薛学铭
我去年中旬开始，就想提拔一个员工做部门经理，但是他的总监却总是不同意。理由是说那个员工大局观不够，组织协调能力一般，还有就是缺乏管理经验。既然他的总监都这么说了，我也就不好再说什么，如果我一意孤行提拔了，那我此举就很不给总监的面子，这会让我的管理陷入被动。
我之所以想提拔那个员工，是因为我观察他，发现他做事很认真，个人业绩也不错，而且周六经常主动来加班。上诉这几点我还是比较欣赏的。当然，他的总监认为他还不够格，我也是认同的。
接下来，那个员工意识到了自己的问题。一方面尽可能跟总监搞好关系，另一方面，努力锻炼自己的组织协调能力——主动请缨做了一次年会的总导演。经过一段时间，他的业绩又上了一个台阶，加之做过一次导演，极大的锻炼了自己的组织协调能力。这点滴的变化，他的总监也看在了眼里。
今年年初，我再次提出准备提拔那个员工的时候，总监虽然没有强烈反对，但依然没有完全赞同。这个时候，我说：首先，我们应该给年轻人一些试错的机会，他业绩好虽然不能说明管理能力多强，但起码他身上的那股子劲，可以感染别人，同时，他对自己的管理肯定是没有问题的，否则业绩也不可能好。其次，他做了一次总导演，对于各方的组织协调也有了更深的认识。基于此，我们应该给他一次机会。
后来总监同意了我的观点，然后由总监亲自发邮件给我，亲自提名他的员工。如此一来，员工心里是感激自己总监的，总监也觉得我给足了他面子，何乐而不为呢？
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刘佳的职场佳话
领导想提拔，部门经理却打压，此时的心情可以用华健哥的一首歌来表达：让你欢喜让你忧。
要想成功晋级，领导这边继续做三件事，第一件事是持续保持好的业绩，为公司创造结果，这样的人可替代性不强，一般的人不会随意动；第二件事是让自己不断的成长，有机会跟领导交流、在团队做报告等能让领导感受到你的成长，让领导提拔你的心一直都有，而且增强；第三件事是和领导保持距离但又让他感觉你在身边，你是他的人，太远了没机会，太近了你经理可能更打压你，也没机会，这个度的把握是一种“智慧”。
把领导这边三件事做好，能确保经理不会太放肆，但这其实是不够的，你的晋升还是跟直接上司有很大的关系。如果经理执意反对，领导也不会操之过急，他会尊重经理的意见，同时他会思考一个问题：我要晋升的这个人连上司都搞不定？是否自己可以再观察一段时间。
因此，对于经理无论他是什么性格的人，你应该还是要想办法让他认可你，至少不要打压你，这里面有很多文章可以做，比如你为团队创造价值，公开场合表示对他的感谢和支持；比如总是能“偶尔”的帮到他，又不邀功；比如替他分担了分外的工作任务，让他感觉你也是在成就他，而不是去抢他的位置，让他清楚即使你晋升都是对他有帮助的。
总之，让领导对你好给到他的压力和你对他的好给到他的好处，炮弹和糖衣双管齐下，提拔才能有更大的成功率。
这是“午道”第277条原创问答。【午道南来】旨在让更多的职场人越来越幸福，欢迎关注，我们一起成长。
午道南来
这个事不难办！推荐几个方法你看好使不？
一、鼎力支持
职场上晋升空间有限，越往上空间越小，每个人都想从一个通道中爬上去，只有让头顶上的人先出去，你才有机会获得晋升。所以，全力支持你的部门经理，把本部门的工作推向新高度，做出优异成绩后部门经理提拔了，你的通道就畅通了，位子就自然腾空了。
二、调整部门
从描述中看出领导欣赏你，而且有意提拔。那就找领导给你调整一下工作部门。常言道，人挪窝活，树挪窝死。新部门往往没有太复杂的人际关系，没有多少恩恩怨怨，对你发展有利。这就是“外来的和尚好念经”的实质所在。所以，换一个部门工作也是一个比较好的选择。
三、寻求外援
朝里有人好做官，这话虽然听起来俗气，但现实社会就是如此。难怪西方人际关系大师卡内基说：一个人的成功个人能力占20%，人际关系占80%。所以，可以通过自己的社会关系，疏通一下有关环节，也许能有理想的结果。
无论如何，必须注意这样两点：
1、个人能力不可少。个人能力虽然在成功的路上占比不多，但一定不能少。犹如烂泥不能上墙，空气不能做汤。
2、不与直接领导斗。和则利、斗则伤，职场上相互争斗的结局只能是两败俱伤，基本上没有赢家。
晚间欣文
这个事情我也遇到过。
当年我在某大公司上班，是某个门店的一个部门主管，大区领导想提拔我去另一个分店去做店长，而现任店长百般阻挠。
在此之前，店长一直在大区领导之前夸我，说我能力多强，做事情多厉害。而大区领导准备把我调出去的时候，又说我能力不足，还需要锻炼。
其实，情形很简单，自己的能力没问题，只是直属领导觉得把我放出去之后，没人帮他做事了，自己要独立承担很多，并且出去之后，我现在的岗位能不能找到一个能替代我的人也不一定。
这个问题其实也不难。
跟现在的领导沟通一下，让现在领导放你出去。或者让大领导施压，强调。
毕竟，在更高的岗位，我们才能发挥更大的作用。
职场管理学
领导很赏识你想提拔你，这是好事儿，这说明你的工作态度很明确，被领导肯定。至于部门经理压制你，一方面是嫉贤妒能，看不得别人好，特别是自己的下属比自己还优秀，总想方设法打压。，
实际上你的问题是出在不会拒绝上，特别是自己的直属上级，这事情严重影响到你的工作积极性。他让你帮买东西还不给钱，一方面说明你的部门经理是个爱占小便宜的人，这样的人日后一定是吃大亏的主儿；另一方面说明是个人私事，你可以委婉拒绝决不留余地，以把本职工作做好为原则。就算你工作时间有空闲，也不应该办个人私事，约个时间义正言辞阐明此事。小恩小惠能摆平私下就先满足他，别把这样的小事放在心上一笑而过，但是你要知道绝对不是同流合污。舍得舍得，没有舍哪里会得呢。小事办明白了，才能成就大事儿！ 张震讲歪理
用个人实力说话。领导想提拔你，自然是因为你能力比较突出；部门经理打压你，很有可能是怕你升的快、甚至抢了他的岗位，他自然是有担忧的。有这种心理的人，一般不会是心胸开阔的人。
好好工作，做出成绩，领导自然是看得到的。如果做得比部门经理还好，那么，恭喜你，部门经理是压不住你的。
如果和部门经理关系一般、没有到撕破脸的程度，可以尝试和他谈一谈，解开你们之间的结，俩人在公司一起奋斗也挺好的。
职场千里马文化
显然，你的这位部门经理有点故意给你小鞋穿的意味。他的这种做法，无非就是嫉贤妒能怕你获得晋升。
领导打算提拔你，说明你的工作能力是得到了领导的认可的，如果部门经理能够干预你的晋升，那你还是有必要与之搞好关系，但如果他依旧给你使绊子，那你完全可以找上一级领导如实反应这个情况。
从古至今，都有小人挡道，我们不能一味地低头和认命，只要自己具备能力，就应该努力捍卫自己的权益。
一个优秀的领导，是很愿意看到自己的下属晋升的，因为这直接地反映了他对下属的栽培，是对他领导能力的肯定。但你这位部门经理，显然不是一个好领导，对待这样的人，除了用工作能力证明自己外，还应该让他知道你绝不是“好欺负”的。
我是MrLiu
领导想提拔你，部门经理压你一把，我想知道，提拔你的领导是“一把”领导，还是“二把手”领导。抛开领导，咱就谈一下压你的这个部门经理吧！
俗话说“县官不如现管”你所在的部门领导压着你，他为什么压着你，你知道吗？既然领导想提拔你了，这时的部门领导还经常让你帮他买东西，买完还不给钱，你明白部门领导的用心了吗？都说：“人在屋檐下不得不低头”，不要因为一点小事，而让你焦头烂额，买东西是小事，你可以拒绝呀，拒绝的方法你肯定没考虑周全，我分析你大概属于那种在公司上下是比较好说话的角色，奉劝你一句：要学会拒绝。
领导想提拔你，这里面的因素很多，很大程度上是因为你的工作已经到位了，人际关系可以说也得到了认可。因为工作需要部门经理让你买东西，你就去买好了，回来发票往部门经理桌上一放，让他签字报销。如果是个人的东西让你去买，一次两次可以，时间长了你必须拒绝，拒绝的方法和口吻很重要。
个人观点，希望对你有所帮助。也欢迎大家评论区进行评论。。
鱼儿梦回大海
职场竞争是很正常的事情，部门经理害怕你的地位超越他，压你也属于正常，但是领导提拔你一般也是干预不了，只能是给予建议用不用你。
再者，如果遇到这样的情况该咋么处理呢？
首先是找经理沟通，其次做好本职工作，然后要明白领导为什么提拔你，是需要一个左膀右臂，还是由于内部竞争手下无可用之人。
当然职场做炮灰的比比皆是，希望你能保护好自己。
