上级领导下来检查工作的时候，不会表现，也不知道如何给领导留下深刻印象，虽然很能干但在领导面前表现不出来，缺乏展示自我的基本素质。有时说话比较直，容易得罪人。

三是思想认识不到位。踏实工作的人总是认为自己只要努力了，领导一定能看到，只要做出成绩就能得到大家的肯定，工作成绩积累多了自然就能当晋级领导，但是恰恰这样的思想毁了自己。如果仅仅是晋升低级职务，这样的想法还能行，但如果是竞争高级职务，这样的想法就一定不行了。因为高级职务从来都不是简单的依靠工作成绩就能成功的！就现今社会，高级职务的获得是有一定规则的，这个规则并非人人都懂，也并非人人都有条件获得，话题太沉重就不想说了。

当然，我还是要回到开头说的那句话：踏实努力工作是没有错的！正所谓“天道酬勤”！踏实努力工作的人一定要结合自身不足注意以下几点：

一是深入钻研专业知识，把自己培养成技术权威。同时一定要记住不要轻易把自己掌握的专业知识和技术毫无保留的交给别人，要学会做“大拿”，只有拿的住，才能做的稳。

二是要处理好与领导和同事的关系。人际关系还是很重要的，至少我们要做一个讨人喜欢的人，要重点处理好与领导的关系，因为你的核心利益掌握在领导手里，你再能领导不用你你也没辙，当然也不能干“光让马儿跑不给马儿吃草”的事，所以要学会与人交往。

三是要多和外界朋友，以及业界同行的联系，努力扩大自己人际交往面。一方面是增长自己的见识，另一方面如果领导人品很烂，那也要提前最好另谋高就的准备！要学会用自己的技术转化为现实利益。

四是要摆正心态改变自己思想认识。摆正心态是让自己有一个平和稳定的心态，一方面要正确认识自己，另一方面要看的自己的不足，三是要努力改变自己适应社会。一定不要让不良心态影响了自己，成为一个领导不喜欢群众看不上的人。

就说这么多吧！

竞速老猫A

真心话，我从来不认为越踏实的和努力工作的不能当领导。

01.职场上，会做事，不代表不会升职。

职场上，会做事代表着工作技能优秀，但是升职当领导考验的是管理技能。技能优秀者，就一定没有优秀的管理能力吗？这些话我是非常不赞同的。因为我就是从技术出生的，然后又开始走向管理的道路，然后发现越是搞技术的人，走向管理路后越容易成功，因为你非常了解自己公司的产品，因为这些产品就是你开发出来的，带着团队杀出来的一条血路，如何就不能当管理了？

以马化腾来举例：

在最新出炉的《2018胡润全球富豪榜》（下简称《榜单》）上，马化腾以2950亿元正式成为全球华人首富，其次是许家印，李嘉诚降至第六位。

马化腾以产品经理的出生，谁可以给我说，马化腾不会管理，谁又敢说，踏实努力的人不能当领导。

越是对产品了解的人，这方面努力的人，当领导后，领导的团队更是无人可敌的。

02.会做事，难道就一定代表着不会规划？？？

企业发展，要设计上中下三种计策，然后将计策相互验证，互补，确定出最合适的那一种，那么战略就出来了。那么搞技术的人，是公司里最踏实和努力的，并且加班也是最多的，难道所有的程序员或者是产品经理等都不擅长言辞后就不适合规划和管理公司了吗？

腾讯文化很包容，以正向激励来带动整个团队。腾讯是很强的集体决策机制。Pony（马化腾）的管理风格是，除非他强烈希望干预的事情，否则他都愿意让团队去试，并让不同的团队去竞争。

谁敢告诉我，努力工作和踏实的马化腾不擅长当领导？

03.职场上，想升职，要刻意练习揣摩和做决策的能力吗？

职场上，并不是每个人都想去揣摩上意的。有的公司呆着觉得没有多大的前途，有的人沉默不愿意和领导打成一片，其实内心是对这个公司和领导很看不起的，觉得我跟着这个老板的前途在哪里？但是以我现在的能力，我必须要在他的公司去历练，必须学会这些技能，以此为跳板才能跳的更远。不懈于与这样的老板为伍，升职了反而是对人家公司的不尊重，又不打算长期呆着。

但是一旦决定了在哪个公司好好的发展，这样的人比谁都更知道去如何上位。没有这样的能力，如何把技术这些难关过掉的。你们真的以为技术活好做吗？一个公司的技术是产品的话，那么可以把技术攻破的同时，想去和几个人拼职场，那不是小儿科吗？

所以很多人不要觉得努力工作就一定不会升职，努力工作的方向错误了，升了职有用不？方向对了，努力工作和踏实工作的人，就是公司缺一不可的重要岗位。互联网年代了，谁不知道从网上获得信息呢？谁还不知道只要稍微做点改变，就有可能会快快的上位。

职场谋略

工作需要踏实努力去工作，这是一个普通员工的基本素养，也是领导所具备的，但作为领导更多的是掌舵、引导、责任心。

1、作为领导要用更多的心思去规划引导团队去落实实际工作流程，准确把握工作方向，解决员工层面不能解决的问题，更多的是强调管理、指挥、协调、应变能力，灵活就显得很重要，如果只是踏实努力的去工作，不具备灵活处理各种复杂事务的能力，那只能说明你是个好员工。

2、踏实努力的工作只是强调了执行力，是一种工作态度，作为领导不仅需要这样的态度，更多的需要在实际工作中去充当“隐形执行者”，矫正团队工作流程，推动团队之间、员工之间、上下级之间等等的协调发展，充当“隐形执行者”一般没有实际工作执行看起来那样明显，所以给人的错觉是越努力踏实努力工作的人越不能当领导。

3、从名著《西游记》中，我们不难看出孙悟空神通广大，取经途中一路降妖除魔，功不可没，可他还是唐僧的徒弟，一般给人感觉他的个人能力已经超过唐僧数倍；殊不知，一个领导不仅强调的个人能力，更多的是要把握团队的核心思想，发展方向，坚持不懈的引导毅力，很重要的是要把机会留给员工，充分发挥员工特长，调动工作积极性，唐僧经历九九八十一难，仍然坚持带领大家西天取经，唐僧当遇到问题时总会把机会留给员工，让他们发挥各自特长，调动积极性，唐僧在取经问题上不会变来变去，唐僧有一颗仁爱之心，才能笼络人心，才是真正意义上的主心骨。

3、综合上述，领导和员工所看问题的角度不一样，领导要站在局外看整个局势的发展，员工只需要站在局里的某一个流程去执行操作，你踏实努力工作，如果思维没有更高转变，那你只适合做员工。

希望我的回答对你有所启发，谢谢！

轩银在这里

老鬼明确的说：

老鬼现在管理者实际工作的角度，以举例方式和大家分享——

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關鍵字: 踏实 职场 社会