勵志哥小戴戴
人心是最簡單的也是最複雜的。要想管理好人心就必須以誠待人，以心換心，做事公平公正，不能欺善怕惡，更要有一顆尊重別人的心！
以德報怨總好過以暴制暴，以前在單位的時候就有這麼個事情，上班期間不是偷懶，睡覺，就是把活幹的一塌糊塗，每次你看到他，還沒等你說話，他就先給你來個惡語相向，蠻不講理，因此也常鬧些小的不愉快。
全程都只有我一人陪他，直到拍完片子，確定沒什麼大事，拿完藥又打車送他回家，安頓好他。我要走的時候他才眼眶發紅的看著我說，謝謝你，沒想到最後能管我的會是你。我當時只是跟他說，你好好休息吧，別想那麼多，這些都是我應該做的，爭取養好了早點上班。
其實我到不是覺得自己有多偉大，也沒有想過真的要去以德報怨，只是覺得不管他人怎麼樣，都是我組的組員，也是同事，這是我自己的義務和責任！所以我只想做好我的事情，沒有想過那麼多的大道理。可事實證明你做的是對的，他回來後改變了很多。
有些事情沒必要計較太多，心胸寬廣一點，豁達一點，沒什麼不好。多看別人的長處，多發現自己的不足，要給心靈時常清掃，以免蒙塵。
不要根據自己的好惡去武斷的評判一些事情。觀點的不同，是因為立場不同角度不同，所以一定要學會思考，懂得溝通。好多事情的出現都是因為我們溝通的不好。
人心是一門高深的學問，也是人生的一門藝術。
武定純發
走吧一起看世界
人心亂了，隊伍不好帶了。曾經有這麼一句話。
有此可見，人心很重要。事實上人心不是管出來的，也不是理出來的。不是有句話嗎：人心隔肚皮，有時候你越想管，越是管不了。正如白巖松所說：一個公司要考勤，打卡的時候就說明這個公司走下坡路了。說明這個公司沒有凝聚力了。
個人認為最考驗人心的地方不是商場，而是戰場。如果你對士兵不好，士兵不可能為你盡力，甚至打黑槍的可能性都有。都知道張飛是怎麼死的吧？因為抽屬下幾鞭子，還罵罵咧咧，要屬下的命，被屬下砍了頭，死無全屍。典型的狡兔未死，就想殺狗吃肉的。
雖然說君子喻於義，小人喻於利。但是不管是君子還是小人都需要吃飯，養家餬口。不是有這麼一句話嗎：跟你談錢的是好老闆，跟你談理想的是想拖欠工資的。
就像打仗的時候，光喊口號沒有用。先讓士兵吃飽飯，他們才有力氣殺敵；讓他們無後顧之憂，他們才為你玩命。兄弟們給我上，遠遠沒有兄弟跟我上有號召力。
為什麼很多著名的企業家、商人都是軍人出生，或者軍校畢業的？因為戰場上最考驗人心。
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太極雲飛揚
世上有兩樣東西不可直視，一是太陽，二是人心。直視太陽，傷的是你的眼睛，直視人心，傷的就是你的心了。題主這邊提到如何才能管理好人心，說到底具體情況具體分析。你所需要管理的人心，在班級，在公司，在部隊，在政府，細節之處都是有差的。這邊聊一下管理公司吧，朋友小明管理著一家三五百號人的互聯網金公司，把他的經驗分享給大家。
一、人心是靠利益誘惑的。
天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。利益是公司所有一切人事的前提。辦公司不是搞慈善，沒有利益，公司就是死路一條。當初小明起步的時候，公司只有十幾號人。本著人性化管理的指導方針，小明對員工無微不至的關懷，各種談話，各種團建活動。但是公司業績卻沒抓牢。最後，員工一個個尷尬得跟小明說：“明總，不好意思，我想離職，我知道你未來一定會很好的，但是我...”
痛定思痛，小明認識到自己就是本末倒置了，員工過來公司上班，本質上是來逐利的，如果想要的高收入看不見希望，即便你再創造所謂“家的溫暖”的公司文化，都是瞎扯。自那以後，小明就轉變了， 講嚴重點，甚至再也不拿員工“當人看”了，於是公司就成了後來幾百號人的規模。
二、人心是靠榜樣引導的。
小明自創立公司以來，公司的核心部門，市場部一直都是自己抓的，並且帶頭做業績，把自己的經驗分享給員工，把自己的情緒渲染給員工，帶動了整體的拼搏奮鬥氛圍。這個其實很好理解，抗日戰爭時期，共產黨員各級幹部都是大喊一聲：衝啊，自己第一個衝上去了。國民黨各級幹部都是大喊一聲：衝啊，然後自己往後走了。（當然這裡沒有絕對化）
領導起好帶頭模範作用，親自上陣，是最鼓舞士氣的一種行為。這種在電視電影裡看見得多了。在危難時刻，國王皇帝御駕親征，視死如歸，不惜戰死沙場，下面的各級兵將自然就也奮勇殺敵，一往無前了。
三、人心是靠無私收買的。
創業初期，小明的公司，沒有一個員工是他的親戚朋友。當公司漸漸起色的時候，自然有親朋聚攏過來，想要去那邊工作。大部分人都被小明拒絕了，但唯有表弟，他應承了。想起那些歲月，從小就跟在自己屁股後面玩耍的表弟，往事浮上心頭。以前小明家裡條件並不好，甚至說是很差，父母一直在外地打工，小明寄宿在小舅家裡，算是吃著小舅家的飯長大的。小舅舅媽待他並不好，唯有這個小表弟，一直視他為親哥哥。
從小受父母寵愛，表弟並不是一個循規蹈矩的人，經常會觸犯公司的一些規章制度。小明耳畔時常有員工進言，埋汰小明表弟的各種不是。念在過去的歲月，小明都睜一隻眼閉一隻眼了，但也提醒了表弟。然而，江山易改，本性難移。面對表弟屢教不改，終於在一次表弟犯下百口莫辯的錯誤後，心一狠，就把表弟開除了。猶如諸葛亮揮淚斬馬謖。其實同時也起到了殺雞儆猴的作用，親表弟都被開除了，其他一些不老實的員工也就不敢再跳了。
圓桌派嘉賓大師兄
人類進化到一定地步就形成了群居部落，有部落就有頭領，而頭領一般都是有一定威望的人來擔任，頭領的基本素質是什麼？就是一個‘德’！
現今社會，人口的膨脹，讓類似於部落的小的群體，無處不在，不僅僅體現於公司企業，也存在於各種社會團體，而每個群體的形成，一定會有一個有威望的人作為核心，而威望的建立，卻不是一朝一夕能夠做到的，但是最起碼，這個人是會以群體的利益為主的，如果是自私自利的人，是無法獲得他人的尊重的。
公司企業裡的群體是以收益為目的建立起來的，而在企業利益和個人利益之間的矛盾就存在於分成比例調劑之中，底層員工需要考慮的是足額完成自己的工作，管理者則需要考慮的是怎樣在保證企業利益的同時，在員工心中形成強大的向心力，凝聚力，這裡，我想需要的是‘’德財兼備‘’，當今社會，金錢至上，很多公司企業在管理員工時也是盲目的、以金錢的標準來施行，卻忽略了‘’德‘’的問題，這個‘’德‘’不僅是對於員工的要求，同樣更要對管理者嚴格要求，這個‘德’，不是那些培訓課程、洗腦過程，是真正存在於人們心中的‘孔孟之道’，‘老莊之說’，也是中華民族獨有的寶藏，隨著東西方文化的交流，融合，很多企業、公司、團體、都被西方企業的純粹的利益至上的觀念洗腦，盲目的模仿跟風，導致企業和員工之間只存在利用關係，互相心底只有人不為己天誅地滅的想法，還美其名曰‘物競天擇，適者生存’，這是自然法則，強搬到人群中，難道想讓人們退化回原始動物時代嗎？試想這樣的企業文化怎麼能走的長遠！
我們說取其精華，去其糟粕，人家有人家的優勢，但也有糟粕，我們有我們的劣勢，但是我們的優勢是別人模仿不了的，起碼不能總是妄自菲薄，過渡的自謙就成了自卑。
管理人心，我不喜歡管理這個詞，人心不是管理出來的，以德服人現在變成了一句笑話，但是‘以德服人，人心所向’，在制度健全的團體中，做到這八個字，以己心換人心，尊重，關愛他人，那麼你的團體中人人都是管理者，人人都會把企業當成家一樣，誰不會維護自己的家呢！
嘿老闆好
作為管理者務必做到以下幾點:
第一、賞功。每個人都有虛榮心，當一件事成功而受賞之時，將功勞分享給應賞之人，這樣可以滿足他們的成就感和積極性，讓他們有士為知己者死的良好意願。
第二、攬過。作為管理者應以罪收買人心，把自己造成的過錯主動承擔下來，就是對下屬最大的愛護和尊重，這樣會激發下屬的報答之情。
第三、以心交心。我們常常說的知己朋友，知心朋友就是朋友之間心與心的真誠交流。管理者要一心為下屬著想，才會心甘情願的跟著你幹。
第四、以身作則。做領導的只有以身作則，身先士卒，才有最大的說服力和影響力。領導如果要求下屬做到自己更應該先行做到，這樣才能取得主動權，贏得人心，使下屬跟著領導走。
第五、對症下藥。渴望是許多人內心所期盼的，如果能對症下藥能有效的滿足下屬這種慾望，便可以將他們的心牢牢抓住。人的慾望無非就是金錢與權力。
劉方有事
作為專注情感的新手，大師兄提出這個問題太難了，是職場管理的人心，家庭管理的人心，還是老婆孩子的心，或者自己的心？也沒任何描述，這是鐵定不想推薦首頁啊！我就開個小口子，回答怎樣管好內心吧。
一、張馳有度管好貪玩心。男人好玩、貪玩是天性。有的喜歡K歌，明知K不好也好K。有的喜歡跳舞，昏天黑地地跳。有的喜歡釣魚，有點空都幹。有的喜歡搓麻，通霄達旦地搓。人有點愛好不為過，但要把握三個度，一是紀律的度。上班你去玩肯定不行。二是法律的度。打牌是有金額限制的，超過會被拘留的。三是時間的度。不著家家屬也不答應。
二、防微杜漸管好私慾心。有人的地方就有江湖，別說人在江湖身不由己而浪跡江湖。江湖上揚名立萬的不少，遺臭萬年的也多。特別是當你手中擁有了一定的權力時，更不能把自己太當回事，有求與你的人從來不把你當回事，他們只會把權力當回事。只要把握好財、色、酒、氣，依紀依規、按章辦事就好，理解不理解是別人的事，辦不好你肯定會攤上事。
三、不忘初心管好懈怠心。人一輩子能幹多大事心裡多數是有數的。你的機、德、才決定仕途能走多遠。人都有上不去那一天，牢騷滿腹有用嗎？不思進取有用嗎？崗位連著責任，你不幹不行，幹不好還不行。沒有人因為你職務到頂、年齡到槓降低對工作的要求，這不是誰跟你過不去，是你跟自己過不去，一定想清楚。
四、能伸能屈管好自尊心。許多事不能成功，與你爭強好勝、死要面子有關係。人的面子既靠自己掙，更多要靠別人給。正所謂死要面子活受罪，千萬別把面子看得比天還高，許多時候人低頭是為了今後能把頭抬的更高。明白了這個道理，你還為自己那點更多是帶著虛榮色彩的自尊心而鳴怨抱屈嗎？
天空2523501850974
人心都是肉長的。
人心才能換來人心。
人心不是管理出來的。
人心是設身處地付出才能贏來的。
河大張雷
"管理好人心”是一門非常奧妙的領導藝術。特別是中層幹部和基層幹部，他們天天與下屬打交道，都指望自已的下屬俯首聽臣，做到所謂的"聽話、服從″。但下屬的聽話、服從是有條件和要求的，人人都希望領導對自已照顧和關心，都想工作上輕鬆一點，生活上舒適一點。需要領導一碗水端平，做事就得公正，才有凝聚力和向心力。
