草根大熊
好多好多公司发展遇到瓶颈。都喜欢高薪挖人。空降经理人。好多老板认为自己学历不高。老员工能力也不行。于是就从大公司，上市公司挖人。寄希望这些大公司的“和尚“来把公司做大，做上市。外来的和尚真的会念经吗？我们顾问咨询过一个客户，是常州做工装的。年营业额一个多亿。老板是小学文化。觉得管理公司太累。就外聘经理人员。结果三年时间换了五位经理。第五个经理。还是个外国人。公司还要给他配翻译。最终。老板还是同意把公司副总。跟他干了十年的兄弟。担任了总经理。效果还很好。
我们来分析一下为什么空降的经理人都留不住？给公司造成哪些后果。一是成本问题。空降的，外聘的经理人员都要高薪。不然人家来你这里干什么？所以。公司要么只给空降经理人加薪。这样就做乱了公司的工资体系。造成老员工的不满清晰。内部矛盾加剧。要么公司统一加薪。消除老员工的不满。但公司人力成本大大增加。
二是放权问题。经理人空降到公司，不仅要高薪。还要给权利，不放权就施展不开。发挥不了作用。但放权后的结果呢。经常留下个烂摊子。他自己拍拍屁股走人。再到下一家公司拿高薪。我们咨询过北京一家互联网公司。总部的中，高层月薪都是3万至6万。而且变动频繁。今天这个来了。明天那个走了。公司员工说。这些人都是到我们公司混经历的。干几个月再跳槽到其他公司。再要更高的工资。好多都是猎头串通好的。
三是融入问题。新旧文化的不同。有的也有群体。小帮派。空降的经理人难以适应。难以融入。老板要是给了权利。但说话又没有人听。又不能把这些老员工开除。大公司有大公司的文化。小公司也有小公司的文化。不同的老板也有不同的价值观和做事方式。多数经理来到新公司，初哀也想大干一场。不弃老板的重望和信任但就是干不下去了。因为融入不进去。近经理人员走后。最终搞得公司内部更加不团结。
四定位问题，老板困。老板累，所以老板就想少操心。想度假。就都想交给经理啊。但经理人真的就能代替老板吗？
马云说过，我宁愿公司倒闭。也决不愿意空降兵当阿里的CEO。
老板之所以认为跟了自己干了多年的老员工，能力不行。是因为你没有给他更好的激励机制。是因为你觉得每月给他6000工资就行了。你没有把他当合伙人当兄弟。
道理很简单。为什么老板能力强？是因为公司是自己的。是在为自己干。如果员工也把公司当成自己的。不仅当老板，也在为自己干。你想想？他们表现出来的能力会怎样？
11游戏ming
老板可以不清除老员工，也可以清除老员工，员工没法左右老板的决定，而老板是否清除老员工是老板的自由，而清除这个动作是否做实，当下即可判断老板的心胸狭窄，未来可判断老板事业被自己思维和心胸限制！
想当年一代天骄成吉思汗，从来没放弃过任何一个人！
连老婆被别人抢走，和别人生下孩子，我相信这事放在当今任何一个男人头上都难以忍受，何况在古代！可人家成吉思汗怎么做的？大家自己网上查询一下……照样对老婆好！对孩子视为己出！这样的心胸是多么伟大和宽广！这才有诸多勇士为他出生入死横扫天下，打出了中国历史上最大的版图！
而有的老板，小富即安，学习某些皇帝，看着市场打下来就开始清理那些自己看着不顺眼的人，说白了，如果自己做得到位，肯定让别人臣服！不信的话不用到外蒙古，就到内蒙古看看，多少蒙古包里面都挂着成吉思汗的像，为他守陵的坚持数百年仍在坚持，能让人做到这一点的，有几个老板？自己还没成为中国首富就想着清理老员工，这种老板，不说也罢！不值一提！
人挪活，南橘北枳，人找一个适合自己的环境非常重要！虽然说逆境更可修行，毕竟你生下来不是为了折腾自己的，而是更好地为人民服务的，当老板的一般能量也非常高，否则当不了老板，你没必要非硬碰硬，如果自身能量不足，不妨换一个老板，或者换一个环境。
为什么现在提倡正能量，因为当老板的人，能量都很强，你跟一个正能量强的老板，他会激励你向上，积极进取，而找一个负能量比较强的老板，他会激发你的负能量，比如有人天天骂你，和你玩心眼，内部有勾心斗角，坚持10年，你的发展情况肯定不如一个老板天天耐心教育你做人，教育你积极向上与人为善的老板厉害，不如这样的老板有前途，因此你不必抬杠！
他不用你，说明他心胸已经容不下你了，你非要赖着不走，只能挤坏了自己，当然老板因为你的走，也会损失不小！
如果说这个老板宁愿损失现有的对他来说小小的财富对你来说大大的损失来挤兑你走人，那么你可以尽管走，放心走，因为这个老板在你走之后还会奋斗，毕竟他损失了，一定要加倍捞回来，会继续招聘他认为更有能力替代你的人来加倍努力工作，除非他认为他财富够了，当然这是不可能的，因为他如果认为他财富够了完全可以不做实业，把产业卖掉回家呆着数钱，显然不是这样，因此他还要继续奋斗，因此你的走对他来说也是非常难受的，更难受的是肯定有业务上的损失，而且多半无法挽回！还要继续奋斗……
因此一个公司能否发展壮大，和老板的心胸有绝对关系，如果都像成吉思汗，那做不到世界第一也能做到行业第一或者一方霸主！否则心胸不够的话，做到第一也是难受，因为他内心还有冲突，否则他不会挤兑你走人！
员工如何，和老板有关，孩子如何，和父母有关，做人如何，和环境有关，每个人都无法独善其身，像于谦一样的人毕竟少之又少，因此孩子出问题，应该从父母找原因；员工出问题，首先从老板找原因，一个人如果变坏，从他身边的朋友找原因，一个到处说自己员工不好的老板，肯定是自己出问题了，被清理的你应该感到庆幸！
同频共振
这个问题要辩证地看待。
1、老员工为企业的发展立下了汗马功劳。
俗话说，万事开头难。在许多企业创建之初，面临各种各样的困难，缺乏必要的资源，就是靠着企业创始人的激励和带领，创始团队的一班人才能够在创始人的带领下，拼搏进取，在激烈的市场竞争中开创了一番事业。在这个过程中，老员工为企业的创建和发展，立下了汗马功劳，在企业发展成功之后，让老员工共享企业发展成果是一种正常的、有利于团结企业全体员工，促进长远发展的事情。
2、老员工忠诚于企业，工作经验丰富，在部分工作上作用发挥好。
对于许多企业来说，老员工因为从企业创建起便跟随企业一起发展，知道企业由小变大、由弱变强的过程，对企业、对企业老板有深厚的感情。同时，由于最开始便是从一线、从基层管理岗位做起，工作经验丰富，在其负责的工作上，能够当好师傅、发挥好帮助新员工成长、帮助工作正常开展的良好作用。
3、部分老员工躺在功劳簿上不思进取，不利于工作创新开展。
从现实情况看，许多企业的老员工在收入上升、工作轻松之后，也容易躺在功劳簿上不思进取，同时因为年龄大、资历老，不适应新形势下的信息化管理工具、不适应90后00后员工的管理需要，甚至有部分老员工倚老卖老不服从管理，严重影响了企业的日常管理和工作开展。同时，随着时代的发展，市场竞争也越来越激烈，许多的工作需要创新开展，而老员工在这方面与青年员工处于明显的劣势，不利于工作创新开展。
4、汰弱留强、新老更替，是企业发展的正常过程。
从企业文化的角度看，企业要发展，人才是企业发展最核心的要素，为了提升企业的总体竞争力，需要不断地从外部招录具备高学历、专业技术强的年青精英人才，而企业的人员招聘必须根据企业发展的实际需要来确定，所以许多时候一些岗位老员工占着，便无法招录新员工，因此，从企业角度来说，每年对一些岗位的老员工进行汰换，招录一些新员工，是一种正常的新老更替，也是企业发展中的正常过程。
5、老员工宜始终保持创新进取、低调做人心态。
企业文化最核心的内容就是企业的发展愿景、使命、宗旨、信念、核心价值观，同时企业文化的内容也是随着企业的发展而适时变化、不断更新的。在这里，老员工如何适应企业的发展、如何适应企业变化了的需求？只有一个办法，就是主动地学习、适应企业发展的实际情况，始终保持创新进取、低调做人心态，服从企业管理，适应企业文化，用创新进取的实际行动，持续为企业创造更多更好的价值。否则，就会面临企业裁员的压力。
企业文化从心开始
您好！我们是专业股权设计、薪酬设计、绩效核能25年，为您解答。
老员工意味着一个既得利益的团体。
老员工的存在意味着老板的话语权得不到充分的发挥，因为老员工有资格质疑老板的决定。
老员工的存在意味着企业的成本会不断上升，并且上升就是一整个老员工全体工资的上升。
老员工的存在已经开始阻碍公司的发展，再不下手清理最后只能是变成一个企业中党派之争。
老员工不让出位置，新鲜血液无法得到成长，这让如何留住人才？
从组织发展来看，清楚一些只是混的老员工我是同意的，毕竟无论什么地方总有些人在混。
世界很残酷，只有不断努力学习，充电。。才不会变城那么妨碍企业成功的老员工。
草根大熊
作为老板都想把企业经营好，那为什么还要清除老员工呢?还是那句话，"皮裤套棉裤，必定有缘故。"
分析起来，不外乎以下原因:
第一，老员工经过多年的工作，已经失去了原有的激情。做事的效率和认真态度，早已大不如前，在很大程度上影响了工作成效。
第二，老员工在企业工作多年，自认为对企业发展有贡献。开始放松对自己的要求，对企业的制度和纪律熟视无睹，甚至指手画脚，对于是自己同龄人甚至小字辈管理者的批评更是置若罔闻，会倚老卖老，我行我素，给企业管理带来诸多负面影响。
第三，老员工往往凭经验工作，不愿意学习新的技术，不肯花时间.下工夫提升自己，对企业的升级改造.上台阶形成阻力。如果是技术权威，哪个老板敢动?又怎么舍得动?（技术权威是多少企业梦寐以求的宝贝）
第四，老员工薪资高，在一定层面增加了企业的运营成本:何况他们的技术创新能力又差，又在很大程度影响到企业发展和提升。
第五，老员工用于年龄原因，身体健康状况会每况愈下，甚至会经常请假歇班，使企业的投入间接增加。
第六，老员工会危及老板的利益。他们在企业的时间比较长，认识交往的人多，知道企业的内幕也相应的多，甚至可能会形成某种利益集团。在自己的利益收到损害时，会要挟老板。
篇幅所限，不多罗列。凡此种种，老板怎能不将他们清除!
江天20
这个问题其实很现实。
老员工是和老板一起打天下，企业做大做强后，老板身家上亿，看豪车；而老员工仍然拿着几千元的工资，开着电动车上下班。最终的结果可能就是被老板用新人换掉！
现实就是残酷！我单位是生产工程机械下部零件的企业。我们公司有一个老钳工从老板开厂时就跟着老板一起干。一干就是近二十年，眼看着公司从一个十几人的小作坊成长为一个上千人，年产值近三亿的中型企业。老钳工也从一个小伙子变成一个中年大叔。由于技能单一，老钳工只能在基层做一些划线钻孔的工作。每月工资也就是三千多点。一些新来的大学生都可以管他，安排他工作。他也能接受。
2015年，工程机械行业疲软，公司订单减，产量下滑。公司开始大幅裁员，一时间人心惶惶。一天，人事部的主管找到老钳工，让他主动辞职。老钳工知道公司难处，愿意主动辞职，但要求公司念在他为公司服务了二十多年的份上，按劳动法补偿他三万元补偿金。这遭到了人事部主管的拒绝，最后两人没有谈成功。第二天，老钳工刚上班就被车间主任通知调岗了。被调到了又脏又累，粉尘又多的打磨线上。工作了半个月后，老钳工身体受不了了，不得不提出辞职。
锋枫2016
在现在的公司只有十几个人的时候加入，三年多过去，现在公司有六百多人，可以算一个老员工了。但我希望自己保持奋斗状态，工作价值配的上拿的每一分工资，如果哪一天离开这个公司，我能在其他公司拿到不少于现在的工资，就是要保持自己的外部竞争力。就像
罗振宇说的：“你必须不停的奔跑，才能留在原地。”因为企业是以盈利为目的，所有的一切都是围绕商业利益进行的，华为的人力资源纲要的核心之一就是“以奋斗者为本”。不只是老员工，新员工入职也是要经过试用期的考核，转正了也要进行绩效考核，在这方面老员工和新员工是一样的。只是有时候我们太喜欢这个“老员工”的标签，才显得这个团体的特殊，但企业讲究的是利益，而不是感情。
所以老板为什么要辞退老员工，因为你的性价比降低了。老员工需要反省，你出去了，是否还可以找到同样的岗位，拿同样的薪水？老员工的优势是什么，是了解公司企业文化，业务情况和工作流程，但这些是锦上添花，企业最看重的是你能创造什么样的价值，所以老员工要保持自己的竞争优势。
1、跟上公司的发展。公司在每个发展阶段有不同的侧重点，业务的调整、战术的调整，都需要我们跟上公司的步调，主动学习新的知识、新的方法，接受挑战，把握机遇，成为公司发展的推动力。否则如果自己的能力跟不上，又担心后来的人超越自己而去排挤优秀的人才，就会变成公司发展的阻力。
2、保持正能量。如果我们做到了不断提升技能，跟上公司的发展，又能保持正能量的话，老员工就成了公司宝贵的资产。因为公司企业文化的传承就需要老员工去传递，通过老员工的行为去影响后来的人。如果老员工做不到这一点，相反成为负能量的话，那给其他同事的负面影响会更大，因为在新员工的眼里，老员工的话在某种程度上是可信的。这样不仅好的企业文化无法传承，还可能会影响内部团结，增加内耗。
3、把“功劳”清零的心态。老员工跟着公司一起发展，多多少少是承担过一些重要的事情，所以不要总是觉得自己有功劳，更不要常常挂在嘴边。不管曾经做过多大的业绩和贡献，公司已经给你以工资、奖金或者其他方式支付给你，早就该翻篇了。我们应该问问自己：当前我能为公司解决什么问题，创造什么价值？
如果我们能做到以上几点，那么公司不仅不会清除你，还会把你当成公司的重要人才挽留你。
许你阳光明媚
这是在职场中经常遇到的问题，我工作几年了，说一下感受：
第一、“老油条”，有时候我们会这么称呼在一个职业中工作多年的人，这并不是一个褒义词，就是说，当一个人长期从事一项工作后，他就会从一开始的兴奋到后来的麻木，就会开始有想法钻空子，捞外快等等，这样损害了公司的利益，老板不喜欢，就给开了。
第二、“负能量”，我们长期从事一项工作，每天过着重复的生活，肯定都会感到无聊甚至厌倦，这时候有的人，就会抱怨，这种情绪还会传递给新入职的人，老板一看，你不停的宣扬这种不利于公司发展的想法，只能给你飞机票了。
第三、其实更多的我认为应该员工自身找找原因，一个老板要辞退老员工，这个老员工是熟悉工作的各个环节的，培养一个新员工要从头开始，投入更多，在这个快节奏的社会，老板想看到的是立马有收益，他也想要有经验的员工。
所以呢，我们要理性看待这个问题，并不是老板对老员工的残忍，而是你的价值有没有体现出来，还是别人无法替代的价值，这才是你长青的关键。
你认为老员工怎么样？该辞吗？
雨哥带你看
不能一概而论！
有些老员工不仅仅是年龄老，关键是心态老，不思进取；
技能老化，工作效率低；
工作态度差，倚老卖老，不服从管理！
对于此类员工，你作为老板该如何处理？
人情不能代替管理，公平竞争是基本原则！
如果对老员工宽容，就是对年轻员工的不公平！管理是要一视同仁，不搞特殊化，这样才能形成一个公平竞争，积极进取的一个文化氛围！
老员工应该自省，年轻员工应该警醒！
老员工不应该倚老卖老，工作态度要积极端正，不放弃学习，保证工作绩效！
年轻员工要未雨绸缪，避免自己也落得如此境地！
人力资源沉思录
家有一老，如有一宝。可是在一个以利益为第一要义的公司里面，可能就不是这样了。众所周知，很多公司总是会把老员工一批批的裁掉，那么问题来了。很多时候公司是这样解释的公司说老员工，已经跟不上时代发现，不能适应公司的节奏了，在公司里面完全成了可有可无的角色，所以就应该被裁掉！这样的说法看起来很有道理！其实不然。
首先第一点，真的是因为跟不上公司的节奏了吗？大多数不是的，只有一少部分是这样的，还有一大部分因为各种原因，可以说不是没有价值了，而是碍事了，阻碍了某些人的利益了，可能对公司是有价值的，但是对某些人来说成了拦路石，所以被高层无情的抛弃了！
还有的一部分人是因为跟随了公司很多年了，立下了汗马功劳，可能到了功高震主的地步了，高层有了担心，怕有朝一日取代了自己，所以就把他们抛弃掉！
当然了还有一部分原因无所谓是，为了节省开支，一个老人的工资可能会是一个新员工的好几倍，而且干活不如新人那么积极了，节约成本，性价比可能对公司来说有点不合适了！
总之，公司裁人肯定会有一大堆理由借口，所以我们在找工作的时候一定要擦亮眼，不要被公司坑了，同时也要树立终身学习的理念，毕竟社会是一直不断的发展的，要是跟不上公司节奏，被裁员也是非常正常的！
