从公司的管理发展来说，领导干部队伍一定要呈现梯队型，才能确保单位管理的持续性。一旦有些老干部离开了，新人也得立即接手，才不会影响公司的正常运作。在这种干部挖掘和储备上，这就要求我们的HR有一双火眼金睛了，做一个职场伯乐，能够及时的发现优秀员工，从而有效的向组织推荐优秀人才。在年轻员工之中，如果具备了以下几点特质的话，HR不妨可以考虑一下。
1.认同单位价值观的。
这一点尤为重要，一个人无论在怎么优秀，如果不认同单位的发展宏愿，不接纳单位的组织文化，不服从单位的管理，自然也不能为己所用了。
2.不计较个人得失的。
在工作中太过计较眼前自身的得失，说明这个人的眼界狭隘，也就是没什么大局观念。身为一个领导，眼界不能太过于局限，要考虑全面，为集体着想。
3.勤奋肯干的。
没有那一个成功的企业家在年轻的时候不奋斗过的，年轻的时候不勤奋，就不要期待以后的他会有多努力，没有培养价值。
4.善于学习的。
在职场上也要活到老学到老，不断地提升自己的工作业务能力，如果是储备干部的话，必须要有比同事更丰富的知识储备量。
5.品行端正的。
作为领导干部，必须要有良好的品行，权利的增加，职位的提升，必然会有各种各样的诱惑吸引，所以要有一个品行端正的良好品质才能给单位带来正能量。
能够同事具备以上几个条件的年轻人，HR不妨可以试试多多提点一下，培养优秀的储备干部，为公司的人才发展做贡献。
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