树叶275579348
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张瑞敏执掌海尔30余年，带领海尔从亏损147万拍跑到利润200亿，一步一步并抢占海外市场，是马云口中真正的中国管理学大师。而关于他的小故事，真是万万字也讲不完。
1984年，35岁的张瑞敏出任海尔前身青岛电冰箱厂长。那时，冰箱厂经营惨淡，随时要关门。张瑞敏到任后，抡起铁锤干了一件惊天地泣鬼神的事件，亲手将76台质量有缺陷的冰箱砸得稀烂，咬定牙关制定了公司第一个关键性的名牌战略。在当时那个年代，一台冰箱能抵一个员工2年的工资。这得要多大的魄力，才能下得如此狠心。3年后，张瑞敏带领海尔获得了中国电冰箱史上第一枚质量金牌。这76台冰箱，砸的真是妙。
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张瑞敏喜欢看书，非常喜欢。平均每年都要看完100多本，正因如此，他口中总能说出一堆概念词，如刚刚提到的品牌战略，还有后来如雷贯耳的“人单合一”，可以说是中国历史上规模最大、内涵最深远的管理创新运动了。人单合一中的“人”，即指员工，“单”即是市场目标，广义上来说就是用户需求。简单来讲，即让员工与用户融为一体，从员工听企业转型为员工听用户、企业听员工的模式。在这一模式下，全中国划分为无数个细小的市场部，每一个市场都由一个团队全权运营，全面满足用户需求，公司只给与相关的资源支持。
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在这样的策略下，传统大公司官僚制的正三角组织结构被瓦解，取而代之的是倒三角式的扁平化管理，去掉中间层级，变海尔8万名员工为2000多个自主经营体，全面推崇独木成林的战略。这样一来，大公司根据市场划分为无数个独立小团体，成功实现了万人公司的扁平化管理。
不得不说，这一创新也真是妙极了。海尔起源于中国80年代，行走在一条无人踏足的领土，40年来的兴荣全由自己一步一步摸索得来。而每一次的模式创新，推倒重来，都没有前车之鉴。
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如今海尔已成为了拥有61个营销中心，21个工业园，8万名员工，年营业额1500亿的全球化集团公司，早已不是一次创新失败就能覆灭的了。而那些海尔的故事，墨墨还会和大家继续讲述。希望小伙伴们能从其两三事迹中，有所裨益。
其实，任何一个敢于吃螃蟹的人，其力量都不可小觑，能量也不可估量。我们不妨勇敢一点，哪怕摔的惨重，也是下一次站起来的倚托。
乾视频
张瑞敏，海尔集团董事局主席，首席执行官。曾入围“全球商业世界思想家大奖”，被著名战略大师加里·哈默誉为“互联网时代CEO的代表”。
1.奉命危难
上世纪八十年代，张瑞敏奉命调任到青岛电冰箱总厂担任厂长职务。这个濒临破产的小厂，在他之前已有三位厂长离开，原因都是认为这个冰箱厂没有任何希望。
而张瑞敏一到任，却立马热火朝天的干了起来：他先是支付了所有拖欠的工资，又深入车间与工人同吃同住一起干活。
在掌握了大体情况下，他针对性颁布了“十三条军规”，并以极大的意志力贯彻实施。
为了学习先进的技术，他借钱去德国学习，每天学习到凌晨一两点，让德国人乍舌。
2. 创造奇迹
张瑞敏说“要么不干，要干就要争第一”，他抓住改革开放的契机，打造属于自己的品牌——海尔电冰箱。
张瑞敏对产品质量要求十分严格。有一次抽检，400台电冰箱里竟然有76台不合格，他立马召集所有人，亲手砸掉了崭新的电冰箱，工人们心疼的掉眼泪，可他执意要砸。从此，没有一个人敢在产品上弄虚作假，海尔电冰箱的质量陡然提升，在1988年获得国家质量金奖。
以高质量、个性化为特点的海尔电冰箱，很快赢得国人的喜爱，销量年年上升。张瑞敏奇般地把一个资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展为年营业额逾千亿元的全球化公司，实现了一个商业奇迹。 
3.商业巨人
张瑞敏从不会停下自己的脚步，他时时刻刻紧跟着时代的步伐。无论是八十年代小工厂的厂长，还是享誉全球的海尔集团董事局主席，他还是那个张瑞敏，依旧是时代的弄潮儿。
张瑞敏以卓有成效的管理为管理界输出了一个又一个创新的商业模式和经典管理案例，他不断汲取中西方商业文化，书写了属于自己的时代传记。耶鲁大学管理学院院长称赞张瑞敏：”他是一个真正的全球商业巨人”。
懂财帝
功臣！一个没有什么太高的技术含量的企业，做到这样已经非常难得了。运营、管控力度超强。海尔2017年营业额是2457亿了，已经连续十年是全球最大的白色家电企业！对待员工也够狠的。没有双休日，平日加班到晚上9点是常事，不加工资。
还用所谓评价考核的名义克扣工资。如今的海尔家电已经销售世界各地，海尔自清洁空调也横空出世，海尔卡萨帝 统帅 斐雪派克等品牌高端家电也独揽中国市场榜首。海尔张瑞敏铁腕人物有魄力，企业越来越大，新飞刘炳银离去厂也垮了，可见一个有能力的当家人多么重要。产品质量一般，我买的洗衣机就不大行，用了不到3年就不好用了，小天鹅的用了10多年都没事。每年看完100本书，我也是小老板，我也喜欢看书，但很难3天看完一本书！琐碎的事情太多了。一年能看完30本书已经很不容易了。
其实我也是青岛人真希望海尔长足发展，但企业要真抓一抓管理，质量和售后了否则就完了！用户在小的事也应该当大事来办才对！海尔的空调真的不怎么样，电视机也不好，我买的柜机第一年就制冷不行反复修了好几次也不给换货至今也是一般！新装修的房子全部换成美的了！张瑞敏最大的贡献不只是创办了海尔，而是影响中国无数创业者的价值观及创新管理理念！一国内为数不多的管理大师。一个世界级的最大的白电企业家在当今竞争激烈的市场，能够三天多看一本书？不可思议！如今的海尔家电已经销售世界各地，海尔自清洁空调也横空出世，海尔卡萨帝 统帅 斐雪派克等等高端家电也独揽中国市场榜首。
春日盛宴
很有远见的企业家，海尔，现在已经是中国为数不多的国际大品牌企业，做到行业老大确实很不容易，海尔，一直不止是产品创新，管理理念也在一次又一次的创新，愿海尔越来越好，愿张总健康长寿～～
大西洋饭店
张瑞敏先生,是在国营企业纷纷倒闭时,他第一位提出了企业市场链改造时进入我视线的。本人这么多年来,从没缺少过对海尔的关注,但海尔已低调十年有余了。张瑞敏自己是一位严于律己的学者型企业大家。如果说不是哲学家当政治家不够格,那么不是政治家当企业家也不够格。张瑞敏先生是一位合格了哲学大家,管理一个企业在他手上不会走邪路。改革开放四十年,,集团领导人中够哲学家标准的人除了张瑞敏先生,还有江苏江阴华西村老书记吴仁宝先生。当今正风起云湧的马云也是位够格的哲学大家。三位哲学大家,各具自性,,张瑞敏先生是一位学者型的哲学大家。吴仁宝先生是一位以身作则的挂帅型思想大家。马云兄弟是一位思辨型的管理哲学大家。
张瑞敏先生的企业之路已经比世界所有企业的路长得都长了。已经进入了无人区提探究,模式己初具雏型,较之于直接搞互联网的马云兄弟已经先行了一步。本人认为,张瑞敏先生已经无悔于人生,,为全世界留下了一个办企业最可持续的真法大法。初衷始终没有变过,市场必须要有市场链,人人可做张瑞敏。
李198588733
确实是一个了不起的企业家，中国就是缺少这样的人才，这样的企业，能够带领企业走出困境，没有独特的管理经验是绝对不可以的，现在我们一提到冰箱、洗衣机，首先想到的就是海尔，可以说，海尔的品牌已经是深入人心了，还有就是海尔的服务，是大家公认的最好的，这都是一个企业的名牌，也是一个企业的亮点，要想把企业做大，做强，既要规划好宏观的发展方向，也要从小事抓起，以点带面，全面 提升企业的形象，只有这样的企业，才有发展！
