励志哥小戴戴
人心是最简单的也是最复杂的。要想管理好人心就必须以诚待人，以心换心，做事公平公正，不能欺善怕恶，更要有一颗尊重别人的心！
以德报怨总好过以暴制暴，以前在单位的时候就有这么个事情，上班期间不是偷懒，睡觉，就是把活干的一塌糊涂，每次你看到他，还没等你说话，他就先给你来个恶语相向，蛮不讲理，因此也常闹些小的不愉快。
全程都只有我一人陪他，直到拍完片子，确定没什么大事，拿完药又打车送他回家，安顿好他。我要走的时候他才眼眶发红的看着我说，谢谢你，没想到最后能管我的会是你。我当时只是跟他说，你好好休息吧，别想那么多，这些都是我应该做的，争取养好了早点上班。
其实我到不是觉得自己有多伟大，也没有想过真的要去以德报怨，只是觉得不管他人怎么样，都是我组的组员，也是同事，这是我自己的义务和责任！所以我只想做好我的事情，没有想过那么多的大道理。可事实证明你做的是对的，他回来后改变了很多。
有些事情没必要计较太多，心胸宽广一点，豁达一点，没什么不好。多看别人的长处，多发现自己的不足，要给心灵时常清扫，以免蒙尘。
不要根据自己的好恶去武断的评判一些事情。观点的不同，是因为立场不同角度不同，所以一定要学会思考，懂得沟通。好多事情的出现都是因为我们沟通的不好。
人心是一门高深的学问，也是人生的一门艺术。
武定纯发
走吧一起看世界
人心乱了，队伍不好带了。曾经有这么一句话。
有此可见，人心很重要。事实上人心不是管出来的，也不是理出来的。不是有句话吗：人心隔肚皮，有时候你越想管，越是管不了。正如白岩松所说：一个公司要考勤，打卡的时候就说明这个公司走下坡路了。说明这个公司没有凝聚力了。
个人认为最考验人心的地方不是商场，而是战场。如果你对士兵不好，士兵不可能为你尽力，甚至打黑枪的可能性都有。都知道张飞是怎么死的吧？因为抽属下几鞭子，还骂骂咧咧，要属下的命，被属下砍了头，死无全尸。典型的狡兔未死，就想杀狗吃肉的。
虽然说君子喻于义，小人喻于利。但是不管是君子还是小人都需要吃饭，养家糊口。不是有这么一句话吗：跟你谈钱的是好老板，跟你谈理想的是想拖欠工资的。
就像打仗的时候，光喊口号没有用。先让士兵吃饱饭，他们才有力气杀敌；让他们无后顾之忧，他们才为你玩命。兄弟们给我上，远远没有兄弟跟我上有号召力。
为什么很多著名的企业家、商人都是军人出生，或者军校毕业的？因为战场上最考验人心。
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太极云飞扬
世上有两样东西不可直视，一是太阳，二是人心。直视太阳，伤的是你的眼睛，直视人心，伤的就是你的心了。题主这边提到如何才能管理好人心，说到底具体情况具体分析。你所需要管理的人心，在班级，在公司，在部队，在政府，细节之处都是有差的。这边聊一下管理公司吧，朋友小明管理着一家三五百号人的互联网金公司，把他的经验分享给大家。
一、人心是靠利益诱惑的。
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。利益是公司所有一切人事的前提。办公司不是搞慈善，没有利益，公司就是死路一条。当初小明起步的时候，公司只有十几号人。本着人性化管理的指导方针，小明对员工无微不至的关怀，各种谈话，各种团建活动。但是公司业绩却没抓牢。最后，员工一个个尴尬得跟小明说：“明总，不好意思，我想离职，我知道你未来一定会很好的，但是我...”
痛定思痛，小明认识到自己就是本末倒置了，员工过来公司上班，本质上是来逐利的，如果想要的高收入看不见希望，即便你再创造所谓“家的温暖”的公司文化，都是瞎扯。自那以后，小明就转变了， 讲严重点，甚至再也不拿员工“当人看”了，于是公司就成了后来几百号人的规模。
二、人心是靠榜样引导的。
小明自创立公司以来，公司的核心部门，市场部一直都是自己抓的，并且带头做业绩，把自己的经验分享给员工，把自己的情绪渲染给员工，带动了整体的拼搏奋斗氛围。这个其实很好理解，抗日战争时期，共产党员各级干部都是大喊一声：冲啊，自己第一个冲上去了。国民党各级干部都是大喊一声：冲啊，然后自己往后走了。（当然这里没有绝对化）
领导起好带头模范作用，亲自上阵，是最鼓舞士气的一种行为。这种在电视电影里看见得多了。在危难时刻，国王皇帝御驾亲征，视死如归，不惜战死沙场，下面的各级兵将自然就也奋勇杀敌，一往无前了。
三、人心是靠无私收买的。
创业初期，小明的公司，没有一个员工是他的亲戚朋友。当公司渐渐起色的时候，自然有亲朋聚拢过来，想要去那边工作。大部分人都被小明拒绝了，但唯有表弟，他应承了。想起那些岁月，从小就跟在自己屁股后面玩耍的表弟，往事浮上心头。以前小明家里条件并不好，甚至说是很差，父母一直在外地打工，小明寄宿在小舅家里，算是吃着小舅家的饭长大的。小舅舅妈待他并不好，唯有这个小表弟，一直视他为亲哥哥。
从小受父母宠爱，表弟并不是一个循规蹈矩的人，经常会触犯公司的一些规章制度。小明耳畔时常有员工进言，埋汰小明表弟的各种不是。念在过去的岁月，小明都睁一只眼闭一只眼了，但也提醒了表弟。然而，江山易改，本性难移。面对表弟屡教不改，终于在一次表弟犯下百口莫辩的错误后，心一狠，就把表弟开除了。犹如诸葛亮挥泪斩马谡。其实同时也起到了杀鸡儆猴的作用，亲表弟都被开除了，其他一些不老实的员工也就不敢再跳了。
圆桌派嘉宾大师兄
人类进化到一定地步就形成了群居部落，有部落就有头领，而头领一般都是有一定威望的人来担任，头领的基本素质是什么？就是一个‘德’！
现今社会，人口的膨胀，让类似于部落的小的群体，无处不在，不仅仅体现于公司企业，也存在于各种社会团体，而每个群体的形成，一定会有一个有威望的人作为核心，而威望的建立，却不是一朝一夕能够做到的，但是最起码，这个人是会以群体的利益为主的，如果是自私自利的人，是无法获得他人的尊重的。
公司企业里的群体是以收益为目的建立起来的，而在企业利益和个人利益之间的矛盾就存在于分成比例调剂之中，底层员工需要考虑的是足额完成自己的工作，管理者则需要考虑的是怎样在保证企业利益的同时，在员工心中形成强大的向心力，凝聚力，这里，我想需要的是‘’德财兼备‘’，当今社会，金钱至上，很多公司企业在管理员工时也是盲目的、以金钱的标准来施行，却忽略了‘’德‘’的问题，这个‘’德‘’不仅是对于员工的要求，同样更要对管理者严格要求，这个‘德’，不是那些培训课程、洗脑过程，是真正存在于人们心中的‘孔孟之道’，‘老庄之说’，也是中华民族独有的宝藏，随着东西方文化的交流，融合，很多企业、公司、团体、都被西方企业的纯粹的利益至上的观念洗脑，盲目的模仿跟风，导致企业和员工之间只存在利用关系，互相心底只有人不为己天诛地灭的想法，还美其名曰‘物竞天择，适者生存’，这是自然法则，强搬到人群中，难道想让人们退化回原始动物时代吗？试想这样的企业文化怎么能走的长远！
我们说取其精华，去其糟粕，人家有人家的优势，但也有糟粕，我们有我们的劣势，但是我们的优势是别人模仿不了的，起码不能总是妄自菲薄，过渡的自谦就成了自卑。
管理人心，我不喜欢管理这个词，人心不是管理出来的，以德服人现在变成了一句笑话，但是‘以德服人，人心所向’，在制度健全的团体中，做到这八个字，以己心换人心，尊重，关爱他人，那么你的团体中人人都是管理者，人人都会把企业当成家一样，谁不会维护自己的家呢！
嘿老板好
作为管理者务必做到以下几点:
第一、赏功。每个人都有虚荣心，当一件事成功而受赏之时，将功劳分享给应赏之人，这样可以满足他们的成就感和积极性，让他们有士为知己者死的良好意愿。
第二、揽过。作为管理者应以罪收买人心，把自己造成的过错主动承担下来，就是对下属最大的爱护和尊重，这样会激发下属的报答之情。
第三、以心交心。我们常常说的知己朋友，知心朋友就是朋友之间心与心的真诚交流。管理者要一心为下属着想，才会心甘情愿的跟着你干。
第四、以身作则。做领导的只有以身作则，身先士卒，才有最大的说服力和影响力。领导如果要求下属做到自己更应该先行做到，这样才能取得主动权，赢得人心，使下属跟着领导走。
第五、对症下药。渴望是许多人内心所期盼的，如果能对症下药能有效的满足下属这种欲望，便可以将他们的心牢牢抓住。人的欲望无非就是金钱与权力。
刘方有事
作为专注情感的新手，大师兄提出这个问题太难了，是职场管理的人心，家庭管理的人心，还是老婆孩子的心，或者自己的心？也没任何描述，这是铁定不想推荐首页啊！我就开个小口子，回答怎样管好内心吧。
一、张驰有度管好贪玩心。男人好玩、贪玩是天性。有的喜欢K歌，明知K不好也好K。有的喜欢跳舞，昏天黑地地跳。有的喜欢钓鱼，有点空都干。有的喜欢搓麻，通霄达旦地搓。人有点爱好不为过，但要把握三个度，一是纪律的度。上班你去玩肯定不行。二是法律的度。打牌是有金额限制的，超过会被拘留的。三是时间的度。不着家家属也不答应。
二、防微杜渐管好私欲心。有人的地方就有江湖，别说人在江湖身不由己而浪迹江湖。江湖上扬名立万的不少，遗臭万年的也多。特别是当你手中拥有了一定的权力时，更不能把自己太当回事，有求与你的人从来不把你当回事，他们只会把权力当回事。只要把握好财、色、酒、气，依纪依规、按章办事就好，理解不理解是别人的事，办不好你肯定会摊上事。
三、不忘初心管好懈怠心。人一辈子能干多大事心里多数是有数的。你的机、德、才决定仕途能走多远。人都有上不去那一天，牢骚满腹有用吗？不思进取有用吗？岗位连着责任，你不干不行，干不好还不行。没有人因为你职务到顶、年龄到杠降低对工作的要求，这不是谁跟你过不去，是你跟自己过不去，一定想清楚。
四、能伸能屈管好自尊心。许多事不能成功，与你争强好胜、死要面子有关系。人的面子既靠自己挣，更多要靠别人给。正所谓死要面子活受罪，千万别把面子看得比天还高，许多时候人低头是为了今后能把头抬的更高。明白了这个道理，你还为自己那点更多是带着虚荣色彩的自尊心而鸣怨抱屈吗？
天空2523501850974
人心都是肉长的。
人心才能换来人心。
人心不是管理出来的。
人心是设身处地付出才能赢来的。
河大张雷
"管理好人心”是一门非常奥妙的领导艺术。特别是中层干部和基层干部，他们天天与下属打交道，都指望自已的下属俯首听臣，做到所谓的"听话、服从″。但下属的听话、服从是有条件和要求的，人人都希望领导对自已照顾和关心，都想工作上轻松一点，生活上舒适一点。需要领导一碗水端平，做事就得公正，才有凝聚力和向心力。
